关键词：造价；管理；土建；工程；应用
引言
在当前的土建工程当中，对于工程造价管理方面的控制方法有着许多，最主要的方法就包括全过程造价和全要素造价等。全过程造价管理这一方法的主要特点在于它能够对土建工程的全过程来进行有效的控制。土建工程整个项目的主要流程包括设计阶段、投标、施工和完工结算对这几个环节。对这几个环节加强控制效果将会对于帮助施工企业获得更高的利润，提供更高的社会效益有着非常好的保障。
1土建工程造价控制存在的意义
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
2土建工程造价管理现状
2.1管理方法不够科学
只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。
2.2施工组织不够完善
在甲乙方根据双方制定的条件，制定合理的施工合同，施工方在签订完施工合同，就必须要严格的按照施工合同的需求进行施工，并将施工组织的变化情况进行实时的上传，便于后期监理单位的核查。但是在实际土建工程造价管理工作中，大多数监理单位综合素质偏低，不能根据实际需求去核查施工组织，导致施工造价出现失控情况，影响工程造价工作的准确性。
2.3施工程序混乱
在当下的土建工程施工中，经常会出现施工工序混乱的问题。比如在具体工程建设中，有些施工单位为了加快工程进度，并没有完全依据既定的施工流程和技术要求来开展工作，或者在工程指挥方面存在问题，影响工程的流畅性。除此以外，监理单位和相关管理部门之间没有做好有效协作，导致工程变更得不到有效的处理和调整，使得工程成本提高，超出造价预算。
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3全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略
3.1决策阶段
工程项目的决策这一阶段是对整个土建工程来说能够做到科学决策和判断的一个非常重要的阶段，这也是直接决定着整个工程能够选择出最有效的投资方案的一大施工阶段，能够充分实现资源分配的有效性。围绕着土建工程的决策阶段当中的造价管理来进行相应的控制，并对工程造价进行科学合理的运算，对于保障整个土建工程的成本预算来说有着非常重要的作用。在当对最佳投资方案进行实施的过程当中，积极的对工程造价进行有效的控制，同时一旦在项目决策方面这一阶段出现任何的问题时，要迅速进行调整方案的实施，避免一些不必要的资金投入。所以在对土建工程造价的合理性进行有效保障的同时还需要在工程施工之前便对工程项目来进行有效的保障，这样才能够进一步保障全过程造价管理在土建工程当中的有效应用。
3.2设计环节工程造价的控制
在土建工程项目施工施工期间，项目设计是其重要的施工环节，在施工前，没有做好设计环节的工程造价控制，将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况，在土建工程施工中，施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。全过程造价管理在土建工程中的应用，能够有效地提高设计环节工作造价控制力度，其主要按照以下几个方面进行：（1）聘请专业的设计人员，并按照实际土建工程情况，来确保施工设计方案的合理性；（2）结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素，并将其施工中遇到的问题进行综合预处理，在实际施工中，出现工程变革情况时，能够及时调整设计内容，从而提高土建工程中造价工程效率，降低施工成本，促进企业的长久发展。
3.3招标环节工程造价管理策略
在当下土建工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工单位的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
3.4完善监督管理制度
从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。
结语
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。土建工程造价控制工作所涉及的范围以及内容非常广，属于难度非常大的系统工程，可针对各项工作进行更好的控制和指导。所以，相关部门要对审查监督工作严格实施，以便对相互制约关系构建。此外，对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守。
参考文献
[1]武玥.浅析加强土建工程造价控制管理的措施[J].城市建筑,2019.
[2]陈雅平.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].建材与装饰,2018.
[3]潘红.浅探加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技,2018.
论文作者:赵会兰,颜阳, 薛彦磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9