摘要：当前，保障我国交通基础设施建设的根本在于建立与我国实际状况相符的交通工程施工管理与质量控制制度。在这之中最为关键的就是施工单位的技术管理工作，所谓技术管理主要指的就是通过分析研究，利用科学合理的方法对工程施工技术进行系统化的评价与分析，通过提高整个技术层面的施工水平来加强施工的安全与可靠性。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；策略
1导言
由于传统的交通工程在施工管理及质量控制中存在着很多问题，导致施工质量无法得到保障。因此在今后的施工中，就需要采用科学合理的方式，来做好施工管理及质量控制工作，提高企业的竞争实力。
2当前交通工程施工管理及质量控制中存在的问题
2.1忽视了检测的隐形环节
在开展交通施工管理工作时，针对交通工程施工状况检测是必不可少的重要环节。但是在真正开展这一项工作中，很多评估检测工作一般只是单纯的针对施工主体的表面进行检测，往往忽视了交通主体内部隐藏的内容。由于施工检测工作相对不全面，使得施工工程在开展中，会遇到各种各样的隐藏问题，导致了交通施工中的安全隐患。交通施工的质量问题所造成的后果不堪设想，严重的导致了交通安全事故的发生。
2.2交通工程施工管理模式缺乏严谨性
我国现行的交通工程管理模式在一定程度上缺乏合理性与严谨性，在实际开展工程施工管理工作中，缺乏施工风险管理意识，使得很多施工管理人员意识不到实际施工情况的重要性。单纯的按照交通工程施工管理流程开展施工，在一定程度上导致了施工管理工作缺乏科学性，不仅严重的造成了施工环节中资金的浪费，而且容易产生安全隐患。与此同时，很多交通施工管理工作人员的专业管理水平也相对较差。据调查，当前交通工程施工的管理人员，一般都是通过临时调遣组成的工程施工管理团队，施工管理人员相对缺乏专业的管理水平，便会造成交通施工管理工作中人力、物力、财力资源的浪费，很难合理的针对不同环节的资源进行高效的统筹。此外，政府部门对于交通工程施工管理工作的不重视、对施工管理环节缺失监管力度，也会使得交通施工管理和质量控制等工作缺乏透明性与公正性的现象产生，甚至会出现很多贪污腐败的现象，为交通施工决策工作带来了极大的影响。
2.3交通工程施工方案缺乏科学性
交通工程施工方案是保障交通工程施工工作顺利运行的关键，决定着施工质量。但是纵观当前交通工程施工管理工作时发展，很多相对缺乏科学性与合理性的施工方案混杂在交通工程施工的环节中，不仅为施工工作带来了一定的困难，并且造成了一定的施工资源浪费。更有甚者，因为交通工程施工方案与实际交通施工情况之间的出入，耽误了施工的工期，甚至在竣工审查的过程中，还会出现返工的现象，为交通设施带来了严重的安全隐患。
2.4缺乏严格的交通工程施工管控机制
只有在整体范围内，针对每一位员工开展继续教育、继续学习，才能不断的激发员工的主观能动性，保障交通工程施工管理工作的顺利运行。但是由于交通工程施工所涉及到的人员规模相对较大，加大了施工人员管理工作的难度。此外，当前很多施工单位的交通工程施工管控机制的责权往往缺乏科学性，容易出现权责不分明、监管力度低的现象。与此同时，很多管理人员在开展监督管理的工作中，监管力度相对较低，纪律缺乏严谨性，使得交通工程施工人员，工作态度极其散漫，甚至还有擅自离岗的现象屡见不鲜，严重的影响了施工单位的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3完善交通工程施工管理与质量控制的有效措施
3.1做好施工图纸的管控
设计图纸是工程项目开展的前提和基础，因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠，才能提高工程质量，加快施工进度。因此在施工图纸的管控中，就需要通过三个方面来加强管控。第一，要聘用综合能力高强的设计人员，要求其有丰富的工作经验，高强的工作技能，端正的思想观念。第二，要求设计人员在开展设计工作时，要紧紧结合交通工程项目的实际情况，将多种因素综合考虑，对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流，避免在图纸设计中存在的问题。第三，还要要求设计人员对图纸进行反复核算，不断完善设计内容，避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况，进行各个环节的质量控制与评定，制定全方位的管理目标，找出管理工作的重难点与关键，提高施工质量。
3.2建立健全管理制度
管理制度是开展施工管理与质量控制的重要保障，因此还要重视管理制度的建立健全。首先需要建立责任制度，将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中，做到权责分明，责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定，将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育，让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性，然后积极主动参与到施工管理中，充分发挥管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立，对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励，相反，给予相应的惩罚，进而在交通工程施工中，营造一个良好的工作氛围，促使工作人员积极主动参与到实际工作中。
3.3提高相关人员的综合素质
交通工程项目的施工过程涉及多个部门，因此就要加强彼此之间的沟通交流，提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的最主要的影响因素，因此要想提高整个工程项目的质量，就要做好人员的管控。在实际施工中，应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中，不断完善自身的基础理论知识，不断提高自身的专业技能，加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备，具有强烈的安全意识，根据施工标准，佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一项管理环节，贯穿到每一位施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。对于技术人员，要求积极借鉴先进的施工经验与技能，大量运用先进的科学技术，定期开展交流讨论会议，寻找在施工中存在的各种问题，提出切实有效的解决措施。
3.4做好施工过程的全面监督
在交通工程施工中，设计方案、施工技术、施工材料等都是影响施工质量的关键因素，因此在施工管理与质量控制中，还要从以上三个方面做好全面监督。在设计方案中，要求设计人员根据实际的施工要求进行图纸的设计，并积极与技术人员、监理人员、施工人员沟通交流，进而不断完善优化。在施工技术中，需要积极采用新型施工工艺，并且借助先进的科学信息技术，对施工技术进行不断创新优化。在施工材料中，需要购买质量合格，性能、规格符合规范标准的材料，并且要做好材料的保管领用，避免存在任何浪费现象。只有通过全面监督，才能有效避免在施工中存在的任何问题，提高施工质量。
4结语
综上所述，针对交通工程过程中施工的管理和质量的控制方法，本文进行了进一步的分析，明确了交通工程施工管理和质量控制的方法，提出了一些比较可行的措施和建议，可以为今后的交通工程的施工带来参考和借鉴。
参考文献
[1]薛向龙.探讨城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].建材与装饰,2017(50):250-251.
[2]梁久超.交通工程施工管理与质量控制措施[J].住宅与房地产,2017(33):126.
[3]成建平.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(32):61-62.
[4]陈浩川.交通工程施工管理与质量控制研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):22.
论文作者:陈瑞雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：交通论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第14期论文;