城镇建设管理难点及其对策分析论文_刘斌

城镇建设管理难点及其对策分析论文_刘斌

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摘要:城镇住区的规划管理工作是一个长期而又复杂的过程,需综合考虑、统筹安排,以当地市场环境、自然条件以及实际运作中的具体情况为出发点,尊重使用者的需要,促进公众参与住区规划设计和决策管理的全过程,确保住区规划设计成果的顺利实施,实现城镇建设的可持续发展。 改革开放以来,我国小城镇发展迅猛。规划,建设,管理好小城镇是规划工作者一项光荣而艰巨的任务,如何突破难点,寻求对策,是小城镇规划者着力解决的问题。

关键词:小城镇;规划管理难点对策

一、小城镇规划管理的难点

1、小城镇规划体系落后

小城镇体系规划滞后,致使小城镇规划缺乏宏观指导和协调,从客观上给领导决策带来不便,决策制度不健全,使小城镇规划容易走照搬大中城市管理的路子,丧失了自身的特色。

小城镇详规滞后,致使规划实施缺乏依据。“一书两证”的法定制度,由各类现场办公会所替代,规划跟着领导走,规划跟着项目走。由于消弱了“一书两证”的法定审核程序,,在一些规划项目的实施中,不依法审批的情形时有发生。有的不尊重规划和科学性,片面追求打规模,如大马路,大广场等。

2、忽视城镇特色,面孔单一,城镇建设的品位、档次亟待提高。从而导致规划滞后于建设及规划执行不到位,建筑档次不高影响了城镇建设的整体形象。如城镇供水、排水、环卫、防洪、路灯、道路、绿化等基础设施明显滞后,出现了路上倒污水、处处放垃圾等不良现象。

3、规划各类体制不完善

小城镇规划管理是一项重要的具体行政行为,具有行政管理的一般特征,是当地政府意志的体现。小城镇规划管理体制不完善。由于种种原因,当地政府在发展经济和“为官一任,造福一方”影响下,迫使他们多干一些群众看得见的实事,因而任意修改规划。

4、缺少人才与技术

小城镇规划管理的人才稀缺和技术落后,随着现在管理技术的进步和迅速发展,以计算机为主的管理技术在规划管理中运用越来越多,在大中城市管理部门和设计单位已普及运用,但小城镇(尤其建制镇),无论在技术装备,还是在专业技术人才方面,在短期内无法满足,这也是当前急需解决的问题。

5、规划执法困难

违法建设是小城镇顽症之一,规划执法同其他行政执法一样,常常是“道理硬,手段软”,查处容易执行难,有时可能遭到暴力抗法。来自方方面面的干扰很多,权力的干扰,人情的干扰等,让执法改造进退两难,究其原因,主要有:一是规划意识不强,把规划管理与发展经济对立起来,尤其是招商引资项目,唯恐“凤凰”不落户,以牺牲公共利益来迎合投资商;二是违法建设的利润往往大于违法建设的成本,这是违法案件居高不下的重要原因,三是执法部门相互推诿,肢解了执法合力,使违法者有机可乘。

二、加强小城镇建设规划管理的措施

1、提高人们的规划管理意识。提高认识,形成共识是小城镇规划与建设的基础。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国人口众多,耕地甚少,人口却大部分都居住在农村,所以我们要充分认识到农业、农村、农民的问题是当今改革与发展的一个主要问题,没有农民的小康,就不可能有全国人民的小康,没有农民的现代化,就不可能有整个国民经济的现代化。小城镇规划与建设是农村改革和农业经济发展的生产点和突破口,在振兴农业和农村经济中起着十分重要的作用。在促进农村的发展,加速农村富余劳动力转移,推进农村工业化、集镇城市化,实现现代化建设中具有十分重要的作用。因此我们应提高认识,形成共识,增强对规划建设好小城镇的决心和信心。

2、健全管理机制,尽快制定与小城镇规划管理相适应的管理体制。

建立高效的运行机制,小城镇规划管理体制是一项社会性很强的工作,必须得到社会的认同和部门的配合支持。一是高效的决策机制,对规划管理中的重大问题要有一个权威性的领导机构来决策,确保可持续发展。如成立规划委员会,由政府组织,专家论证,建立科学、,民主、公开的决策机制。二是协调的管理机制,实际工作中常涉及到计划、土地、消防、市政、园林、城市监察等管理部门,理顺部门间的工作关系,明确各自管理过程中责、权、利问题,建立符合本地实际的规划管理工作流程,如建立综合执法队。三是透明的参与机制,对规划管理的依据、程序、结果公开,对涉及公众利益的事项进行公示。增强全民参与意识与监督意识。

3、广泛宣传,更新观念

利用各种媒体,广泛宣传。从事小城镇规划工作的决策者和管理人员必须树立几个观念:一是规划就是法的观念,经批准的规划不仅仅是一个专业部门的技术性报告,且是有法律效力的文件。任何单位和个人只有遵守和服从的权力,没有随意改变的权力,维护规划的权威性和严肃性。二是规划就是财富的观念,一个科学的总体规划本身就是财富,总体规划制定好了,就可以迅速转化为生产力。实践证明,城镇建设经营成功与否,都取决于规划管理的好坏。

4、加强业务培训,推广应用新技术

加强规划管理人员的业务培训,提高专业素质。组织专业培训,实行持证上岗,用科学的理论作指导,不断改进和创新管理方法,使小城镇规划科学管理。积极推广以计算机为重点的办公自动化技术和先进的管理模式,利用互联网技术,实现资源共享,可以大大提高规划管理效率。

5、拓宽融资渠道,重点加强小城镇基础设施建设.基础设施建设是小城镇发展的一项重要内容,只有良好的基础设施才能吸引企业和人口向小城镇集中。目前大多数小城镇由于基础设施建设主要靠当地镇级财政投入,但镇级财政财力极有限,且有的政府投入方向不明确,对小城镇各种基础设施大包大揽,分散有限的财力,使一些最基本的公用设施没有建好。因此,在小城镇建设中,应建立国家、企业、个人、外资等多元投资机制,按照“谁投资、谁受益”的原则,进一步深化城镇基础设施领域的改革。打破政府对公益事业的垄断,大力发展招商引资,鼓励集体、个人及社会各方面的人士参与小城镇住宅开发或基础设施建设,投资小城镇文化、教育、卫生等事业,最大限度地为小城镇开辟资金渠道。

结语

随着改革开放的深入,市场经济的不断发展,在城乡一体化建设的进程中,新形势下特别是在新农村大力建设的背景下,现代小城镇的地位不是减弱了,而是加强了。小城镇越来越显示出它的重要地位和作用,加快小城镇建设已成为改革与发展的战略问题。

参考文献

[1]龚勇.基于新农村建设背景下的小城镇规划与建设的思考[J].广东建材.2010(06)

[2]黄红玉.新时期县域小城镇规划与建设中的问题分析与对策[J].中外建筑.2010(08)

[3]王琳.试论城市规划和房地产开发的协调发展[J].山西建筑.2011(02)

论文作者:刘斌

论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期

论文发表时间:2017/10/16

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