陈丽 程静
商丘市睢阳区农村公路管理所 河南 商丘 476000
摘要：道路与桥梁工程是交通运输业中一种重要基础设施，不仅仅只是满足人们出行需要，更是为了缩小地区发展差距，促进社会经济的发展。道路桥梁施工管理作为比较复杂的一项系统工程，具有工程建设周期长，地理环境影响大等特点。工程施工质量管理及成本控制是道路与桥梁工程施工管理的核心问题，本文主要分析了道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制策略。
关键词：道路；桥梁；施工质量；成本控制
随着国家经济实力的不断增强，我国的基础设施也在不断的完善，道路与桥梁作为交通行业的基础设施建设的基础，其发展的步伐和水平对于交通行业的发展至关重要，能够带动经济的发展。道路桥梁工程的施工管理和成本控制，是影响工程质量的重要因素。因此，为了更好的提升其质量水平，要进行合理的施工管理和成本控制。笔者结合实际经验，从道路与桥梁工程施工管理的特征分析入手，就道路与桥梁工程施工的质量管理与成本控制提出了几点应对策略。有不对之处，请批评指正。
1道路与桥梁工程施工管理的特征
道路桥梁施工管理作为比较复杂的一项系统工程，其相较于其他建设工程，具有以下特征：（1）大多数道路桥梁工程施工在露天条件下完成，许多桥梁工程施工环境非常潮湿。因此道路桥梁工程施工受气象条件影响巨大，恶劣的天气会严重的拖慢工程的正常进度，甚至中断施工。（2）工程建设持续时间长。普通的道路桥梁工程一般会需要几年的建设时间，大型工程耗时甚至达到十几年，就算是小型的道路桥梁工程，耗时也长达数月甚至一年以上。在这样的时间段内，工作人员不断被削减的耐心和细心使得工作中的疏忽增加。（3）每一项道路桥梁工程的施工地理条件都互不相同，每一项工程都需要根据具体条件进行设计和施工。
2道路与桥梁工程质量控制措施
2.1施工技术
过硬的施工技术作为路桥工程质量的重要保障，是项目顺利开展的重要保障，使用现金的施工技术，不仅可以节省人力、财力、物力，同时对缩短工期也有很大作用。因此，在实际施工中，必须根据路桥工程施工流程，在施工工艺复杂的要求中，根据路桥施工现实情况，严格要求施工人员，做好施工技术准备相关工作。
2.2设备、材料质量
从料源地获取砂样经过室内试验测试确定合格后，应提前进行细砂填料的挖取和堆放，以减少过多水分的无效运输和处理，达到节约能耗的目的，再经过运输，将细砂填料调运进入施工场地。对于长江口细砂，除了填料常规的技术要求，还必须满足含泥量，以及颗粒粒径的特殊要求，一般含泥量要求不超过20%，粒径不大于150mm。由于砂性土有明显的双峰或多峰击实特征，因此在现场施工时，填料的施工含水量存在多种选择。应根据现场料源情况，以及施工机械设备情况选择合适的施工含量，从而提高工效、保证质量。
2.3施工监测
施工监测作为工程质量全方位监测的重要手段，项目施工前，施工单位必须根据图纸设计要求，在多次会审的同时，对图纸漏洞、错误进行细致检查。在项目施工材料、机械设备选购中，为了保障产品质量，必须充分发挥监测部门职能作用，根据路桥工程施工复杂性，在避免施工工序问题的同时，进行全面监测；通过严格环节监测流程，一旦发现质量问题，及时补救，从根本上减少工程损失，避免问题扩大，对工程质量造成不良影响。
2.4加强道路桥梁施工质量管理
道路桥梁施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政道路桥梁工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政道路桥梁的施工管理是一个相当严格的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。
3加强道路和桥梁工程的成本控制
3.1工程施工材料的成本控制
管理人员应加强道路桥梁施工中材料的成本控制，从源头上把控原材料的质量。在材料的成本控制中，主要是施工阶段的控制，其主要流程有：采购、检验、运输和保管几个方面，管理人员应充分掌握其主要内容，然后进行控制监督，做好内部的审查工作。材料的价格和质量，应得到较好的保证，并真实有效。做好材料的管理工作，要避免出现原材料的浪费和丢失，节约施工的整体成本。道路桥梁施工的材料，应在施工前准备完全，防止出现施工无可用的情况。管理人员要认真比对实际需求和预估需求，找出其中的关系，防止出现浪费的现象。
3.2工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，机械成本的控制，是工程整体成本控制的关键。管理人员要监督工作人员使用正确的设备，并指导其运用高效的操作方法，这种手段能够有效提升施工的效率。在机械设备的运作中，会出现维修的问题，施工人员应尽量减少误操作，延长设备的使用寿命。控制道路桥梁机械成本，需要根据项目的特点进行设备选取，然后定期的进行保养和维护，降低其瘫痪的几率。机械设备成本控制，在现场管理中，也是非常重要的。管理人员应保证任务得到合理分配，提升机械的利用率，减少施工项目的施工成本。
3.3工程施工的人工费用控制
在道路桥梁施工中，要控制整体的成本，可以从人工费用入手。工程施工中的人工费用，是施工的主要组成部分，将其控制在合理的范围内，能够较好的节约成本。管理人员可以运用科学的技术和管理手段，在人工费用控制中，着重提升施工人员的积极性，增设激励机制。这种做法会增加施工人员的工作积极性，让管理者更好的挑选优秀人员。道路桥梁施工前期，要结合工程量的实际情况，将人工费控制在规范的范围内，重点进行人工费审核。这样才能较好的发挥施工成本控制的作用，施工成本在可控范围内。
3.4工程中的成本控制体系
在道路桥梁的成本控制中，管理人员应有完整的控制体系，保证成本控制的顺利开展。管理人员应培养施工人员，拥有较好的成本控制理念，让施工人员拥有成本控制意识。成本控制需要设立完善的控制组织，然后完善成本管理监督，使整体更具有针对性。管理人员建立有效的成本控制责任体系后，要对参建人员进行规范，针对地形测量、工程勘察等资料，加强工程项目处理的审核工作。审核部门也是成本控制中，需要设置的内容，对施工进度、成本核计进行严格监督，及时找出道路桥梁中存在的问题，有效解决，在工期内完工。
4结语
道路桥梁施工需要做好施工管理和成本控制，这是提高工程质量的重要方式。施工管理贯穿于工程的各个阶段，保证施工前的流程准备和施工后的监督工作，都应严格遵守管理条例，结合工程项目的实际情况进行实施。在成本控制中，主要目的是降低工程项目的资金浪费和消耗，提升工程项目的工作效率。成本控制包含四个方面，管理人员应结合实际情况，对四个方面进行深入严格，找出该项目中存在的主要问题，然后合理解决。
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论文作者:陈丽,程静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/12
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