1宋晗 2刘媛媛
1中核华电河北核电有限公司 河北沧州 061000
2中国核电工程有限公司 江苏连云港 222042
摘要：随着近些年核电项目的发展，风险管理的需求也日益迫切。根据长期以来对核电项目管理中风险管理的研究发现，在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理具有明显的效果。本文主要分析了全面风险管理在核电项目管理中的应用，以及提高核电厂全面风险管理的途径。
关键词：核电；项目管理；风险管理；设计；
引言：核电项目涉及到的技术非常复杂，其工程产品与预期间产生的不确定性，是造成核电项目安全隐患的重要因素，因此从风险管理的角度出发，在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理十分必要。在核电项目管理中以服务项目目标为前提，对项目进行全面的风险识别、分析，对存在的不确定性风险因素进行区分，并针对这些风险因素制定一系列合理有效的预防措施，使核电项目在建设过程中以及建成投产后的安全风险降至最低，是核电项目实现全面风险管理的目的之所在。因此，科学、适宜的全面风险管理在核电项目管理中的作用越来越显著。
1风险管理概述
项目风险管理是一门综合、严谨的管理科学，其内容涉及到了管理学、运筹学、系统论、控制论、信息论、行为科学、概率统计、计算机科学等多个学科和领域，经上世纪中后期，随着工业大发展，经相关研究人员的系统研究后，整理形成的一项综合性学科。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的可能性或减小风险事件发生时造成的损失。在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理具有明显的效果。
2核电项目的全面风险管理
全面风险管理贯穿了核电项目的可行性研究以及设计、建造和调试阶段，覆盖了项目的整个生命周期，其工作重点在于对可能影响到项目推进、建设和竣工使用的所有不确定因素进行风险研究、评估和过程控制。全面风险管理需要顾及到核电项目包括质量、进度、技术、科研等所有方面的不确定因素，并针对相关的问题进行全方位的风险应对方案。
3全面风险管理在核电项目管理中的应用
3.1风险识别
以国内某核电项目为例，该项目的战略目标被定为“于2015年前世界首台某型号的核电项目具备商运条件，经济性、安全性指标优于同类核电型号”。根据其战略目标的要求，选用德尔菲法作为该项目的风险识别方法，在67项初始基础风险事件中，根据德尔菲法的流程，相关专家确认了32项风险事件，并对风险事件的可能发生性、预计发生时间等数据进行了采集，根据不同事件的权重进行归一化处理，获得该核电项目风险识别清单。
3.2风险应对
在制定风险应对策略的过程中，首先我们需要了解风险的具体情况，然后对其进行风险分析，从而制定相应的策略。同时我们必须要考虑到风险应对成本，风险应对成本即实施风险应对策略所产生的成本。从成本的产生方式来看，可细分为规避成本、转移成本、缓解成本、自担成本。从控制成本的角度出来，在风险可能造成的损失和进行风险应对产生的成本、不同风险应对策略之间进行科学权衡，排列出风险应对策略的分类及优先度，从而有针对性的制定风险应对策略建议。
3.3风险监控
风险监控是风险应对措施中的重要组成部分。在进行风险管理时，需要详细收集各种信息资源，而保证信息资源收集有效性和全面性的方法就是组织构建核电项目的风险监控指标体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在该监控体系中，需要对各项关键指标进行定期和不定期的跟踪监控，并对各个风险项目的趋势进行分析，当相关指标达到预警值时，风险监控体系的预警体系及时发布预警信号。在整个风险监控体系中，预警体系是非常重要的部分。通过监控体系提供的监控指标和完成指标，风险应对措施可以对风险事件展开过程管理和闭环管理。
4提高核电厂全面风险管理途径分析
4.1工程初期开展项目全周期预先安全风险辨识和评估
精确预测和掌握整个工程建设期内的风险分布情况。根据风险分布情况，对整个项目建设期的安全资源投入（人力、物力、财力）进行动态规划，使安全投入更加合理和有效，避免不合理的平均式投入。年度进行安全管理策划时，通过动态安全风险管控系统对整个年度的安全风险特征、数量、分部获得具体的信息，有针对性地制定控制措施（监督检查计划、培训计划、应急演练计划等），避免了以往策划中的无的放矢。
4.2做到风险事前管控
日常施工期间，动态精准掌握下一阶段（季度、月度、周）的施工风险情况，提前做好预防控制措施，做到风险事前管控，将被动的事故防御变为主动的应对风险、化解风险。通过计算机信息系统，建立作业活动和风险辨识、控制措施的快捷联系，及时有效获取风险辨识情况和控制措施。工期调整变更时，通过风险管控系统实现预防控制措施的同步跟进。特别是对于工期的压缩，及时有效识别风险累积情况，调整安全资源配置，降低因赶工期而造成事故的可能。引入适当的量化评估工具，对每个作业活动的风险进行量化，在Gantt图基础上层次递归，可得到工程建设期间的风险曲线，实现工程施工风险的量化管控。
4.3对于工程施工安全风险管控
对于工程施工安全风险管控，当工程实体按照WBS分解成作业活动，开展风险辨识评价、制定控制措施后，虽然汇总形成了风险分级管控清单，但是由于清单为文本、表格形式，利用效果较低，使用人员对风险情况缺乏形象掌握。如果引入Gantt图技术，将作业活动在时间轴上进行绘制，对应的横道采用其风险等级颜色进行标识，并将活动和风险辨识和控制措施进行链接，则安全风险能形象直观展示，且便于查询安全风险内容和管控措施要求。基于Gantt图技术，将工程施工活动的安全风险在时间轴上表达出来，可定义为工程安全风险四色分布图。构建工程安全风险四色分布图，首先需要按照要求，开展工程项目分解，建立细分到作业活动的WBS编码表，然后对作业活动开展风险辨识、评价并制定控制措施。之后，将作业活动根据Gantt图规则，照开始时间、持续时间绘制在时间轴上（可通过计算机软件实现）。最后对作业活动赋予其风险等级色标，建立横道图和风险辨识、控制措施的链接，从而构建安全风险四色分布图。
4.4结合实际情形，做好风险分析
在开展风险辨识和评价后，针对风险情况从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等方面制定控制措施，并确定控制级别。风险等级越高其控制层级越高，对于核电项目，重大风险由公司级管控、较大风险由项目级管控、一般风险由工区/队级管控、低风险由班组管控。
结束语
长期以来，针对核电项目全面风险管理体系的研究已取得了一定的成绩，并形成了较为完善的管理体系。同时，在管理体系中还体现出了工作人员建立风险文化意识、参与风险管理、培养专业素质的环节，使核电风险管理人才的培养随着相关体系的完善不断提升，高素质的风险管理人员对核电项目全面风险管理工作和相关课题的研究有着极大的推进作用。通过对核电厂全面风险管理途径分析发现，在核电项目管理工作中，全面风险管理体系具有重要的应用价值，是一种适用于核电项目管理的先进管理方案。
参考文献
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[3]徐涵，张志辉.核电企业全面风险管理[J].核动力工程，2014，35（S1）：196-199.
论文作者:1宋晗,2刘媛媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：风险论文; 核电论文; 风险管理论文; 项目论文; 措施论文; 作业论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;