摘要：信息技术的不断进步不仅使人民的生活水平得到提高，方便了人民的日常生活，使生活更便捷，同时也是建筑行业得到了很大的提升，增强了建筑行业的整体形象，建筑行业更加便捷，提高了安全性和质量，提升和创新了建筑行业的技术。信息化的管理更加科学有效，并且效率更高，降低工程单位的施工成本和运营成本，实现效益最大化，能够在提升效率的同时保证质量，降低工作强度，因此实现管理信息化是具有非常重要的意义的，并且极具前瞻性，是未来建筑中的必要保障。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化
引言
房屋建筑在施工过程中涉及到质量、施工周期、相关的部门、成本以及工种等多项内容，所以保证顺利施工，并且实现经济效益需要建筑企业能够有高效率的管理能力。显然，仅仅投入人力无法完成房屋建筑施工的高效管理。在科学技术的推动下，信息化管理已经被很多行业投入使用，将这种管理方式应用在房屋建筑施工中，不仅能够提高施工的质量和效率，而且能够促进房屋建筑企业综合管理能力的提升。所以，对于建筑企业而言，提高市场的竞争力，需要认识到信息化管理的价值，并有效进行应用。
一、建筑工程管理信息化的必要性
信息化的应用存在于我国发展的各个领域里，建筑工程的发展也不例外，我国经济正在由传统经济向信息经济转变，信息化推动了企业的经济发展。
（一）提高了工程管理的效率，传统工程管理由于信息渠道不畅通，导致管理效率低下，参与工程人员对信息了解不健全，导致员工不能对管理方式及政策进行及时有效的了解，导致工程之后，速度降低。现在信息化打破了时间、空间以及地区间的限制，能够做到不论何时何地了解工程信息。及时、准确、高效、便捷，不论是工程的管理者或是参与者，都能够对信息进行及时的提问与解答，进行有效沟通，增进交流，避免工程中出现因信息交接不全带来的失误。
（二）信息化的管理对于施工中的技术水平有很大的提升。建筑工程因其施工时间长，施工涉及面广，客观因素对其影响大，使得信息难以收集和整理，信息储存的难度较大等弊端。但随着信息技术的发展便捷了信息的收集与整理，并且运用方便，提高了业务流程效率。方便文件收集、传送、管理与查阅。
（三）节约建筑工程的施工管理成本
在工程施工的管理过程中，利用信息化手段设置相应的成本管理软件，不仅能够对工程进行科学有效的管理，并且让施工成本控制在合理区间内，之所以能够节约成本是因为在在成本管理软件的作用下工程成本数据得到了及时、有效、快速、完整以及准确的采集并且可以复制拷贝，是的施工过程有序进行，符合国家提倡的互联网+的倡议。
二、现阶段信息化在建筑工程管理中的应用存在的问题
（一）信息化管理具有局限性
现阶段建筑行业的开展，缺乏对信息化技术的创新应用精神，使得信息化管理的范围受到限制，建筑管理者习惯了传统的人为管理，误以为信息化管理是一件很繁琐的、很难操作的技术，对信息化管理的认识不足，对计算机技术的功能开发不到位，使得信息化管理具有一定的局限性。
（二）缺乏完善的监管机制
严格并且健全的监管机制是建筑工程规范并且顺利完工的保证。目前来看，部分房屋建筑工程企业缺乏相对完善的监管机制，影响了建筑施工的效率。因为建筑施工中严格的监督机制有所缺失，在实际工作中，有关的管理人员没有形成强烈的责任意识，所以存在互相推卸责任、管理滞后以及团队懈怠工作等现象，严重影响了企业整体的管理效果。此外，施工现场的监管人员和实际需求有很大的差距。通常施工现象需要对操作规范、材料使用、工程进度等方面进行严格的监管，但是部分企业缺乏施工现场的监管，而且监管存在表面化的现象，致使施工现场的人员缺乏积极性，对施工的质量和安全存在懈怠。
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（三）信息化管理水平有限
现阶段正是信息化管理技术开发与研究的阶段，建筑行业对信息化技术的应用水平有限，在信息化管理软件的使用上，建筑管理者无法使用软件达到自身的施工建设管理标准，使信息化管理技术在建筑工程中的应用长期处于止步不前的阶段，缺乏创新与研究应用，是导致信息化管理水平有限的主要原因。
三、优化信息化在建筑工程管理中应用的有效措施
（一）科学的信息化管理方式
建筑工程施工中，只有进行信息化管理才能促进工程质量提高和工作效率的提升，信息化的施工管理内容是施工管理者利用网络信息技术系统来进行建筑施工管理工作，能够很好的收集并管理项目中的各种数据资料，而且可以通过网络平台来分享数据结果。对施工管理的信息化可以节约工程的施工成本、提高工程的施工质量和施工进度。
（二）培养专业信息化人才
信息化建设必须要以各个部门人力资源的合理利用和配置为依据，其中工作人员扮演着重要的角色，作为整个信息化建设的重要实践者和推动者，基础人员以及技术操作者个人的工作能力会直接影响最终的工作效率和水平。为了能够更好的实现新计划的大力落实，对于建筑施工企业来说，在实践运作时必须要关注专业信息化人才的培养，结合目前技术性问题产生的实质根源，有效的提高管理效率和管理质量。在管理实践的过程中之所以会出现许多的管理系统故障以及技术问题，主要在于建筑施工企业缺乏现代化的信息化管理人才，现有的技术工作人员还无法掌握信息化建设发展的相关要求，所采取的管理策略和管理手段，非常的机械，只能够流于形式，难以发挥应有的作用和价值。对此，企业管理部门需要进行定期的培训，以提高专业信息化管理水平为最终的目的，将定期培训与不定期的专业维护相结合，促进信息化系统利用率水平的整体提升，充分的实现信息化建设和资源的合理利用和配置，保障企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。
（三）创建清晰的信息化管理流程
房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。
四、结语
对建筑工程行业进行信息化管理是很有必要的，并且这种想法具有可行性。本文中从对建筑工程中实现信息化管理的必要性入手，分析了信息化对于现代建筑行业的作用。并且从信息化在建筑工程的应用以及所带来的巨大优势，都说明了建筑工程管理实现信息化迫在眉睫。只要遵循必要的步骤能够使高质量的工程管理系统得到研发，实行建筑工程信息化管理将信息进行共享，将项目参与者都能够了解到项目的进程，确保信息的公开透明，防止因信息不通畅带来的弊端，减少决策的失误，从而增加效益，实现更完善的管理。
参考文献
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作者简介
文祺，生于1987年，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程（施工管理）
论文作者:文祺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：信息化管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 信息论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;