摘要：近年来，随着建筑产业化的迅速发展，世界上所有发达国家都把建筑构件的工厂预制和装配作为建筑产业化的重要标志。与传统的现浇建筑相比，预制建筑具有劳动节约、环保节能、施工周期短等优点。然而，预制建筑的施工过程复杂，涉及多个单元，机械设备和人工配置也各不相同。要实现人工对工程的精确控制是十分困难的。本文将精细施工管理与BIM相结合，探讨了一种基于BIM的预制建筑精细施工管理方法。
关键词：BIM；装配式；建筑施工；精细化管理
1 BIM技术原理及其特点
1.1 BIM技术的可视化
可视化技术在建筑业的应用具有广阔的前景。传统的读图是拿施工图，看这些线条为空间想象，对于今天不确定的复杂多变，不同形式的建筑是不太现实的。然而，BIM技术将这些平面线条在图纸中以三维的形式表现出来，使工作人员能够一目了然地在一般构件之间形成一种互动和反馈。不仅如此，借助BIM技术，项目的设计、施工和运营都可以在视觉状态下进行。
1.2 BIM技术的协调性
在建筑业中协调是非常重要的。在整个工程实施过程中，设计单位、施工单位和业主应始终相互配合和协调。BIM技术的协调可以很好地解决双方沟通不畅的问题。BIM技术可以提供协调数据。具体操作是协调建筑施工早期不同专业之间的冲突问题，然后生成数据。此外，BIM技术还可以解决电梯井道布置与其他设计布置的协调和净空要求，以及地下排水布置与其他设计布置的协调。
1.3 BIM技术的模拟性
BIM技术的仿真不仅是对建筑模型的仿真，也是对虚拟事物的仿真。在设计阶段，可以进行节能模拟、热传导模拟、阳光模拟等，在投标阶段可以进行四维模拟(三维模型项目开发时间)，根据施工组织设计来模拟实际施工；另外，5D仿真(基于三维模型的成本控制)可以用来控制整个项目的成本；在运行期间，还可以进行模拟，如紧急疏散一些紧急人员。
1.4 BIM技术的优化性
BIM技术在整个工程的设计、施工、运营过程中可以做到更好的优化。在工程中，优化受到时间、信息和复杂程度的制约。合理地优化是在准确信息的基础上做出来的，而这一点就是BIM技术的优势所在，它不仅可以提供建筑物实际的所有信息，还可以提供建筑物发生变化后的信息。对于现在复杂程度高的建筑物，BIM与其配套的各种优化工具可以对其实现优化。
1.5 BIM技术的可出图性
BIM技术的可出图性并不是指出一些建筑设计图纸，而是对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟和优化后，出一些关于综合管线、综合结构留洞的图，以此来消除一些错误，甚至可以做一些建议改进的方案。
2 BIM技术应用于装配式建筑施工质量管理的优势
BIM是一个不断收集信息并将信息视觉化的一个过程，在该过程中建立一个平台，负责收集相关信息并将信息加以展示，其具有五大特点，分别是模拟性、协调性、优化性、可视化、可出图性，BIM与装配式建筑体系都是基于构件形成的，在装配式建筑的质量管理中引入BIM技术具有十分重要的现实意义。
2.1 提升了质量管理效率
与其他建筑形式不同，BIM在装配建筑中的信息表达方式将会发生很大的变化。在过去，项目的信息表达方式主要是通过纸张进行存储和传输，纸张不仅容易损坏。而且效率很低，容易出现“信息孤岛”问题。通过BIM的加入，可以构建数字信息模型，实现三维可视化，不仅便于存储和传输，而且更加直观易懂，通过三维模型显示。各构件的精确参数可以直接显示，更容易满足构件的精度要求，从而消除了因信息误解而造成的各种隐患，大大提高了项目的质量管理效率。
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2.2 模拟施工控制质量
BIM技术还可以对施工方案进行仿真分析，将施工时间与三维模型紧密联系，形成4D施工模型，用该模型显示各施工阶段的建筑外观，并与实际施工外观进行比较，实时跟踪施工质量，分析比较两者的差异。以判断施工中是否存在质量问题。利用BIM技术构建的信息模型，可以准确地了解构件的尺寸、类型等参数，所有相关人员和部门都可以快速了解相关信息，不存在“信息孤岛”现象，安装过程透明、公开，大大提高了其安装质量和效率。
2.3 质量责任追溯
将BIM技术引入到预制建筑施工中，与物联网有机结合。通过将RFID技术和云技术与平板电脑、手机等移动设备相结合，施工主管可以远程控制和指挥数千英里外的实际操作人员，并监督施工过程。同时，通过将相关施工参数上传到物联网，相关人员可以方便快捷地获取相关施工信息，通过实时记录各施工环节，实现整个施工过程的质量监督和责任追溯。
2.4 对现场质量做到实时有效控制
在装配式建筑施工中应用BIM模型，可实现对质量管理的实时有效控制，因为该技术能够将施工期间发生的所有问题记录下来，并通过网络真实快速地反映到模型中，相关工作人员可通过观察模型及时的觉察到施工中可能存在的问题，从而快速找到应对之法，可实现对工程质量的实时动态监控。
3 建筑工程精细化施工管理的措施
3.1 建筑工程施工的前期管理
在建设项目开工前，我方总承包单位应制定详细的施工方案，具体到施工的各个阶段，同时对施工过程中可能出现的问题制定一些共同的应急预案。二是由于目前建设项目规模较大，总承包单位将分包工程业务。施工企业在进行业务分包管理时，应注意分包合同的签订和对分包单位能力的考核。分包合同的内容应当明确分包单位的经营范围和施工过程中应当承担的责任。在工程施工前，我国施工企业还必须做好成本预算，这需要具体到各施工阶段的人、物预算。
3.2 建筑工程施工过程中的管理
为了利用有限的资源使企业效益最大化，在建设过程中合理配置企业资源是必然的要求。优良的施工管理不仅要求企业合理配置有限的资源，更强调对施工进度的管理。值得一提的是施工项目在施工过程中的监督管理，众所周知，施工项目实施过程中的监督管理对施工项目的施工具有重要的指导意义。在施工过程中，除了正常的安全检查外，我们企业项目部还应定期进行检查，一旦发现问题要及时落实给人员，并确保消除安全隐患。
3.3 建筑工程项目完工后的管理
项目竣工后，本企业项目部应加强对项目的验收。一方面，企业要清理和计算项目中的所有财产和材料，并对工程造价的应用进行分析。在项目提交有关政府部门和业主审批之前，我国企业项目部的数据管理人员应当收集、分类和归档项目中的所有文件。另一方面，企业也需要加强对项目竣工阶段的管理。这样，不仅可以及时发现施工过程中可能出现的问题，并采取有效措施加以弥补，保证施工质量；而且，通过竣工阶段的沉降和成本核算，可以减少工程的最终沉降误差。这样，可以积累大量的施工经验，对企业今后的长远发展有很大的帮助。
4 结语
在施工企业精细化管理的应用过程中，装配施工施工中应进行BIM。一方面，装配式建筑从设计、拼装到装配式装配厂生产，要经过很长一段时间，中间的拼装数据不能直接用于生产，工作效率低下。然而，通过标准化组件库，这段时间可以大大缩短。另一方面，装配施工包括现场浇筑和构件安装两种生产方式。设备种类繁多，技术复杂，而BIM技术主要用于设备和材料的采购和管理。视觉仿真具有明显的优势。BIM技术与精细化管理相结合是提高建筑产业化的有效方法，可以在很大程度上提高生产效率，优化施工管理，从而达到精细化管理的目的。
参考文献
[1]杨利丹.基于BIM的建设工程造价精益管理研究[J]建设监理，2014，07：40-42，47.
[2]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D][硕士论文].浙江.浙江大学.2014（6）.
论文作者:吕东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：技术论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 模型论文; 信息论文; 构件论文; 《基层建设》2019年第12期论文;