摘要：现阶段，500kV智能化变电站越来越多，但是在变电站运维一体化的工作中，也仍然存在着一些问题需要探讨。据此，本文对500kV智能化变电站运维一体化工作的具体方法保留做出的探讨和分析，也便具有了十分重要的现实意义。
关键词：500kV；智能变电站；运维一体化
1、500kV智能化变电站技术特点分析
①通过对站内各种信息对象的统一建模，能够在变电站的自动化系统中将原本相对独立、各自发展，分属于不同技术管理部门的各种技术进行统一集成，从而使变电站各类信息在不同的运行及管理部门之间得到充分的共享。②通过对通信标准的统一，可以使同一设备厂商或不同设备厂商所生产的智能化设备之间得以互操作，消除了通信壁垒。③用电子式互感器替代传统互感器，从而有效解决了CT的饱和、过载和开路以及PT的铁磁谐振等问题。④二次设备之间的通信都利用光缆，从而有效消除了二次电缆的抗干扰和防屏蔽难等问题。⑤站内一次和二次电气设备智能化的实现，使得在线监测、状态检修等功能得以实现。
2、500kV智能化变电站运行维护的技术要求
2.1运行维护管理方面
500kV智能化变电站的运行维护与管理方面对于专业技术的要求更为严格，对于运行维护模式以及人员配置的也提出了很高的要求。因此，必须保证运行维护工作具有清晰而明确的要求、检测指标与手段、作业流程等，还要注重可操作性。
2.2系统和设备的稳定性方面
首先要保证系统及设备能够稳定、可靠工作，这是各种具体功能得以实现的基础条件。对于智能化变电站而言，如果系统和设备不可靠，频繁出现死机、锁死、重发和误发等问题，其故障排除与处理将更为复杂和困难，所以必须确保系统与设备的稳定与可靠运行，这是保证系统安全的必要条件。
2.3运维人员方面
在500kV智能化变电站中，一次与二次系统是高度融合和高度关联的，这就要求运行维护人员具有极为宽广的知识面。对于目前存在的一些运维人员部分知欠缺，对带电检测类专业设备使用不熟练等问题，必须予以解决。
3、500kV智能变电站运维重点
3.1二次压板的操作管理
在进行二次压板操作与设置的过程中，运维人员不可以随意变更保护装置的初始化状态。通常情况下保持退出状态的压板，需要设置保护装置的修改定值软压板。而保持投入状态的压板，则需要设置远方控制软压板，同时还需要设置远方切换定值区软压板。在进行设备开关检修的过程中，则需要做好母差装置本间隔投入压板退出，同时还需要将其他需要退出的压板全部退出。
3.2直流工作电源
500kV智能变电站系统中多使用电子式互感器，若互感器失去直流工作电源后，将会停止运行，进而难以确保设备的运行工况，使得设备缺乏运行保护。基于双重化配置要求，通常500kV智能变电站系统的电子互感器，主要是由2路直流来进行的供电，当失去1路电源后，则电子互感器元件保护与母差保护将会失去采样信息，造成保护装置闭锁故障，因此当出现直流接地情况时，则不可以随意拉路检查。若需要切断上述电源，则需要申请停用相应的保护装置。
3.3电流互感器
500kV智能变电站中使用的多为全光纤式电流互感器，就实际运检情况来看，现行的500kV智能变电站运行故障，多数是发生在电流互感器以及设备的附属装置上。某智能变电站年运行期间内，发生运行异常以及故障事件共计21例，主要包括智能终端故常以及合并单元故障等。电子互感器运行故障与合并单元设备电磁兼容性问题等，是目前500kV智能变电站运维管理，需要解决的主要问题。
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3.4接地布置
500kV智能变电站实现运行，需要大量的微机以及交换机等设备，为了确保设备运行的稳定性以及安全性，多数智能装置需要进行接地布置。在实际运维管理的过程中，则需要加强对设备接地布置的检查工作。加强对就地布置的检查，主要是因为多数设备在实际运行的过程中会出现发热的情况，使得设备运行环境条件变差，进而增加了设备运行故障，对此则需要运维人员做好接地布置以及设备运行环境的检查工作，确保设备能够保持在正常散热状态下，避免发生运行故障。
4、500kV智能化变电站运行维护建议
4.1培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。
4.2建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。
4.3强化变电运维一体化装备配置
根据运维业务开展需要，运维站、500kV变电站应配备相应的带电检测仪器、试验仪器、工器具等装备。
4.4健全激励保障机制
制定变电运维岗位工作标准、安全职责。根据运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，奖金分配向运维人员倾斜。
4.5加强专业化管理
由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。运维班主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运维人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。
4.6建立统一的班组文化
运维一体化初期运维站的人员来自不同的班组，各自的工作习惯、思维方式和文化素养有所不同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。端正价值追求。要重视和团队每一个成员的沟通和讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员、尊重每一位成员，这样就能做到团队目标明确、成员各负其责，并且相互认同，成为一个真正的团队。
结语
随着智能化变电站越来越普及和运行时间的越来越长，在此过程中必然会暴露出许多问题，这些问题的解决都需要在日常运行维护管理过程中多总结、多积累，在投运过程中加强巡视与监视，以保证智能化变电站的安全、稳定、可靠、经济运行。
参考文献
[1]陈玲娜.500kV智能化变电站运维一体化工作探讨[J].中国新技术新产品，2013.
[2]李萼青.智能变电站二次系统调试方法研究[J].上海交通大学，2013.
李善文（1979.06-），男，青海乐都人，高级工程师，单位：国网江西省电力公司检修分公司
论文作者:李善文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
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