摘要：在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。因此，在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；思路
中图分类号：F272文献标识码：A
引言
新形势下的电力企业如果没有全面的薪酬管控制度、合理的薪酬福利结构，不关注企业员工的福利多方面需求就会影响员工的积极性，进而不利于企业的稳定发展。因此，要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保电力企业的平稳发展。
1 薪酬福利管理的现实意义
企业会根据员工所处的不同位置和工作水平，发放与之对应的薪酬、福利等，做定量性的评价，完善薪酬管理制度。因此，企业要对员工的工作进行科学的判定，在薪酬制度的影响下，提高员工工作的热情，让员工在内心产生满足感，全身心的投入工作，提高工作效率，让企业快速发展。并且，薪酬制度的确立，还可以让员工体现出自身的价值，丰富企业文化，帮助企业确定未来的发展方向。如果企业员工的工作出现错误或是文化与发展不符，都可以根据薪酬制度的相关规定，给以惩罚，明确其工作内容与职责，从而完成企业预期的战略目标。
2 现代电力企业薪酬福利管理中的现状分析
2.1 总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性
电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。
2.2 薪酬分配缺乏激励机制
就目前各电力企业内部的岗位津贴部分来看，有的企业仍是以旧的专业技术职称、岗位职务作为主要的标准来制定的，员工职位的晋升也是由工作年限等决定的，一些地方性津贴补贴也是由员工的专业技术职务来决定的。不管员工对企业的贡献多大、业绩有多高、工作能力如何，只要是具有相同的专业技术职务的员工，其最后的薪酬和福利待遇基本都是一致的。虽然有的企业内部的薪酬福利由每年的绩效考核来决定，但是，由于绩效考核制度缺乏完善性，从而出现了广大员工在工作中只要是不出现严重的过失、问题，就能够获得相应的薪酬和福利待遇。可见，这种平均主义严重的薪酬制度对员工起不到应有的激励作用，严重的还会引发员工逆向选择思维。
2.3 忽视了考核的重要性
就目前企业内部员工年度绩效考核的现状来看，形式化现象严重，存在考核内容不明确、考核方式单一、陈旧、缺乏与电力企业内部岗位工资的发放制度密切联系等问题。例如：有的企业的员工根本就不知道自己工作岗位的职责要求到底有哪些？在年底需要考核哪些内容？只是在年底时将考核登记表上交，并在考核表中将工作总结进行阐述就算完事。另外，很多企业对员工的考核也并未及时作出反馈，考核方式也比较单一，仍是通过员工自评、小组互评、领导评价等方式来完成考核。这些都无法通过绩效考核的方式来正确引导员工实现企业的战略发展目标。
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3 电力企业薪酬福利管理存在问题
3.1 管理存在滞后性
国家有关规定指出薪酬福利管理除了基本的工薪外，必须把福利加入其中。要求电力企业改变原有的员工福利待遇，它不再是非工资项目，而是成为工资总额的一部分，另外，除福利以外，其他工资项目也被放入总额。但上述内容并未在各企业的薪酬管理制度中体现出现，没有真正落实，具有滞后性。
3.2 企业缺少对员工福利的真正认知
电力企业在确定发放的员工福利时，并未真正从员工的角度出发，了解员工的真正需求。而员工对于福利的意识较为淡薄，大部分都是以量取胜，没有考虑自己真正需要什么。
4 新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施
4.1 建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬福利主要分为两种：①外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。②内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
4.2 创建合理的薪酬福利结构
电力企业薪酬福利管理体制中，要保证创建薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，要将薪酬福利分为固定与浮动薪酬福利两个方面。①员工的基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资等固定金额的工资。②根据工作的效率、工作质量、突出表现等其他方面获得的绩效工资或特别奖金与奖励，确保员工工作的积极性与员工的工作热情。所以，新形势下的电力企业，要建设合理化的薪酬福利结构，进而确保薪酬福利对员工的激励性。
4.3 制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如：近年来，随着我国西部经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求，因此，地处西部地区的企业就要根据当地经济发展的需要，根据人们生活是平的需要培养具有较强动手能力、实践能力、创新的综合型人才。
4.4 结合实际全面量化员工考核指标
这就要求各企业必须尽快摆脱绩效考核流于形式的问题，在短时间内尽快制定出量化员工的考核标准。值得提醒的是，企业应根据每一名员工的特点、优势、学历、开发研究能力等多方面的综合因素充分调动他们在工作中的积极性，并以此为基础对每一名员工的工作业绩进行相关项目的考察，最终通过数字的形式表现出来。另外，绩效考核的指标是正确引导企业员工队伍向着良性化发展的重要保证。
结束语
在现代机市场经济发展的大环境下，企业的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中生存与发展下去，企业必须从内部控制着手，加强对员工的薪酬福利管理，为促进企业的发展创造条件。
参考文献
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论文作者:张传容
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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