摘要：现阶段，我国国民经济迅猛发展，社会主义现代化取得了阶段性的胜利成果，国家加大了对基础设施建设的投资。土木工程项目的建设是国家发展的重要力量表现，与此同时土木工程项目迎来了历史性的发展机遇，也面对着严峻的市场环境竞争和施工技术性的挑战。在生产力进一步深化发展过程中，传统的施工管理模式难以满足当前土木工程项目生产建设需要。面对不少土木工程项目在施工生产建设过程中由于存在的问题导致人民群众生命财产得不到保障，所以如何能够与时俱进中更好的促进土木工程项目施工生产建设成为了行业重点研究课题。鉴于此，笔者结合了自己多年来从事土木工程项目施工生产建设经验，并在查阅相关行业技术标准和大量学者文献的基础上，对于我国现阶段土木工程项目施工管理存在的问题进行分析，并提出了针对性的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施；研究
1引言
在我国土木工程项目生产发展历程中，为了适应现代化市场经济体制发展的需要，面对项目风险在实际施工过程中采取了自我完善风险管理，对于潜在的风险都有相应的风险管控体系，以此确保土木工程项目避免不必要的风险。土木工程项目的生产建设过程涉及到规划立项、勘察设计、施工建设和运营管理等不同的阶段，笔者在文中着重分析土木工程项目施工生产建设阶段。土木工程项目要在施工生产过程中取得经济效益和社会效益，并得到最佳的发展，离不开施工管理，施工管理是施工生产建设过程的重要组成部分。
2土木工程项目施工管理重要性分析
土木工程项目施工生产是一项专业性较强较为复杂多变的作业活动，所涉及的点多、面广、线长，需要大量的物质、设备和人力资源条件，做好施工管理的重要性不言而喻。在土木工程项目生产建设过程中，施工阶段一直以来是项目管理的重点。土木工程项目施工管理水平的高低，直接关乎到项目施工的成本、质量、安全和生产进度等目标的实现。特别是当前不少的土木工程项目投资规模大、施工技术难度复杂和生产建设周期长等特性，要是施工管理不当，往往出现工期进度被拖延，施工质量安全得不到保障，项目建设经济效益低甚至亏本现象，更会存在严重危及人民群众生命财产安全和浪费国家资源的隐患。随着我国经济体系的进一步完善，各项改革都逐步深化，我国土木工程项目施工管理一直结合国情的实际情况和时代发展的特点，建立健全较为完善施工管理模式，施工管理活动富含整个土木工程项目的生产建设过程，主要包括施工组织设计、施工技术、施工质量和施工物质设备等方面。
3现阶段土木工程项目施工管理存在的问题分析
现阶段我国土木工程项目施工积累了丰富的管理经验，取得了不错的成绩，特别是能够紧跟形势的发展，朝着现代化、标准化和精细化的管理方式方向发展。然而，我国现阶段仍有不少的土木工程项目在施工管理过程中存在着不少的问题，迫切需要去认识、把控，笔者对于施工管理所存在的问题进行以下几个方面的总结归纳。
（1）设计存在不足，影响到施工管理的不稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程项目所建设区域容易受到地形、地质、地貌和气象环境条件的影响，在设计过程中会存在勘探等方面不足的问题。随着项目施工的推进，各种问题会逐渐显现出来，项目的设计与施工现场存在的出入较大，就需要进行相应的设计表更，跟项目施工管理带来了不稳定性的影响。
（2）项目安全管理不够重视，应急管理存在较大的缺陷。安全生产是重中之重，更是施工管理的重要环节，而不少的施工企业一味的重视现场施工生产作业，忽视了安全生产管理，特别是应急管理方面存在较大的缺陷。项目施工安全生产意识薄弱，忽视了安全作业的重要性。主要表现为:一是项目施工安全应急管理体系不健全，相关的预案制度可行性不强，基本套用纯理论模式或者其他项目的方案，这种流于形式的方案难以在实际工作中产生有效的作用。二是沟通效率较低，难以形成有效的事故处理效率，应急管理是一项动态多部门配合的活动，当发生事故时需要及时的沟通避免安全事故扩大化，并且有能力及时处置事故。
（3）施工管理不当，缺乏有效监督。部分的施工企业还是采用较为落后的传统粗放型管理模式，先开工后报告，不按设计施工等现象时有发生。这些都是不严格按照施工程序的方式，存在的质量安全隐患极大。特别是在隐蔽工程方面的施工，没有落实设计要点，不按规范标准要求进行频率的检测验收，施工管理成为了一纸空谈。对于施工材料的管理不够重视，不少未经检测或者不合格的原材料进入项目生产现场，并投入施工生产环节。以及对于机械设备的管理不当，浪费了机械台班，增加了企业的生产成本。
（4）合同管理方面的因素。施工企业接到中标通知书，所签订的合同是确保项目顺利开展的关键，这就需要做好对合同的管理。合同履约是多方面的，并不能只局限于自身的实际情况。施工企业在施工生产过程中，要严格按照合同管理的约定，认真落实合同条款，避免各种纠纷影响项目的生产管理。
4新形势下土木工程施工管理存在问题解决措施研究
在我国社会主义现代化高速发展的历史大背景下，不少的土木工程重点项目陆续推出，新形势下做好土木工程施工管理成为了重点。多年来，笔者先后在广西贺州市厦岛移民搬迁工程配套公共服务工程、贺州市昭平县黄姚姚江漂流度假区（一期）工程、贺州市昭平县公安局业务技术用房建设项目工程等项目，主要负责项目的质量、进度、投资、安全管理等内容，对于现阶段土木工程施工管理存在的问题提出了以下解决措施。
（1）建立健全完善的土木工程施工管理体系。土木工程项目施工管理体系的建立要在科学的基础上，结合项目建设的实际情况，这样才能够满足项目生产的适应性。科学完善的土木工程施工管理体系应该包括：施工组织设计、施工方案、施工作业、施工材料、施工设备和施工环境等多方面。重点是施工企业领导层具有施工管理的意识，能够在施工管理中将质量和安全放在首位，确保项目施工安全生产顺利实施。
（2）做好施工安全管理，确保项目生产建设安全。土木工程项目涉及的人员较多较复杂，特别是大多数项目长期在阔野在露天等恶劣的环境条件下，施工现场具有一定的难度和不确定风险性。这就需要落实安全生产责任，做好施工安全培训管理到位，并在实际工作中严格监督安全生产落实情况，材料、机械设备的摆放和使用管理，避免安全事故的发生。
（3）奖惩分明，建设专业化施工队伍。在土木工程项目施工生产作业过程中，施工管理活动要落实到个人，责任负责制，有功则赏有过则罚，能够进一步提高项目生产的积极性。并且要加大力度，通过各个方面提高施工技术人员的职业技能和业务素养，打造出一支专业化的高素质队伍。
（4）做好其他方面的管理。一是加强与各部门的沟通交流，土木工程项目施工生产建设涉及到建设单位、设计单位、监理单位和相关行业的监督机构等，对于项目生产过程中所存在的问题，要保留好记录，及时的反馈，寻求科学的解决方案。特别是涉及到相关的变更，及时跟设计单位进行沟通确认。二是加强合同的管理，合同管理与项目的经济效益密不可分。能够应用合同管理的技巧，确保自身的经济利益得到实现。特别是诚信履约，能够为企业在今后的市场竞争环境中积累更多的信用资本。
5 结语
综上所述，在新时代新的历史性形势下，我国土木工程项目日益发展过程中，要求我们土木工程行业者不断的提高自身的水平，做好施工管理。在时代发展的机遇与挑战中，我们同行业者要勇于面对施工管理存在的问题，及时的采取针对性的措施，确保项目顺利施工。
参考文献：
[1]陈涛.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J]绿色环保建材. 2018(7)197-198；
[2]全先灏.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]科技风.2018(14):95-95。
论文作者:黄清昌
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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