摘要：随着建筑业的快速发展，建筑施工企业经营管理工作也面临极大的挑战，文章主要结合企业经营管理情况对精细管理工作展开分析和探讨。希望通过文章论述能够为相关人员提供一些建议。
关键词：建筑施工；施工企业；精细管理；经营管理
引言
我国自从改革开放以来，经济发展势头迅猛、综合国力不断提升，整个国家呈现出一派生机勃勃的良好局面，同时建筑行业经过多年的锤炼与发展，已经成为当前我国经济的重要支柱。在企业经营发展中需要在各个环节加大对成本的控制，尽量减少浪费资金、增加成本的环节，在建筑市场价格已经既定的前提下将成本控制到最低，确保效益的最大化。
1建筑施工企业精细管理的重要作用
精细化管理是一种管理理念和管理技术。它源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细管理，能够让企业充分调动员工积极性，激发工作热情，让员工参与企业经营，推行基于员工自主性的岗位精细化管理，激发了施工企业管理人员和工作人员的工作热情，形成所有员工参与企业经营，弥补管理和经营过程中的薄弱环节，提升企业的经济效益。一线员工最清楚企业经营中的一些隐蔽问题和薄弱环节，通过精细管理，能够节约企业经营成本，从细微处开展创新，促进企业科技进步；一方面，员工积极参与企业精细管理，能够在实际工作中，从小处着手，从细微处出发，创新自己在服务中的工作方式，以全新的积极的精神面貌面对每一个客户，数量良好的企业形象，显著体力企业的社会效益；另一方面，通过加强企业运行管理的方法，收集自己在工作出现的问题，总结学习，创新工作方式方法，强化设施运行管理和制定合理的改造方案，使一线生产过程中存在的安全隐患得到处理，安全问题减少，客户认知度、满意度不断提高，企业的经济效益也得到了保障。
2建筑施工企业经营管理中精细管理存在的问题
2.1物资采购问题
精细化管理在物资采购管理上的体现，是要求项目工程主要材料必须通过第三方交易平台实现网络招标采购，既增加了物资采购业务的透明度，还因为竞争机制降低工程物资成本。但这种采购方式，对物资需求计划的超前性要求较高，同时也存在采购周期长、供应商违约风险大、产品质量难保证等问题。
2.2建筑工程项目的经营管理力度较差
在建筑工程项目进行施工管理的时候，大部分建筑施工企业对建筑工程项目施工质量的管控意识不到位，致使企业的建筑工程项目经营管理手段非常不完善。这在实际建筑工程项目的实施过程中产生了一定的影响，很容易在建筑施工的过程中由于管理出现问题而导致建筑施工质量的下降，施工质量得不到有效的控制。比如，在建筑工程施工现场对建筑成本的管理不完善，就容易导致建筑工程项目施工现场施工的质量不符合要求，因为建筑工程项目的施工规模比较大，另外经营管理工作缺乏加强的管理力度，这样就会导致管理出现很大的问题，除此工程中还会存在很多的影响因素。另外，还包含了施工的安全管理与质量管理等工作。
2.3施工管理技术水平较低
如今，我国建筑工程行业的发展规模伴随着社会经济的发展而不断扩大，并且在建筑市场中具有较大的名气，因此，为了保证我国建筑工程行业在市场竞争中脱颖而出，建筑单位必须不断地提升自身的施工技术，重视建设工程的监督管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，根据现代化市场的发展现场来看我国建筑工程项目在实际施工过程中依然存在较大的问题，例如：施工技术落后、设施设备和施工材料难以跟上社会的发展步伐，从而大大地降低了建筑工程的施工效率，延长了工程的工期。
2.4财务风险
我国建筑企业虽然获得了极大发展，但在继续深入落实一系列财税政策改革下，建筑企业原本粗放式的财务管理模式中存在的弊端，如：财务管理效率低下、易出现财务管理漏洞等也逐渐暴露出来。另外，随着我国财政部门营改增政策的退出，也要全面的融合到企业的财务管理工作中。为此，有必要将精细化管理理念与管理手段运用在建筑企业财务管理工作中，从而有效达到提升建筑企业财务管理成效，推动建筑企业实现可持续发展的根本目的。
3建筑施工企业经营管理的精细管理策略
3.1强化采购精细管理
在社会分工细化，信息技术和物流高度发达的今天，企业物资采购应开辟更多的采购渠道以及更多样化的采购方式。结合基层项目环境，不局限于某一种采购方式或渠道，对于施工材料的采购，既可推行网上竞价采购，也可实行区域代理商招标采购等方式。对于因为期限、质量等原因不适合网上竞价采购的物资，可由项目列出区域招标采购目录向企业申请区域招标采购，由企业派人监督项目区域招标过程。企业管控的重点环节，在于招标过程的公开、公平、公正，和中标企业履约行为的监管。
3.2提升建筑工程项目的经营管理力度
为了更好的提升企业建筑施工的施工效率和施工质量，需要严格的对施工现场的管理人员实施实施培训，建立健全相关管理的规章制度，定期对工作人员进行相关教育，通过使用合理的手段和方式提升管理人员对建筑工程项目的认识和了解，保证工程管理制度的合理性和可操作性。建筑企业还应该对管理人员制定严格的规章制度和相管标准，促使管理人员能明确的树立对建筑工程安全管理的理念，保证建筑工程整体施工项目的施工质量，迎合建筑企业的发展需要。
3.3加强施工管理
近几年来随着社会经济的不断发展，带动了我国建筑工程行业的发展规模逐渐扩大，同时也让我国建筑工程行业在市场中面临着激烈的竞争。面对这样激烈的市场竞争，建设单位必须高度重视工程施工的管理体系，不断地强化工程的管理机制。在施工过程中必须做好施工前、施工时和施工后的相关准备工作，例如：在开始施工之前，相关工作人员必须根据施工现场的实际情况进行全面的分析，并针对工程的实际情况制定出可靠的、科学的施工方案，贯彻落实好各个部门的管理责任机制。
3.4建筑施工企业财务精细管理
在将精细化财务管理运用在建筑企业的过程中，首先需要财务管理人员积极转变传统财务观念，建立较高的精细化财务管理理念。一方面，建筑企业需要在内部积极利用微信工作群、企业官网等多种媒介渠道，加强对精细化财务管理的宣传，使得企业全体员工均可以对精细化财务管理形成正确认知，并主动参与到企业精细化财务管理工作中；另一方面，在“营改增”、“业财融合”等全新财税政策的影响下，企业需要立足自身开展的所有业务活动以及实际情况，在严格遵守国家各项财税政策下，建立健全精细化财务管理制度。要统一明确财务管理人员的权限、管理范围、财务管理标准以及精细化的财务管理流程，从而为各项财务管理工作在建筑企业中的深入落实提供坚实的制度保障。
结语
总而言之，建筑公司在实行精细化管理以及成本控制的过程中，必须要注重实际、突出实效，将企业制定的各项制度、措施不折不扣地切实执行起来，杜绝“雷声大、雨点小”的现象出现，杜绝表面文章、不究深理的行为，务真务实，将企业的管理作出成绩，提高企业的效益，确保企业在市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016，（3）：86-87.
[2]吴心怡.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造[J].中国总会计师，2019，（1）：118-120.
论文作者:王成桃
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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