煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径论文_许艳新1,常建军2

煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径论文_许艳新1,常建军2

1、通辽霍林河坑口发电有限责任公司 内蒙古通辽 029200;2、内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司矿山机电设备检修公司 内蒙古通辽 029200

摘要:随着社会的快速进步,经济的迅猛增长,煤炭企业劳动定额定员管理水平也在不断提高。在竞争日益激烈的煤炭市场中,做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率,保障企业经济效益有着重要的意义。劳动定额定员有利于降低生产成本,避免不必要的浪费,也有利于企业内部管理的标准与协调发展,将人力资源合理地进行配置,将企业责任与任务落实到具体的人员,从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。

关键词:煤炭企业;定额定员管理;措施;路径

一、劳动定员定额管理在煤炭企业中的实际应用途径

1.劳动定员定额管理组织的成立与构建

劳动定额定员管理具有一定的复杂性,且具有政策性与业务性,对企业的生产经营与发展有着重要的意义。因此,煤炭企业对其投入足够的重视,首要的便是在组织机构方面做好保障,要能够积极地构建定额定员管理的专门机构组织,聘请一些具有专业素质与专业技能的人才,人才的选择首先是要能够全方位地了解煤炭企业的生产结构与环节,还要具备实践操作的能力与水平,同时具有不可缺少的责任心与工作热情。在此基础上,要求他们能够严格执行相关劳动定额定员的规定与要求,严格遵守相关的规章制度。按时对煤炭企业相关工作岗位的员工及其工作状况、工作效率等进行监测与分析。管理机构还要起到带头作用,对工作安排进行及时、合理的调整,结合实际情况,积极调查分析,开发生产能力,从而全面提高煤炭企业劳动定额定员管理的总体水平。

2.劳动定员定额标准的规范

劳动定额定员标准的制定对于劳动定额定员的有效展开有着积极的意义,也是优化该管理模式的关键。劳动定额定员标准主要是从煤炭企业的生产实践过程中总结出来的,其标准主要取决于现实生产过程中的生产方式、员工作业水平、生产工作总量以及劳动环境条件等多方面因素。针对煤炭产业的生产现状来看,标准确定的主要因素有井下采掘单位、井下辅助机电、运输、地面洗选等各个工作环节的工人岗位人数以及工作总量与条件。所以制定定额定员标准的工作者要能够针对采掘工艺、运输过程以及通风排水、煤炭洗选等各个环节的专业工序与技能进行全面掌握。除此之外,还要对人力资源状况、工资薪酬待遇、劳动组织等方面进行透彻了解,这样有助于实践情况与劳动定额定员管理的统一与和谐。

3.严格贯彻落实劳动定额定员管理标准

煤炭企业想要落实好劳动定额定员管理的相关工作内容,需要将其贯彻落实到煤炭生产的各个环节与整个生产过程中。按时根据生产技术与生产环节的环境与条件,对煤炭生产的各个环节工作岗位进行劳动定员的核定工作,将其定员作为之后定额工作的主要根据。在生产期间,由于生产环境与条件的不确定性,相关工作人员要能够深入基层,充分地对各个工作岗位做好调研、核查工作,然后结合具体情况对定额定员做出一定的调整,这样有助于定员定额工作的规范化与合理化。针对井下辅助以及地面单位工作,每隔相应的时间进行单位定员工作,并以此作为单位定额工资的根据。例如,某煤炭企业在劳动定额定员管理过程中,要求相关工作人员每季度以及半年都要进行一次单位定员工作,并以此作为单位定额工资的依据,通过这种精细化的定额定员工作极大地提高了该企业的经济效益,减少了不必要的成本支出。

4.做好煤炭企业薪酬管理工作

煤炭企业劳动定额定员管理的最终目标便是做好薪酬管理工作。劳动定额定员管理的主要任务是针对企业中的工作内容以及人力资源进行科学、合理的调控,精细化地进行控制。主要的方法便是通过劳动定额定员的方式做好单位定员工作,然后以此为依据进行工资定额,最终减少工资成本。这样也能够较好地避免企业滥用人力资源,工人闲置的状况出现,在节约生产成本的基础上有效地保障工人的利益并提高员工的生产积极性。

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二、煤炭企业劳动定员定额管理的措施

在我国煤炭企业劳动定员定额的管理中,普遍存在着煤炭企业管理者对劳动定员定额管理工作不重视,对其缺乏了解和认识,缺少劳动定员定额的相关知识,例如:有些煤炭企业管理者对定员没有认识,导致用人超标,人工成本费用越来越高,在整个成本中所占的比重越来越大;虽然有些煤炭企业对劳动定员定额有足够的关注和重视,但在实际工作操作中,却发现存在着不到位和不完善的现象,例如:因劳动定额管理统计数据不完善,导致无法分析修正定额工时等;还有的煤炭企业一直延续陈旧的劳动定员定额管理方法、方式,且较单一、缺乏创新,不利于劳动定员定额管理的有利实施,等等。

因此,为了有效的推动煤炭企业的劳动定员定额管理,发挥劳动定员定额在煤炭企业中的关键作用,以推动煤炭企业管理的提质上档,可采取以下措施。

1.转变观念,重视劳动定员定额管理工作

要让劳动定员定额管理工作在煤炭企业管理中发挥其关键作用,首先就是要清醒、充分地认识劳动定员定额管理工作的重要性,对其重视。这就需要转变管理人员的观念,转变他们对劳动定员定额之前可有可无的错误想法。因此,可让管理人员通过参加上级机构的培训、本单位的学习、外部内部交流等方式,来加强其对劳动定员定额的认识,以及加深其对劳动定员定额管理工作重要性的理解、认知等,从而,让他们的观念发生转变,从对劳动定员定额管理工作的认识不足、缺乏重视到对其的充分认识、完全重视。

2.加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设

进行劳动定员定额管理工作的人员队伍至关重要,他们只有充分发挥自己作为劳动定员定额管理工作人员的职能,才能充分实现劳动定员定额的作用。因此,要建设一支具备一定要求的专职工作人员,应采取多种形式来开展相关培训,加强人员的培训学习工作,使其在充分掌握知识的前提下能够熟练进行运用,发挥劳动定员定额的最大作用;同时,要在企业内部建设“劳动定员定额学习型组织”,确定组织中个人的责任,以便在突发情况下能够及时采取措施,保持劳动定员定额的管理水平。如,能够及时对企业劳动定员定额标准进行临时修订。

3.创新劳动定员定额标准体系

劳动定员定额标准体系是管理的基础和灵魂,因此,在劳动定员定额管理工作中,要创新劳动定员定额标准体系的显现形式。既要符合自身企业的发展特性,又要符合市场的竞争要求,还要对劳动定员定额进行严细管理、科学管理、精细化管理,做好劳动定员定额的控制,把劳动定员定额管理融入到煤炭企业生产经营管理的各项工作中去,最终充分发挥劳动定员定额的基础性作用。例如:焦煤集团形成的“劳动定额”和“劳动定员”两类既泾渭分明、又密切关联的标准体系,囊括了物理层面的清晰明了和实际操作使用的便利,并在回采、掘进、开拓劳动定额定员标准中确立了“综合定员标准”和“分项定员标准”,前者便于集团公司从宏观上控制各矿业公司的定员总数,后者有利于矿业公司对基层区(队)进行日常的生产组织调整和劳动力调配,从而形成了一套符合焦煤实际的劳动定额定员标准,着力提升了焦煤集团的精细化管理水平。

小结

众所周知,在煤炭企业的生产过程中,不可预测的因素较多较杂,且煤炭生产所处的地质环境变幻莫测,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜。

参考文献:

[1]房淑贞.基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践[J].中国电力教育,2012,(6):39-41

[2]朱长新,张飞.煤炭企业劳动定员定额管理的应用[J].现代经济信息,2011(19).

[3]宋伟.浅谈煤炭企业劳动定员定额管理[J].中国商界:上半月,2012(11).

论文作者:许艳新1,常建军2

论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期

论文发表时间:2019/4/24

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