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摘要：在房建工程施工过程中，房建工程管理非常重要，是保障房建工程顺利实施的有效途径，也是提高工作效率和施工质量的重要方式。对房建工程进行科学、有效的管理，有利于企业降低建设成本，增加经济效益。论文主要阐述了房建工程管理的概念和特点，对房建工程管理存在的问题进行了分析，并提出了解决方案。
关键词：房建工程；问题；解决方案
引言
房屋建设一直在社会的发展中占有举足轻重的地位，随着我国的经济不断发展，我国的房屋建设发展规模不断扩大，房建工程的质量关系着民众的安全，所以加强和完善房建管理体系是必要的手段，本文通过研究房建工程概念以及我国现阶段房建工程管理的现状，寻找出房建工程中存在的问题，并结合本人的经验提出一些可行性的对策，希望促进房建工程管理的更好发展。
1房建工程管理概述
房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。
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2房建工程管理存在的问题
2.1人员与企业资源分配的问题
对于人员管理来说，第一，由于建筑一线工人人员流动性比较大，给人员管理工作造成较大的难度；第二，企业的人员管理意识也不强，介于建筑监察体系还尚未健全，施工过程中会出现管理不当的现象，一些轻松的管理职位由多人负责，而艰苦的职位没有人，造成管理人员工作分配不当，管理工作有重叠和空缺现象，一旦出现事故或安全问题的时候，没有人能站出来解决问题承担责任，问题不能及时解决；第三，对技术人员的管理制度也有问题，我国建筑师、建造师、监理工程师等职业考试不够严谨，技术人员的水平参差不齐。对于企业管理来说，随着企业的发展，一些模式和遗留的管理项目盘根错杂，管理体制的改革并非那么容易，不成熟的企业管理改革会影响企业项目的施工情况，甚至会导致企业的崩盘，所以如何改革企业管理是房建工程管理中的一个大问题。
2.2施工制度问题
目前市场上很多的施工企业由于无法真正实施施工制度而导致建筑质量问题频发，除此之外，他们在企业内部更没有一套系统的监督管理制度去执行，所以很多的施工企业都没有严格按照国家标准去进行施工，很容易发生责任不明确而导致人身安全与建筑质量问题，另外，在对人力资源的分配上也存在弊端，技术部门的人员经常与施工人员不能进行有效的、良好的沟通，企业内部也不能对这些部门的人员进行督促和责任分配，这就导致很多的设计图纸上的规划难以得到实施，最后，很多的施工企业为了节约成本而雇佣一些缺乏相关经验的人员进行操作，最终只会导致项目施工发生状况，质量也会得不到保障。
2.3人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。
3房建工程管理的解决措施
3.1完善房建工程企业的管理体制
完善的管理体制有利于企业对房建工程建设的整体把控，有利于提高工程的施工效率和质量，因此，需要不断完善我国房建工程的管理体制。房建工程的管理体制中，应包括施工前对工程环境的考察，如工程地质勘察等；应对施工过程做好规划，保证施工质量与进度；明确各个部门的工作范围和职责，一旦出现问题，可以找到相关的负责人并及时解决问题；在整个房建工程完成后，应对其质量进行检测，评价其质量是否达标。
3.2科学合理的规划施工方案
施工方案可以合理的引导工程进度，提高工程的质量和效率。第一，企业讲责任落实到个人，明确施工进程中的质量规范；第二，结合实际的工程项目特点，完善或修改施工规范，将责任落实到个人；第三，施工人员在施工过程中按照施工方案提出的施工标准，相关管理监督人员要跟进项目，对现场的施工材料严格把关，避免由于偷工减料造成施工质量不过关。
3.3做好施工过程中的工程管理工作
做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
3.4对施工技术的管理创新
建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。
3.5强化施工材料的精细化管理
房屋建筑施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，建筑工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
结语
综上所述，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献
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[2]姜磊，田超.房建工程管理中的不足与对策初探[J].建筑工程技术与设计，2017（14）.
[3]梁万洪.房建工程管理存在问题及解决方案[J].建材与装饰,2017(46):179-180.
论文作者:林天蒂
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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