新时代需要法治的作为和担当，党的十八大以来，检修运营公司始终坚持以法治思维强化企业管理，着力提升日常管理的制度化、规范化、法治化，多维度推进新时代法治工作，有效促进企业依法治企能力提升。
多层级夯实法治基础建设。该公司紧紧围绕新时代法治央企的总要求，全面推进“法治大唐”建设。充分发挥章程在公司治理中的统领作用，将企业党建工作总体要求纳入公司章程。积极推进制度“立改废”，建立切合实际的规范化制度体系，实现各项管理活动有章可循。细化完善公司党委工作规则，依据党章和党内法规开展工作，健全依法履职、依法决策、依法追责机制。成立法治建设领导小组，认真落实法治工作的部署和要求，党政主要负责人主动承担法治建设第一责任职责，重大事项、重大问题亲自部署、亲自督导；总法律顾问全面负总责，统一协调、指导处理公司决策、经营和管理中的法律事务；明确了法律事务工作归口管理部门，配备了专职和专业法务人员。
多举措提升法治管理水平。该公司坚持在法治轨道上推动发展，以法治理念提升规范化管理水平。坚持依法治安、以制严安，不断健全完善安全生产管理体系，安全生产局面保持持续稳定。全面落实压减法人任务，依法依规完成技术公司的吸收合并。注重加强财税管理，践行依法纳税责任，结合国家最新税收政策，及时调整合同价款及增值税税率，合理运用个人所得税优惠政策，最大限度维护了企业和职工利益。严控财务预算外支出，严肃财经纪律，严管境外项目资金，财务规范化管理取得良好成效。严格执行招投标法和采购管理制度，依法参与市场竞争，合规选用业务单位和供应商，依法经营能力不断提升。
多层次强化法治服务保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该公司充分发挥法治建设的保障作用，全力为部门和职工提供优质法律服务。成立工会法律咨询服务站，充分发挥律师团队作用提供法律咨询和帮助，维护职工合法权益。合规选用具有营运资质、承运人责任险的客运服务公司，合法规避潜在交通法律风险，保障职工乘车安全。职能部门联合赴基层项目部开展法治宣传教育、薪酬政策宣贯、财务管理指导、项目部内审等指导服务工作，助力项目部提升依法依规办事能力。坚持依据相关法律法规及规章制度解决职工诉求，构建和谐劳动关系，加强正向舆论引导，有效保证职工队伍稳定。
多角度防控法治风险管理。该公司各级人员不断强化“零风险”意识，扎牢风险防控安全网，建立了事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的风险防范机制。重要决策事项、重要经济合同、关键性制度由外聘律师与法务人员双重审核把关，实现法律风险关口前移。依据相关法律法规并以律师意见为参考，顺利完成往期工程款项结算、巡察和审计问题整改、社会用工规范化管理等，实现法律风险有效控制。综合评价分析境外业务的国家风险等级、主要风险识别、适用性法律法规政策，实现境外项目和工作人员的各类风险有效防范。严格执行法定代表人授权、从严管控企业资质证件与印章管理、严抓审批管理人员的失职问责，实现权力运用依法严格约束。
多渠道开展法治宣传教育。该公司坚持以法治宣传教育“七五”规划为落脚点，广泛开展职工喜闻乐见、易于接受的法治宣传教育。扎实开展党委中心组学法、律师专项普法、内部普法培训，积极参加国资委“法治大讲堂”、集团公司“依法治企”讲座、律师事务所《律法时光》、党风廉政宣传教育，多元化开展“12.4”全国宪法日、“法律护我行-女职工维权知识答卷”、省电力企业安全生产法律法规知识竞赛等活动，借助协同办公系统、微信公众号、企业宣传栏等宣传媒介，不断拓宽法治学习渠道。全员法治意识和学法用法积极性显著提升，企业法治文化氛围浓郁而热烈，实现企业领导人员与关键岗位人员法治教育100%全覆盖。
论文作者:李永丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2019/1/2
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