摘要：在建筑施工成本预算和控制中，工程造价是其核心内容，在一定程度上影响建筑项目运行的稳定性和连续性。现如今，建筑工程项目越来越繁琐，造价估算工作的难度也越来越高，因此人们对工程造价动态管理及控制方法就越来越重视。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制方法
1.建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程在投资决策和完工过程中，其细节和项目内容非常复杂并且种类也很多，例如材料、安装设施以及框架等，这些环节在建筑施工过程中起着至关重要的作用，每个环节缺一不可。在对这些细节进行操作时，经常会出现对应成本问题的产生，不管是解决哪个环节的问题，都会在某种程度上给工程造价带来一定影响，从而间接影响整个项目的工程造价问题。不光是这样，可能影响企业的投资效果。所以在面对这种局势时，就要把动态管理模式运用到工程造价管理中，这样才能对建筑工程进行全面定定位，加快建筑工程的竣工时间。在控制和降低工程造价的前提下，还能在很大程度上调整和改善建筑工程造价的管理流程。
2.工程造价动态控制原理
在建筑工程中，项目管理的对象、核心以及内容都会随时发生改变，项目的管理控制属于一个动态控制，是一种循环实施的流程。控制工程造价动态管理的方法有以下几点：第一，比较。对比项目实际投资成本和计划投资成本的使用情况。第二，分析。深入分析项目实际投资成本和计划投资成本的结果，找到出现误差的根源。第三，展望。结合分析结果，对后期影响项目成本的主要因素进行展望，并合理制定解决办法。第四，纠偏。结合项目的真实状况，合理制定整改方案，使得工程造价在项目投资限额范围内。工程项目造价控制是建立在动态成本控制原则之上的，项目成本计划是计划价值的主要目的，进而对实际工程项目的投资成本进行掌控，最后完成项目目标造价工作。要想更好的完成工程造价控制工作，就要确保项目造价目标的合理达成。在项目运行时，成本控制必须要与计划目标相贴合，因为计划目标属于动态过程，一直贯彻在工程项目的整体运行中。
3.建筑工程造价动态管理及控制方法存在的问题
3.1实际项目施工和造价方案存在偏离问题
在建筑工程项目管理工作实施之前，工程造价对其的影响主要体现在事前和事后两个方面。在项目实施前期，工程造价工作可以在项目竞投标、工作规划上提供好的建议和意见，为项目的顺利实施提供有利保障。但是在项目实施后期，工程造价工作又在一定程度上约束了施工项目工作的顺利进行。多数状况下，企业通过对工程造价项目进行掌控，才能让项目工程在规定的时间内开始工作，才能保证工程项目的可行性。目前，随着项目工程越来越繁琐，场地施工状况越来越不按制度执行，出现浪费材料和资金等问题，使得实际项目施工和造价方案存在偏离问题。
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3.2造价信息与动态管理存在问题
目前，大多数工程项目变得越来越繁琐，施工项目中包含了大量的造价信息，而工程造价动态管理工作的实施是建立在这些信息基础之上的。从当前的状况来讲，自从实施了建筑施工项目工作，信息在传输方面存在一定问题，传输速度非常慢，面对这样的局面，一旦项目工期变短，那么整个工程造价管理工作就不能顺利展开。所以就导致建筑工程造价动态管理的工作效率非常低，以至于不能满足动态管理的基本需求。工程造价缺少实际管理制度，不存在约束作用。
3.3控制工作不够精细化
在实际施工过程中，要对工程造价约束作用进行合理掌控与帮助，现如今，工程项目工作越来越繁琐，加大了项目现场管理的工作难度，而工程造价的实际控制工作也没有顺利实施，不能及时对现场管理工作的投资成本进行估算，使得控制工作不够精细化，浪费了大量的资金成本，致使实际建筑成本和工程造价方案存在偏离问题。对此，在后期工作中，除了要做好工程造价动态管理工作之外，还要提升工程造价控制力度和工程造价控制工作的精细度。
4.解决建筑工程造价动态管理及控制问题的方法
4.1做好项目设计与工程造价的交接工作
想要让工程造价工作顺利开展，就要做好项目设计工作，它直接影响着项目方案的施工质量和施工效率。通常情况下，在对项目工作进行设计时，工程造价会随着设计工作的实施而展开，保证前期信息的准确性。假如可以对设计工作和工程造价之间的关系进行加强，就要做好二者的交接工作，才能在一定程度上提高工程造价管理力度，完善管理控制范畴，为工程造价动态管理及控制工作的实施奠定坚实基础。
4.2提高项目管理信息化水平
目前随着信息化水平的不断提高，项目施工管理工作所获取的条件支持也得到了改善，要想提高项目管理信息化水平，就要借助智能终端与信息化设备，从而完成现场信息的实时传递和动态传输工作，确保工程造价管理工作的动态性。不管建筑工程的施工周期有多长，都要结合动态信息对工程造价管理工作进行掌握和调节，为管理动态性提供依据。
4.3加强现场管理工作的精细化
要想提高管理工作的效率和质量，就要加强现场管理工作的精细化，在造价控制方面也一样可以使用。在建筑项目管理时，借助规范体系对制度、管理内容和岗位职责进行精细化配置，将成本控制工作区分成几个种类，在借助专业化的分工组织专业人士对成本进行管控，这样才能在一定程度上提高工程造价的管控效率。最后，要把工程造价设计方案和标准结合在一起，从而完成建筑项目成本控制目标，确保项目的完整性和持续性。
结语
综上所述，自从推行了工程造价动态管理及控制方法，在施工过程中普遍存在项目施工成本和造价方案不一致的情况，使得动态管理效果不是很明显，控制工作还有待改善，渐渐削减了工程造价对项目施工的引导作用和约束作用。这时高层人员就要根据管理工作的实际情况，做好项目设计与工程造价的交接工作，确保项目的顺利展开。另外，提高项目管理信息化水平，为管理动态性提供依据。最后，加强现场管理工作的精细化，提高建筑工程造价的准确性。
参考文献
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论文作者:肖瑾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：工程造价论文; 项目论文; 工作论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;