关键词：市政工程;成本控制;造价管理
1市政工程造价特点
1.1物质资源消耗
众所周知，市政工程建设期间，不仅会消耗大量资源，而且还需要注入大量资金。①因为工程规模庞大，能够取得良好的经济收益和建设规模。②尽管市政工程规模庞大，能够取得一定的社会效益和经济效益，但同时造价成本很高，且需要消耗大量资源。
1.2造价存在明显的差异性和动态性
首先，工程建设期间，因为市政工程拥有其特点和规模，在工程造价方面出现了一定差异性。此外，在特定区域，还具有特殊的特点，所以，工程造价控制也存在一定差异性。其次，在筹建和建设期间，不仅需要充足的时间，而且项目推进过程，很可能遭遇突发事件和意外事件，从而增加建设成本，由此可知，工程造价并不是一成不变的，具有一定的动态性[1]。
1.3市政工程造价具有阶段性
在整个工程建设过程中，都需要进行工程造价管理，同时对工程造价费用和高低都存在着明显差异。工程的实际规模决定着市政工程基本造价，如果，某段施工量繁重，其工程造价也会随之升高，由此可见，市政工程造价充分显示了阶段性特点。
2市政工程成本造价管理
2.1使用BIM技术进行成本控制
使用新型科技成果应用到实际工程中去，这样才能保证科研成果发挥最大作用。尽管市政工程跨越了几个世纪的发展，工程人员一直在寻求创新的方法令市政工程更快、更安全、更便宜、更准确。自从建筑信息模型（BIM）的诞生，市政工程也顺应地从BIM技术通过逐步协作来提高效率，达到工程人员想要的效果。近几年新兴的BIM技术一直在不断创新，为市政工程设计到施工到后期维护提供了简洁有效的工具。BIM系统中的数据非常有用，可以生成以优化项目交付流程。由于BIM会增加设计成本并需要大的学习曲线，因此项目参与者都担心项目成本，从而阻碍了BIM在项目交付中的采用。在估算给定项目的成本时，必须考虑完成该项目所需的质量和时间标准。同样，为了追求高质量，必须付出一定的时间和成本。而市政工程的时间和成本管理一直是最重要的问题，工程人员针对市政工程项目利用BIM开发适用的模型体系，考虑了众多不确定性涉及多种因素，将进度计划和成本整合到市政项目中，尽最大的努力将两者的数据演变成若干套整合方法和模型，方便不同的市政项目能够从中筛选出适用的。
2.2材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。[2]在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
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2.3尽可能降低施工中设计变更行为
施工设计方案完成后，设计单位应与施工单位、建设单位和监理单位共同审查施工设计图，找出存在的问题，及时提出解决办法。根据施工组织设计和生产要素分配，制定总成本计划和阶段成本计划，为施工过程的成本控制提供依据。造价管理人员应明确各阶段的造价消耗情况，采取相应措施控制造价。施工单位在实际工程施工阶段没有严格遵守设计方案的要求，导致整个市政工程在施工阶段的投资失去控制。在向施工人员进行技术说明的过程中，技术人员应注意工程设计图纸，并以其中的一些要点为主要指导内容，结合施工现场的实际情况，确定设计图纸中没有设计缺陷。设计图有设计缺陷的，应当以书面形式报告工程监理，在施工准备阶段解决设计缺陷，避免工程变更。建设单位在施工阶段需要扩大建设或者提高建设标准和其他工程变更要求的，应当在建议书中实施工程变更，并在实施前经原审批单位和监理单位批准；建设单位在市政工程具体实施阶段进行变更建设时，是否禁止施工单位进行工程变更，业主应当严格控制现场签证制度，控制合同外的费用。这些措施有助于市政工程管理单位实现工程造价的有效管理。
2.4构建科学完善的控制体系
在以往的市政工程成本控制在管理工作中还存在有效率过于低下的问题，在人力以及物力上面也存在有严重的浪费情况，并且无法获得良好的成本计算效果，直接影响到成本控制跟造价管理效果。近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。面对不断变化的市场趋势，要求在市政工程项目开展过程中能够进行管理模式的不断创新跟优化，并且构建完善合理的成本控制体系。在成本管控体系的构建过程中，需要考虑到成本要素，施工时间以及安全质量等诸多因素，并且应用先进的科学技术来进行施工成本的有效控制，实现现代化的成本管理效果，让市政工程的成本控制跟造价管理职能得到最大限度的发挥。
2.5合理控制人工费用和机械租赁费用
施工期间，为了更好地控制和管理造价，首先，人工费用、机械租赁费用以及材料的实用性上，都需要进行费用核算。同时，需要从众多方面进行造价管理。比如，可以从采购、租赁以及维护等方面合理把控机械设备，结合工程实际情况，科学把控机械设备成本，将机械运行成本控制到最低。此外，相关工作人员需要全面掌握和了解市场波动情况和原材料采购过程，科学分析材料实用性和规格，同时还要进一步了解材料供应商。此外，在把控人工费用时，需要根据工程实际规模来合理地配置相关人员，进而有效控制人工费用造价，同时与施工人员签订劳动合同，切实保障施工人员可以及时到岗，并且最大限度地发挥劳动成本作用，进而有效控制人力成本。
2.6加大工程结算管理力度
当市政工程施工结束以后，需要加大工程竣工结算管理力度，利用科学的工程结算方法，比如，工作人员通过定额计价法，重点检查工程强度和定额套用，利用工程合同和其他文件表述来科学结算，其中，认真调查施工签证的科学性和实用性，在施工图纸的基础上，进一步掌握工程全局。[3]此外，在进行工程竣工结算时，极易发生定额套用错误问题，从而影响工程造价，在有效把控工程结算时，科学合理定价，从而最大限度地控制工程投资成本。
结束语
在现代化城市中，市政工程建设水平关系到城市功能是否能够得到持续完善。企业在面对极其复杂市场环境时，必须让所有工作人员都建立强烈的责任感，进行科学造价管理，将每个细节都落实到位，确保工程造价管理工作高效、有序进行，同时切实保障和提高市政工程效率和市政工程质量。
参考文献
[1]武志涛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(36):161-162.
[2]高睿.浅谈市政工程项目造价成本控制[J].居舍,2017(32):88.
[3]李秀绢.关于市政工程成本控制的探讨[J].门窗,2017(10):204.
论文作者:李君
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 造价论文; 费用论文; 《城镇建设》2020年2月5期论文;