身份证号码：321323198510244375 江苏宿迁 223700
摘要：随着我国城市建设速度的不断加快，建筑行业得到了迅猛发展，建筑市场中各企业间的竞争也日益激烈。在这一背景下，建筑企业要想获得较好的发展机会，就必须加强对工程施工成本 的控制，提高企业的经济效益。但是，从当前情况来看，一些建筑企业在成本管理方面还存在着较多的问题，成本管理也呈现粗放型的管理模式，没有得到就有的重视，不利于企业的健康发展。因此，本文针对当前建筑工程施工成本管理方面存在的问题进行了阐述，然后提出了相应的解决措施，以保证我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑；成本管理；问题；措施
现阶段，加强企业成本管理，提升建筑企业的经济利益已经成为保障企业平稳运行的重要保障。随着建筑市场竞争力的不断提升，提高企业的综合管理水平已经成为企业管理的重要方式。但是实践表明，在企业管理中其成本管理依旧有很多问题存在，导致企业管理中成本管理地位无法提升。因此，企业管理人员应该给予成本管理高度重视，并且在企业发展中不断研究，确保建筑企业成本管理能够更加有效。
一、建筑工程项目施工成本管理内涵以及特点分析
1.工程项目成本管理的内涵分析
建筑工程项目成本管理主要是在建筑工程施工中，相关工作人员通过施工技术或者管理手段对建设成本进行一定的管理，针对生产经营中所消耗的人力、物力以及相应的费用进行一定的调节与限制，并且实施监督与组织的工作，为实现成本目标奠定良好的基础。
工程项目成本管理主要包括两个重要方面，一方面为工程项目成本合理确定，另一方面是有效的控制工程项目成本[1]。其中，工程项目成本的确定就是在工程项目投资中，投资者对成本目标实施的计划值的确定，为此，在工程项目成本控制中，其重要的前提是工程项目成本的确定。
在不同的工程建设参与方方面，工程项目成本也存在着极大的不同。从业主角度出发，工程项目费用主要指的是在建设中对建设项目所做的投资，从施工承包商角度出发，工程项目成本控制主要是在工程建设中，承包商所承担的一些花费以及成本费用等。
2.建筑工程项目成本管理特点分析
在建筑工程项目成本管理中具有一定的特点，主要表现在以下几个方面，即：
第一，建筑工程项目成本具有不确定性。工程项目费用贯穿于工程建设整个过程，对于每一个工程建设项目而言，从立项到工程项目施工需要经历较长的时间，在整个建设期间由于会受到很多方面因素的影响，给建筑工程项目施工的费用带来一定程度的影响，因此，在工程项目建设中，其费用是不确定的，直到最终决算建筑工程投资费用才能够被确定下来。
第二，建筑工程项目成本具有层次性。众所周知，工程项目成本的构成是由很多个分项工程组成，由分工程的各项费用最终汇总为建筑工程施工的项目成本。
第三，建筑工程项目的成本控制和质量以及进度等存在着极大的关联，它们密不可分，为此，控制建筑工程项目的成本需要建立一个动态控制的系统，确保将建筑工程项目中每一环节的施工费用都能够控制在合理的范围。
二、建筑项目施工成本控制内容分析
在施工过程中，需要进行人力、机械以及材料等资源的配置。这些资源的需求量在施工过程中也是不断变化的。在工程施工的过程中我们要充分考虑到施工的效率以及施工的效益。为了实现高收益的目标，需要在确保工程的质量前提下，合理的配置场地中的资源。资源的合理配置可以在保证工程质量的前提下顺利的完成施工任务。在工程的施工的过程中，需要根据施工场地实际的情况以及客观规律，合理的分配资源。控制建筑工程项目施工成本，其内容主要包括以下几个方面：
1.控制施工材料费用
施工中材料是必不可少的一部分。以此，控制施工中材料费用已经成为建筑施工单位的重要任务。控制中需要从材料用量以及材料价格方面着手进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
首先，材料费用控制需要保证能够与实际设计的标准要求相符合，并且能够满足设计质量要求标准。因此，在建设项目施工中，施工人员应该合理的应用与使用建筑材料，利用材料定额管理以及计量管理等方式控制材料成本，同时，还需要控制施工的质量，避免出现建筑项目返工的现象，对建设中材料物资的消耗进行严格有效的控制。
其次，在控制材料价格方面应该给予高度重视。众所周知，非材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中进行控制，材料价格的构成主要由买价、运杂费以及运输中的一些损耗费用等构成，为此，对材料价格的控制主要通过市场信息、询价以及应用的竞争机制、经济合同等方面进行控制，确保采购的材料、设备以及工程用品价格等都能够满足价格控制的要求，并且保证其质量。
2.控制人工费用
在控制人工费的时候，需要坚持“量价分离”的原则[2]，项目建设中的人工数主要按照企业内部施工图的预算，将建筑施工中使用的钢筋翻样单或者模板量计算等做好统计，将建设中人工工作日计算出来。
3.控制建设施工中机械费
在控制机械费用的时候，需要从两个方面着手，一方面是台班数量，另一方面是台班单价，要确保台班费用支出控制更加有效，那么需要做好以下几点，即：
第一，要对施工生产进行合理安排，确保施工中设备租赁计划具有一定的合理性与科学性，避免出现由于安排不恰当出现设备闲置的现象。
第二，要做好建设项目施工中机械设备的调度工作，避免施工中出现窝工的现象，从而有效的提升建筑项目施工中设备的使用效率。
第三，需要做好施工使用设备的保养工作，通过保养减少或者避免由于设备使用不恰当，导致设备在正常运行中出现故障。
第四，确保建设项目施工现场上机工作人员和辅助生产人员能够在施工中进行良好的配合，将机械台班产量有效的提升[3]。
4.对建筑项目施工管理费用的控制
在现场施工中，现场施工管理费用在项目成本中一般都占据着较大的比例[4]，在控制管理费用中，不仅很难控制施工所使用的费用，还很难把握施工费用核算值。由于建设项目在建设中，其开支具有较大的弹性，因此在控制中需要采取以下几个方面的措施。
第一，在确定施工项目费用管理总额前，应该将现场施工管理费用在项目施工总的成本投入方面所占据的比重作为重要依据。
第二，施工项目经理应该起到领导作用，并且对建设项目施工中所使用费用做好综合预算编制工作，做好建设项目施工期间各个管理部门的费用预算工作，并且将其作为项目现场施工中，费用管理控制的一项重要的依据。
第三，将项目施工管理开支的范围与标准经过仔细研究后确定下来，并且保证施工中各个部门能够真正的将其落实，承担起控制责任。
第四，施工中需要严格执行项目施工中费用使用的审批工作等。
建设项目施工成本控制离不开企业管理人员思维上的转变[5]，作为建筑市场中主体参与的竞争者之一，承包商需要在竞争中明确竞争标准，在承包后需要加大建设项目的管理力度，无论在建设施工中人才管理还是在成本投入方面的管理，都应该加大管理力度，改变以往的管理思想，与现代社会经济发展要求相结合，转变思想，应用最先进的手段进行管理，确保能够将建设项目成本控制在合理的范围内，从而为本企业赢得更多的经济效益。
三、结束语
随着建筑市场竞争日益激烈，我国建筑企业的发展面临的挑战越来越大，因此，各个建筑企业为了能够平稳健康的发展，纷纷着手于企业内部管理工作，而在管理工作中，资金管理成为了重要的一部分。本文针对建设项目成本管理的内涵以及成本管理的内容等进行了相应的分析，明确在建设项目管理中，管理人员需要做好材料价格控制以及施工中机械费用控制工作等等，旨在确保建设单位能够获得更大的经济利益，为建设单位的发展带来一定的保障。
参考文献：
[1]余清.建筑工程项目施工成本管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012，（14）：214-214.
[2]王霜.浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中华民居，2014，（3）：471-471.
[3]汤镖玉.建筑工程项目施工成本管理要点分析[J].建筑?建材?装饰，2014，（14）：34-34.
论文作者:陈东亮
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：工程项目论文; 建筑论文; 成本管理论文; 费用论文; 成本论文; 建设项目论文; 项目论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;