（国网山东滨州市滨城区供电公司）
摘要：在市场竞争的过程中加强其管理，可以有效的促进企业的发展，使其在市场竞争中获得有利的地位。电力企业要想获得长远的发展，就需要加强电力工程施工管理，针对其管理中存在的问题进行分析与思考，并制定科学、合理的应对措施，从而提高电力工程的质量，使电力施工企业获得持续的发展。电力企业的相关管理人员，在其管理的过程中，一方面要借鉴先进的管理经验，结合企业的电力工程项目的实际情况，采取合理的管理措施；另一方面也要在其实践过程中，及时的总结经验，找到适合企业发展的管理途径与管理方法。
关键词：电力工程；施工管理；解决措施
工程施工管理的质量对工程质量，工程施工企业的竞争力有重要的影响。在电力企业的经营管理中，电力工程施工管理工作的复杂性、综合性较强。在其实际管理的过程中，受到多方因素的影响。随着社会经济的不断发展和产业结构的转型与升级，电力企业和电力工程施工企业面临着全新的发展机遇的同时，也需要应对巨大的挑战。因此，通过加强对电力工程的施工管理。对管理过程中出现的问题与缺陷，从而有效提高电力工程的质量，提升电力企业的竞争力。
一、电力工程施工管理的重要性
加强电力工程的施工管理，可以有效的保证工程施工活动正常开展，通过应用合理的管理模式与管理手段，使工程施工现场的人力资源、设备、工具、财力等多方面的资源信息都得到流通与传递，从而能够有效的提高电力工程的质量。施工管理一般就是，对施工企业的施工准备、组织施工以及工程施工结束验收整个过程中的各个因环节进行管理。电力企业通过加强施工管理，可以加强对施工的各个环节与要素进行规范化与标准化，从而使施工活动的顺利进行。电力企业通过加强施工管理，可以使施工现场实现标准、文明与安全施工，并能保证工程的质量，从而树立起良好的企业形象，使企业在市场竞争中处于有利的地位[1]。
二、电力工程施工管理中存在的问题
（一）施工人员的专业素养不高
在电力企业的相关工作人员的专业素养不高，一些技术人员和管理层还尚未行成较好的工程施工效益理念，其成本造价控制意识和基础知识，也存在一定的缺陷与漏洞。在其施工材料采购中，往往不能建立合理的成本预算管理机制，预算得不到有效的控制，从而导致工程造价预算缺乏科学性。且参与到电力工程施工中的施工人员的专业素质水平存在差异，有部分施工人员不能准确的掌握施工规范，在施工中存在不符合施工规范，不遵守施工安全准则的现象，不仅对工程质量造成一定的影响，还往往会导致施工中存在一定的风险，一旦出现施工事故，不仅会造成经济损失，还会严重影响工程施工进度和企业形象。
（二）施工流程不够完善
电力工程在施工的过程中，由于对施工企业的业务部、财务部以及工程管理部等部门的职责化的划分不够明确，在具体的施工过程中，经常会出现职责交叉的现象。且各个部门之间尚未建立起良好的交流沟通平台，在施工管理中就会造成管理分歧，这就很容易影响工程的开展。在工程结束后也无法进行规范的验收、 决算、审核。
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（三）施工安全管理不到位
在一些电力工程施工企业中，因为还尚未认识到安全生产对促进工程施工管理的重要性，在其施工安全管理中还存在各种类型的问题。在施工过程中不能加强对工程施工安全管理，监督机制不够完善，从而导致在施工过程中出现各种各样的事故，不仅严重影响工程的梳理开展，还造成了一定的经济损失，不利于企业的发展。
三、电力工程施工管理的解决措施
（一）制定严格的施工管理制度
在对电力工程进行施工管理，要求能够严格遵守相关的法律法规与相关的条例。同时，电力企业还要根据其实际情况与相关的管理制度，制定如电力企业施工管理手册等制度与文件。还要建立起与之相对应的考核制度与经济责任制，并形成完善的文件[2]。在电力工程施工过程中，可以根据相关对的文件对工程进度、工程施工质量，以及工程成本等，都定期进行考察。还要将施工管理中的各项制度、责任等进行细化，可以包括材料管理细则、成本核算管理细则等。将各个细则具体划分到电力企业部门中，并监督各个部门执行，从而有效的提高电力工程的施工管理水平。
（二）加强电力工程相关工作人员综合素质培训
电力工程施工的相关工作人员，是直接参与到施工中的，是电力工程的组成要素之一，加强人力资源的管理也是电力工程上管理的重要内容。电力工程施工企业要定期组织相关的工作人员进行培训，对其专业施工技能与安全生产进行培训。使其在施工的过程中，能够严格遵守安全生产的原则，具备较高的施工专业技能，要求相关的工作人员要持证上岗；电力工程的项目工程施工管理人员在上岗前还要接受专业的培训。
（三）加强对工程施工成本的控制
加强电力工程施工成本控制，对加强电力工程施工管理有着重要的意义。通过加强电力工程施工成本管理，可以有效的控制和降低生产成本，并提高企业的经济效益，从而激发相关的工作人员的积极性。因此，电力工程施工企业要不断加强其成本控制管理，在施工前结合市场情况、企业的实际情况制定合理的目标成本，并能实施成本责任制。在工程施工过程中，还要对其生产过程进行管理，保证施工成本能够在其计划成本目标范围内。例如，可以加强对施工过程中生产资料耗费的控制，因为施工材料是施工成本的重要组成部分，从而实现成本控制的目的。最后，还要求施工单位能够加强对电力工程施工中的人工成本和质量成本控制，可以在保证工程质量的基础上，缩短其工期。但是，不能盲目的缩短工期，避免造成安全事故、质量问题等。此外，在工程施工结束后，还要加强对成本的核算，并能及时的进行总结与汇总，及时的发现问题、分析问题，并总结经验[3]。
（四）加强电力工程施工流程的管理
加强电力工程施工流程管理，首先就要求企业能够建立起符合企业的实际情况的责任制度与工作程序，能够形成书面形式的关于企业的工程施工工作标准、管理标准的规则与文件，在其管理中不断强化管理意识。同时，还要积极的应用先进的管理经验与现代管理技术。例如，可以将现代信息管理技术应用于企业的管理中，构建高效的信息共享平台，能够实现各个部门之间的良性沟通，避免因为沟通不当而造成的管理失误。
结束语
综上所述，为了能够有效的保证电力工程的质量，就要加强施工管理。电力企业在其管理中，要及时的更新其管理理念与管理思路，借鉴国外先进的电力工程管理经验，探索更加适合电力工程管理的措施，从而能够提高电力企业的电力项目工程管理水平。同时，还要求电力企业在其管理中，能够加强对企业职工的专业技能和综合素质的管理与培训，认识到加强安全生产的重要性，从而保证工程的施工质量，有效的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李兰春,王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报,2013(1)
[2]曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].黑龙江科技信息,2013(24)
[3]李建华.强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究[J].科技与企业,2013(24)
论文作者:陈美莲,王海波
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 过程中论文; 电力企业论文; 电力论文; 加强对论文; 《电力设备》2015年第10期供稿论文;