茂名市高州公路局 广东茂名 525200
摘要：随着我国经济快速发展，交通规模与数量都在不断扩大与增长，路桥工程项目发展迅速，在公路交通运输行业中路桥作为其不可缺少的一部分，路桥工程建设质量和安全直接关系到整体交通运输业的运输稳定性和安全性。近年来在路桥工程管理中存在的问题逐渐暴露出来，并对路桥工程质量和施工安全产生严重的影响。为此本文就对路桥工程管理中存在的问题进行简单的分析，并提出相应的解决对策，为路桥工程管理提供参考依据，促进路桥工程事业的发展。
关键词：路桥工程；施工管理；存在问题；解决对策
随着社会经济快速发展，推动了我国路桥工程事业的发展与进步，但从我国当前的路桥工程管理情况来看并不十分乐观，导致人们日常出行和车辆行驶安全性不能得到充足的保障[1]。根据近年来的社会调查与统计发现，路桥工程安全事故问题频频发生，对施工人员的财产安全与生命安全带来了严重的威胁，同时也直接影响到路桥工程的施工质量和工程进度，因此加强对路桥工程施工管理工作十分重要，需要相关单位与部门人员引起重视，确保路桥工程质量与设计要求相符合，确保人们行驶安全，推动我国路桥工程事业的进一步发展和进步，加快社会化建设，提高我国的整体经济水平。
一、路桥工程管理概述
路桥工程管理是对路桥工程项目进行全过程管理和全方位管理的活动，包括工程设计、项目投资可行性分析及施工、竣工验收结算等各个环节，路桥工程项目属于社会公益范畴，主要参考依据是城乡布局，城乡规划所产生的社会效益，通过对路桥投资与建设的可行性分析，来进行投资决策和决算，在可行性分析基础上，政府部门应做好路桥工程的决算工作，在路桥工程建设中充分体现出政府部门的决策职能。如将路桥施工单位作为主体，则路桥工程属于企业行为，企业重视投资回报率，强调以低成本来获取最大的经济效益目标。路桥工程与一般的工程项目而言具有一定的区别，如财务投资规模较大，施工工期长，资金需求量大等，通常路桥施工单位难以独自承受较大的工程量，在筹集资金时需要联合多方单位的力量，才能确保后续投资、设计、施工、竣工结算等环节的展开[2]。在路桥工程管理中通常采用项目管理办法与实施办法，在项目施工中设立预期牧宝，如路桥设计和施工中所体现的基础方法等，而项目实施方法这主要应用于路桥设计和施工中，项目管理办法则多是路桥工程规划，应用范围较广，对全局性路桥工程规划具有现实意义。
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二、路桥工程施工管理中存在的问题分析
（一）施工现场管理混乱
根据社会调查与研究发现，在路桥工程施工管理中现场管理具有重要的作用和地位，施工现场是路桥工程项目展开的重要场所，为物流、信息流和人流提供了平台和空间，但在较发达的国家来说，我国路桥工程施工现场管理工作中还存在有较多的问题，虽然国家相关部门提出加强对施工现场管理，确保文明施工，但在施工现场管理中较为混乱，如施工现场清洁工作不达标，对项目建设中存在的建筑垃圾和废料等不能及时清理，对于使用机械设备仪器等不能及时维护，建筑材料和设备放置混乱，材料乱扔乱放，对施工现场道路占用，机械设备乱停乱用，施工人员缺乏工作热情，专业技能水平较低[3]。
（二）过渡性施工和设计缺乏规范
在路桥工程施工中过渡性施工是其关键部分在过渡段施工中存在的主要问题有在桥头地基设计中处理不合格，在设计和施工过程中没有按照国家及工程行业相关规定来执行，导致地基松软或沉降问题不断发生，并存在有明显的桥头跳车问题。另外，为了减少桥头跳车的问题发生，部分施工人员或设计人员会采用搭板结构来对桥头过渡段进行施工，但大部分桥头搭板结构的设计存在不合理，因此不能有效改善桥头跳车的现象[4]。在桥头和桥背堤岸和路段没有进行夯实处理，目前国家对于桥梁工程施工中的台背填土问题已经提出了明确的要求，但在实际施工中由于受到施工材料，施工工序等因素的影响，在实际施工中台背填土工作并不符合国家规定的施工标准
（三）施工材料质量不合格
在路桥工程项目施工中，原材料作为工程施工的重要基础，加强对原材料质量的管理与控制对路桥工程项目来说十分重要。如在施工现场管理中出现原材料质量问题，并应用到具体工程施工中，则会导致路桥工程整体质量不合格，从而使分项工程出现重建或返修等问题，对路桥工程项目建设进度产生严重的阻碍。近年来在路桥工程建设中施工材料质量不合格等问题时有发生，这主要是由于施工现场中材料管理系统不完善，导致施工现场材料管理工作十分混乱。
三、路桥工程管理问题的解决策略
（一）加大对施工现场管理的重视程度
在路桥工程施工现场管理中，应加强对施工现场管理工作的重视程度，可以从施工试验检测和原材料质量等方面来入手，在实际施工中应对原材料的质量进行严格把控，避免不合格材料进入到施工现场中[5]。同时对于水泥，钢绞线和防排水材料等的购买环节进行严格审查，确保在材料采购过程中应明确材料生产厂家的合格证明，在使用前对其进行试验，确保材料质量合格后方可进入到施工现场。另外，还要加强对混凝土、砂浆等材料质量控制，避免因材料质量问题对后续施工环节造成影响。
（二）对路桥工程管理责任机制不断完善
在路桥工程项目施工中，中标企业通常会制定出管理责任制度，构建管理机构，确保路桥工程管理工作的有效性。施工企业在质量管理体系的制定中会将其分为项目经理部门、工程施工部门和施工队伍三个层级，在责任制中项目经理处于首位，主要是对路桥工程施工质量进行全面检查与管理，从而对具体的工作进行合理分工，科学安排，确保各项工作得以落实。施工队伍中各队队长为主要责任人，主要是对工程项目建设内容进行质量自检，并通过制定施工规定，层层分工的方式确保工程质量管理工作的有效展开，在施工管理中严格遵循分级管理制。
（三）强化路桥过渡段施工管理
在路桥过渡段施工管理中，主要是从两个方面来进行管理，第一是从路堤填料方面，路段填料对过渡段工程项目施工质量产生直接的影响，因此在路堤填料施工中应选择科学的填料，在台背路堤填筑完成前，施工单位应明确路段填料，对路段土壤进行比较，松铺路段和液限等有明确的对比指标[6]。第二，压实度问题，在工程项目施工中应根据相关要求和规定对台背和锥坡进行严格填土，确保每层压实度避免超过15cm，在通常情况下一次填土和分层填筑都采用常用的一种填土方式。
结语
路桥工程项目与一般的工程项目建设相比具有一定的复杂性和难度，其涉及范围广，要求高，在工程管理中不仅仅是对工程项目施工阶段进行管理，同时也对道路的日后维护工作进行管理，在路桥工程管理中要求管理单位及管理人员遵循科学的施工管理理念，建立完善的管理机制，确保工程管理工作的顺利进行，为路桥工程整体建设质量提供保障。
参考文献
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[5]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材，2014（10）：157+159.
[6]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010，29（06）：166.
论文作者:麦逢雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：工程论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 对路论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 桥头论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;