摘要：随着社会的不断进步和电力生产企业的不断发展，电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响，大修技改是电力工程中一项重要内容，对于电力建设具有重大促进作用，正是基于这种背景下，本文结合笔者多年来进行电力工程技改大修工作的实践经验，并且查阅了国内外的大量相关的文献，对电力工程技改大修工程管理中存在的问题进行了全面分析，并提出一些应对方法和解决措施。
关键词：电力工程；技改；大修
目前，对电力设施的技改大修项目是更新电力设备，提高设备性能出力的必要措施。在技术改革或者重大设备修理中，牵扯到电厂部门工作的许多方面。近些年，由于电厂部门对技改或大修工程的管理措施不是十分完善，在施工过程中出现了许多的问题，急需电力公司进行针对性的解决。
1.电力工程技改大修
电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业中设备的发展情况，引入先进的电力技术，提高部分电力设备或生产系统的整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“脱硫改造”，就是对电厂设备适应环保改造的的彻底革新。而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、锅炉综合自动化技术等的应用；汽轮机的改造，比如通流调整等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是发电厂一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。
2.目前电力系统技改大修工程管理中存在的主要问题
2.1电力系统技术改革的任务分摊不平衡
技改与大修工程的管理方式是从集团到电厂的层层分配制度。但在技术改革工程中，经常会出现技术改革政策没有真正落实到电厂的情况，导致一些电厂电力设施水平较为安全可靠，而另一些电厂则还依旧保持着原来的状态。这种情况主要是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的，下属的技术改革施工团队在不明确具体的负责区域的时候，也就非常容易遗漏一些区域的具体问题。
2.2设备大修工程中设备修理效果不明显
设备大修工程通常都是在一个生产系统出现较为密集的设备故障的时候才进行的，通常对设备的大修都是比较长久的工程，相比于紧急故障维修来说，所要维修的设备区域要广泛许多。在这种情况下，一些电厂业务部门就会在进行大修计划编制时因为一时的粗心，忘记掉一些重要设备的维修，或者对于设备的维修没有落到实处，就造成了经过大修但生产系统仍然存在故障的尴尬情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本预算不到位
特别是在电厂项目工程的技术改革中，很多时候业务部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，业务主管部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。
3.提高电力工程中技改大修工程管理效果的措施
3.1构建科学合理的管理体系，实行责任制
为了有效解决上文任务分配不明确的问题，电力生产企业需要对管理体系的构建工作产生足够重视，在构建过程中首先需要制定相应的管理制度，通过管理制度对技改大修工程涉及的人员的工作行为进行规范和约束，减少工作过程中敷衍了事情况出现的可能；其次需要实行责任制度，对技改大修工程包含的任务进行细致划分，根据任务的特质为其安排相应的人员，保证每一项任务均有直接负责人，从而更好地实现全面落实的目标，对以往遗漏问题进行合理规避；最后需要制定合理的奖惩制度，管理人员将各类工作人员的工作效果作为依据对其进行适当的奖励或者惩罚，最大程度的调动其工作积极性，可以在实际工作中投入更多的精力，进而为技改大修工程施工效果提供更多的保障。下面以某电力生产企业技改大修工程为例对构建合理管理体系的积极影响进行说明，此企业在技改大修工程开始前根据相关规定及实际情况对管理体系中的内容进行增添和删除，在实际施工过程中应用调整后的管理体系进行管控，通过长期调查发现在技改大修工程施工中各项工作落实情况较好，未出现职责不明的情况，且施工质量明显提升。
3.2对施工单位进行严格选择
施工人员的专业水平及综合能力对技改大修工程施工质量有着举足轻重的影响，基于此电力生产企业需要对施工单位选择工作产生足够重视。电力生产企业可以通过招投标的方法进行公平、公正的选择，在招标过程中需要对施工单位资质、声誉以及现有施工团队的整体水平等进行充分考量，选择各方面均比较优秀的施工单位进行合作；与此同时在正式施工开始前需要对施工人员进行系统培训，让其对技改大修工程内容、要求及相关技术等进行了解和掌握，减少以往施工中施工人员不负责任情况出现的几率，从而使技改大修工程施工过程安全、顺利地进行，能够按期完成。
3.3对资金管理工作产生足够重视
充足的资金是保证技改大修工程顺利展开的重要前提，为此电力生产企业需要做好资金投入及分配工作。在正式开始施工前电力生产企业需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工成本进行合理预算，之后根据预算结果对每一施工环节发放充足的资金，在具体施工过程中管理人员需要加大资金管理力度，对资金流向及使用情况进行跟踪，减少资金浪费情况出现的可能，在保证施工质量的同时可以将施工成本降至最低，减少电力生产企业投入资金，为其带来更多的经济效益。
4.结束语
从对电力工程的技改、大修工程管理的讨论中可以发现，在国家电力行业的发展当中，资金的投入与人才的储备以及管理系统的完善是电力科技不断进步的三大关键因素。而工程管理系统则是其中最为根本的因素，科学完善的电力工程管理体系不仅可以直接提高工程施工效率，还可以间接影响到电力工程中的资金投入与人才质量，是从根本上完成电力行业发展效益化的重要举措。
参考文献：
[1]李小玲. 电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨[J]. 经营管理者,2017,16:171-172.
[2]张兵. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 华章,2016,05:360.
论文作者:李明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：技改论文; 工程论文; 电力论文; 设备论文; 电厂论文; 电力工程论文; 生产企业论文; 《电力设备》2018年第27期论文;