摘要：建筑工程施工技术管理属于建筑企业管理的重要板块，在新的经济形势下建筑业虽然获得了良好的机遇但是也出现了一些新的问题，一旦建筑质量出现问题其造成的后果是极为严重的。本文就加强建筑工程施工技术管理的意义进行分析，并探讨提升建筑工程施工技术管理水平的对策。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升对策
随着我国经济的发展各个行业都获得了全新的发展机遇，建筑行业是我国国民经济发展的支柱性产业，已经受到了各个领域的关注。在新的经济形势下建筑业虽然获得了良好的机遇但是也出现了一些新的问题。对于建筑领域而言质量就是其生命，需要借助于科学的施工技术才能实现，利用有效的技术管理可以显著提高建筑工程的质量水平，减少施工过程中可能产生的各类问题，最大限度的提升企业经济效益。
1 加强建筑工程施工技术管理的意义
在城市化进程的加剧下城市人口不断增加，这就使得对于商品房的需求也日益增多，房地产业开始扩张，大量资本进入到房地产市场，多个新型建筑工程项目出现，建筑企业迎来了蓬勃的发展趋势。与此同时建筑企业之间的竞争也日益增大，要适应市场的发展需求就需要不断提升自身的施工技术管理水平，从总体上而言建筑技术正是建筑工程施工的一个核心元素，要保证建筑质量就必须要保障自身的建筑施工技术水平。
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位在总分包的管理体制下，还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理、以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系科学合理的设置。同时还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明晰施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式，保证各项施工活动可以顺利开展，要及时对设备进行检修，避免由于设备引发的各类问题以降低施工投入。对于建筑中的各类构配件情况与生产材料要及时记录结果，分析、总结、记录安全事故，在保证进度的同时提高施工质量。
2 建筑工程施工技术管理的常见问题
2.1 管理意识的缺失
管理意识的缺失是现阶段建筑工程施工技术管理中最为突出的问题，在新的历史时期下随着国民经济的迅速发展，各个建筑企业已经认识到建筑工程施工技术管理的重要意义，但是还有部分企业的管理工作只是浮于表面，没有深刻落实，部分领导人认为工程施工技术管理是无关紧要的，以致无法充分发挥出技术管理的价值和作用，导致管理工作陷入了一种恶性循环。
2.2 管理制度不健全
科学完善的管理制度是保证建筑工程施工技术管理成效的一个前提，如果缺乏制度的指导和约束，那么管理工作将会寸步难行。建筑企业的管理制度应该是综合建筑企业的自身情况与施工项目要求制定的，有了制度的约束后无论是责任规划、人员分配，还是岗位管理都会变得科学有序。但是就目前的情况来看，多数建筑企业的施工管理制度还不完善，缺乏专业化的管理人员，致使管理质量一直无法提升。
2.3 管理人员素质参差不齐
在各类因素的影响下，我国建筑企业都疏于施工技术管理人才的培养和锻炼，导致整个管理人员结构整体素质不高，结构层次不科学，很多管理人员都是半路出家，无论是能力还是素质都难以满足工作需求。究其根本原因，是由于在传统管理观念的影响下，很多领导人员认为影响施工技术的因素只有技术人员和施工人员，忽视了管理人员的培养。
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3 如何提升建筑工程施工技术管理水平
3.1 施工准备阶段的对策
在施工准备阶段要构建出完善的技术管理机制，保证工程质量可以达到预期要求，在施工准备阶段要认真观察落实与工程建设相关的法律法规，对工程施工管理队伍进行系统全面的培训，提高其执行能力。坚决杜绝违反标准的行为，及时发现施工中的问题并第一时间解决，对于违反相关法规的责任单位和责任人，要严格按照规定进行惩处，
同时要认真会审施工图纸，了解施工项目的设计意图，在中标之后施工技术管理人员要提前进行施工准备，组织设计单位、监理单位共同对图纸进行会审，以建筑产品的工作质量、实际使用功能作为重点依据，经协商对图纸进行及时的处理与更改。
此外要明确责任，将责任制度落实到实处，作为工程技术负责人必须要及时解决施工中出现的各类技术问题，根据测量数据及时进行复核，加强现场原材料、半成品与施工工序的质量控制工作。
3.2 施工阶段的对策
①做好技术交底
技术交底属于建筑工程施工管理工作的重点内容，直接决定着工程的质量与施工进度，无论是整个工程还是工程中的一部分，都需要根据要求进行技术交底，加强隐蔽工程、特殊工程的保护。对于容易出现质量问题的建筑材料、工程部位等，需要进行强化管理。实施层层相扣的技术交底制度可以帮助施工人员、技术人员更为全面的了解工程质量要求和设计意图，按时按量的完成工程。
②加强工程质量管理
对于工程的实施需要以合同文件作为准则，控制好工程施工工艺、工程材料、工程维护环节的质量，建立技术攻关队伍，严格控制原材料、半成品与成品质量，及时解决由于管理失误引起的质量缺陷。此外及时检查施工装备、施工能力与材料供给情况，根据项目进度及时调整，把控好后续工作的进展。
③竣工阶段的技术管理
在建筑工程的竣工阶段需要采用多元化的管理手段，对分项工程、整个项目工程的特性和质量进行细致的测定，对测定结果与工程质量目标进行对比，看产品质量是否合格。如果测定结果与规定条件相符，那么建筑质量合格，如果不符就需要进行加强和巩固，如果满足优良标准那么建筑即可判定为优良品。在整个施工技术管理过程中，要对整个工程质量进行科学的度量、对比、判断与处理，其中度量主要针对建筑工程项目进行的测试；比较就是对比建筑工程的结构与标准；判断则根据结果来判断工程项目的优劣，看是否符合质量标准；处理就是查看被检验建筑项目是否合格，如果确定合格方可开展后续的工作，如果不合格要及时进行整改。
4 结语
建筑工程施工技术管理涉及整个建筑工程项目实施的各个环节，对于保证建筑工程的质量有着极为重要的意义。在我国现代化建设事业的发展下，市场经济体制改革工作在稳步推进，建筑企业之间的竞争也趋于白热化，为了提升建筑企业的竞争力，在激烈的环境中立于不败之地，必须要采取科学有效的管理技术，培养一支综合素质过硬的队伍，降低建筑成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益。
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论文作者:刘宗振
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
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