随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展对于更好的指导我国的管理会计实践，改善和加强企业经营管理等具有重要的现实和理论意义。
一、战略管理会计的概念
战略管理会计诞生于20世纪80年代，1981年，英国学者西蒙斯在《战略管理会计》一文中最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。
我国著名会计学教授余绪缨教授在1997年提出战略管理会计是为企业战略管理服务的会计，认为它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，同时审视企业内部信息，使领导者知己知彼，进而制定并执行正确的战略，藉以最大限度的促进本企业“价值链”的改进与完善，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业的长期、健康发展。战略管理会计是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，要求企业站在外部竞争和复杂多变的环境中，从长远利益出发，制定总体经营战略，科学地分析企业的经营现状，降低企业经营成本，把握各种潜在机会，回避可能的风险，最大限度地提高企业的盈利能力和价值创造能力。
二、战略管理会计的特点
（1）战略管理会计具有明显的外向性。
传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统。战略管理会计是站在战略的高度，跳出了企业狭小的空间，将视角投向企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标的外向型的战略。
（2）战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。
传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。战略管理会计超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展，更重视企业持久优势 的取得和保持。它主要服务于企业的长期战略计划，追求企业长久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，实现企业长久的利润最大化，弥补了传统管理会计的不足和缺陷。而且从企业之间日益激烈的竞争来看，企业的长久发展才是重中之重。
（3）战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息；
传统管理会计的研究对象是单一的财务信息，忽视了非财务信息对企业的影响。而企业想要获得可持续的竞争优势，必须依靠众多的非财务指标。战略管理会计研究的是与战略管理相关的多样化信息，既包括财务信息也包括非财务信息，具体包括：1、战略财务信息和经营业绩信息；2、企业管理部门对战略财务和经营信息的评价分析；3、前瞻性信息，即机会和风险；4、企业目标和战略，经营范围和内容等背景信息；5、竞争对手信息。
（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。
战略管理会计不仅重视企业主要的生产经营活动、生产制造等现有范围内的活动，也重视辅助活动、其他价值链活动以及各种可能的活动。战略管理会计高瞻远瞩的把握各种潜在机会，回避各种可能的风险。
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（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。
未来企业的竞争充满风险，管理者更关注的是企业的未来信息，因此信息的相关性和及时性成为保证会计信息质量的重要因素。
三、战略管理会计的主要内容和研究方法
（一）战略管理会计的主要内容
战略管理会计是近些年发展起来的一门科学，其理论和实践仍处于探讨阶段，至今未形成定论，本文主要从以下几个方面进行 介绍：
1.战略环境分析。竞争日益激烈的今天，环境对企业的影响越来越重要。一方面，环境为企业的发展提供机遇；另一方面又制约着企业的经营活动，甚至为企业带来风险。战略管理会计对诸如经济因素、社会文化人口因素、政治法律因素、技术因素、竞争因素等相关的信息进行搜集、整理，其目的在于使企业能够对环境的影响做出迅速反应，根据环境的变化制定新的发展战略，使企业的发展战略能够建立在科学的基础上。
2.战略目标的制定。企业的战略目标可以分公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。
3.战略成本管理 . 成本管理是战略管理会计关注的焦点，战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息，逐渐培养企业核心竞争力。
4.战略性经营投资决策。战略管理会计应以战略的眼光为企业战略管理提供各种全局性、长远的与决策相关的可靠信息。在经营决策方面战略管理会计应采用长期本量利分析模式，在长期投资决策方面以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
5.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。
6.风险管理。市场充满了风险，企业也就随时面临风险，它既可以给企业带来超额收益，也可能带来巨大损失。企业的任何一项行为都带有一定风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。
7.战略性业绩评价。从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并且有效地引导管理者的行为。它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量（如顾客、内部管理和长期绩效）。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，存在一定的缺陷，投资报酬率只是对结果的考评，难以实现对过程的控制。战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业绩评价以保持企业的长期竞争优势。
（二）战略管理会计的研究方法
从管理会计的研究方法来看，传统管理会计的方法仅限于对财务 指标的计算，而战略管理会计则是在此基础上从多方位、多角度来进行综合分析和研究，其研究方法是多元化的。
传统管理会计是建立在传统的经济管理体制基础上的，其目的是满足企业内部经营管理的需要，传统管理会计的研究方法主要是对财务指标的计算。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其研究方法较传统管理会计有很大变化。第一，由于科技信息时代无形资产占企业资产的比重升高，企业资产核算的重点从有形资产开始逐步转移到无形资产；第二，随着制造业比重的下降，原有成本计算方法及成本管理方法也逐步改进，引进了作业成本法，并开始实行作业管理；第三，为比较、分析与同行业竞争对手的竞争优势，采用价值链分析法等其他的分析方法。第四，为更好地适应企业分权管理模式，实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制等；第五，战略管理会计需要结合生命周期分析法、动因分析法、产品组合矩阵等多种方法，为企业战略管理提供更加全面、充分的信息。战略管理会计对企业管理做出正确的战略性决策提供了更加全面、完整、可靠的数据。
战略管理会计对于企业的管理和未来发展起着非常重要作用，它不仅仅关系着企业财务管理工作的正常进行，更影响着企业全方面的发展。因此，我们应该加强对战略管理会计的深入研究，将战略管理会计更有效、更全面的应用到企业的管理之中。
论文作者:卜庆男
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
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