关键词：工程管理；重要性；存在不足；控制要点；优化措施
1 加强建筑工程管理的重要性
1.1 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.2 降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
1.3 降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
2 施工技术管理中存在的不足
2.1 管理责任没有具体落实到个人
建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
2.2 忽视了施工的具体过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
3 建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
3.1 控制要点
（1）施工强度。在建筑工程技术管理中，不同类型的施工项目具有不同的施工强度。需要对其进行了解和重点控制，施工企业需要依照具体工程实际情况来对施工强度进行管控，针对施工配合比等多种要素，结合施工图来对其进行全方位控制，确保施工有效性与准确性。
（2）安全管理。在建筑工程建设施工中，需要做好技术上的安全管理工作，为具体施工配备足够的安全措施和安全技术手段，在关注项目建设效益的同时需要对现场安全管理工作予以重视，确保整个施工流程的安全性。与此同时，需要遵循安全防控思路来让施工误差得到减少，让潜在安全风险得到消除，在源头处避免安全隐患出现。
（3）各方配合。为让技术管理得到全方位推进，需要保证多方配合密切性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，各方配合是其技术管理控制要点之一，在具体实践过程中，项目施工方需要和监理方、设计方进行密切配合，保证项目建设技术管理模式基于多方协作共同探求基础之上进行构建的。
3.2 优化措施
3.2.1 优化技术管理的组织体系
对于建筑工程技术管理来说，组织管理系统的优化应当位列第一，工程施工质量的高低是由技术水平的高低来决定的，而技术水平的提高必须要依赖组织管理体系。换而言之，完善的组织管理体系将决定工程施工质量。因此，在项目建设过程中，应该建立和完善技术管理组织系统，在组织职能设计中，严格落实岗位责任制，明确各岗位职责。根据不同的施工技术进行细化分工内容，设置专人统一管理不同工作岗位的施工管理人员。加强不同管理部门间的联系与交流，使部门与部门之间的工作衔接顺畅，各部门做到既各司其职又能有机配合。对于技术管理人员来说，应该加强技术层面的细节管理工作与监管工作，出现问题后应该立即呈报上级，寻求解决方案。建筑项目建设过程中，管理组织体系必须有机运作，才能保证各部门、各岗位的正常运行，从而提升整体技术管理水平。
3.2.2 做好技术准备工作
对任何一项工程来说，准备环节是第一步，也是整个工程的基石。所以，整个项目施工管理系统的第一步便是准备工作。在施工过程中涉及到的施工技术有很多，存在问题的技术也不在少数，每项技术的特点也不同，具体开展准备工作时，需要以各项技术的实际情况为依据，准备最为科学合理的施工设备、施工方案等。其中对建筑项目施工技术的施工方案的编制是最不能忽视的，必须在实际施工前反复确认方案的可行性和科学性。对于施工准备工作我们要求：①要将所有施工因素全都考虑在内，不可遗漏任何一项；②要让各项施工因素都满足相关的技术要求。其中最为关键的是施工材料的质量问题，只要材料质量不过关，施工技术必然受到严重影响。因此，在开展准备工作时必须对施工材料的质量严格把关。
3.2.3 加强建筑工程技术管理过程管理组织体系
从建筑工程准备环节开始，相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械，注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准，管理监督相应施工作业，确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培工作，使其能够在施工中正确使用施工技术，按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节，必须在施工管理中认真仔细核对施工数据，工程验收严格按照相应规范要求开展进行，及时对发现问题进行针对性解决方案处理，避免后续出现经济纠纷情况，以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
3.2.4 重视对建筑工程技术的创新和应用
为了保证建筑工程的整体施工效率及水平的提升，必须要从科学管理技术应用上入手，不断更新建筑工程的施工技术。建筑企业必须及时的关注建筑市场上的新进展，对新的技术进行关注和引进，实现将新技术运用在实际施工内，不断提升施工质量和水平。建筑工程技术管理人员，要加强对新技术的运用，及时的培养新的技术人才，促使这些人才可以被企业所使用，进而为企业创造更大的经济效益，这将会是工程技术管理的重要目标。
4 结语
随着城市化迅速推进，建筑工程领域在不断发展完善。我国的建筑施工技术水准得到了显著提升。现阶段，我国建筑企业的数量以及规模也在不断扩大，在此基础之上要想实现建筑企业的可持续发展，必然要重视建筑工程项目的可持续发展，同时从技术管理的角度上提升自身的管理效率，进而有效提升自身在建筑行业当中的市场竞争力等。
参考文献：
[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（03）：196-197.
[2]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材，2017，（09）：271+276.
论文作者:韩玮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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