摘要：在良好国内经济形势的影响和推动之下，我国的房地产事业蒸蒸日上，房地产开发项目规模、数量和建设水平在整体提升，为国民生产和生活做出了巨大的贡献。为了进一步激发房地产事业潜能，促进房地产事业的健康、长远发展，笔者以房地产开发项目建设工程管理为研究对象，在对其重要性及工作中常见问题展开分析的基础上，详细论述了提升房地产开发项目建设工程管理水平的对策，希望能够为行业发展提供有益参考。
关键词：房地产开发项目；建设工程管理；重要性；问题；对策
随着房地产行业的不断发展，施工技术水平有了较大的提升，但是与此同时，施工项目规模的不断扩大以及项目复杂性的日益提升，给房地产开发项目建设工程管理工作带来了极大的挑战。在房地产开发项目建设过程的当中，工程管理的主要任务是处理好工程建设质量、速度与成本之间的关系，只有统筹兼顾好方方面面的工作，才能在保证项目质量可靠、使用寿命延长的基础上，实现项目开发的经济价值和社会价值。
一、房地产开发项目建设工程管理的重要性分析
（一）是提升房地产开发企业综合竞争力的重要手段
做好房地产开发项目建设工程管理，借助科学的计划和施工方案，可以实现房地产企业内部生产要素的优化配置，从而保证房地产项目的顺利进行；同时，做好房地产项目工程管理，有助于提升做好工程质量、施工进度与工程成本控制之间的平衡，从而以性价比最优的原则，实现房地产开发企业应得的经济利润和社会口碑，这对于房地产企业综合竞争实力的提升大有裨益。在房地产行业竞争日益激烈的今天，只有在管理水平上取得进步，才能推动企业的建设水平和服务质量，才能使企业更好地适应市场竞争需要。
（二）是现代房地产企业制度建设与未来发展的内在要求
随着社会的进步和发展，企业经营理念和经营行为有了较大的变化，为了适应现代房地产行业的发展需求，做好工程项目管理工作是完善企业制度，促进企业科学化发展的前提，为此，房地产企业更需提起对于工程项目管理的重视程度，从而促进企业制度建设的科学化和现代化[1]。
（三）是经济建设与时代发展的必然要求
建设工程项目管理工作水平，既关系着房地产企业的形象和经济效益，更关系着人们的生命和财产安全，因此做好工程项目管理，对于促进企业的生产经营创新、促进社会的健康稳定发展意义重大。
二、房地产开发项目建设工程管理中存在的问题分析
（一）工程项目管理体系不够完善，全过程的项目管理意识水平不高
房地产开发项目，是一个从审批、规划、建设、验收到后期维护管理的全过程工程，因此房地产开发项目建设工程管理，也应是一项全面的、全周期的管理工作[2]。但是就当前我国建筑行业内的工程管理而言，虽然很多大的房企已经开始着手对工程项目管理工作进行改革和创新，并进一步完善了管理手段，但是从总体上来说，大多数房地产企业对于建设工程管理的内涵理解，还局限于建设工程施工管理这一方面，且重生产、轻管理的问题普遍存在；同时，相关管理制度的建立还不够完善，管理工作中的岗位职责、奖惩制度和工作流程都不够明确，这就导致工作中互相掣肘、责权空白等问题不断发生。
（二）专业化的工程项目管理人才缺乏，工程项目管理较为混乱
我国房地产开发行业当中，从而工程项目管理的人员，大多是从其他岗位中调配过来的，他们的年龄普遍较大，由于没有接受过专业教育或者培训，因此工作技能和工作经验都较为不足，对于新兴管理理念的理解和应用也不够到位，这种专业化工程项目管理人才欠缺的现状，直接导致了当前我国房地产开发行业工程项目管理水平普遍不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在工程项目管理当中，由于管理制度的欠缺，以及管理力度的不足，很多工作中的人事安排都较为混乱，工作组织水平较低，这就使得工程项目管理较为混乱，权责不清、职责不明等问题时有发生，严重影响了内部管理工作的控制力。
（三）工程项目管理的前期工作不足，施工中的组织工作不到位
当前房地产行业内部的竞争较为激烈，为了取得工程项目，房地产企业之间的盲目竞争行为较为常见，很多房地产企业在参与招投标之前，并没有对项目的设计要求、客观地理情况以及预计的投资总额进行合理的评判和预估，这就导致工程接下之后，在后续质量控制、进度控制以及成本控制方面出现很多问题，严重影响了房地产企业的经济效益和社会口碑。
三、提升房地产开发项目建设工程管理水平的对策分析
（一）提高对工程项目管理工作的重视程度，不断完善管理体系
房地产企业应该尽快跳出扩张式发展、粗放式管理的生产经营管理模式，重视以现代化的企业管理理念和管理制度，全面创新内部工作模式，实现工程项目管理体系的不断完善。房地产企业领导及相关负责人要充分发挥自己的领导职责，首先组织做好管理制度的创新与落实，以国内外先进的企业管理经验为依托，因地制宜地做好引进、借鉴和落地工作，从而使其更加符合自身发展需求。其次要对工程管理工作内容进行细分，以成本管理、质量管理、进度管理为管理要点，并进一步进行合同管理、施工管理、变更管理等的细分，建立相应的岗位责任制度和奖惩激励制度，以此充分调动管理活力，激发相关人员的工作积极性[3]。房地产企业应不断创新管理手段，利用管理责任矩阵以及计算机技术等实现管理平台的搭建以及工程建设项目的全过程管理，从而促进工程项目管理质量的有效提升。
（二）加快专业人才的引进，不断提升工程项目管理队伍的整体水平
专业化的管理队伍，是确保房地产企业工程项目管理水平稳步提升的人才基础，房地产企业应该认识到人才在企业发展中的重要作用，加大力度进行人才的招聘、引进、培训等工作，从而不断提高工程项目管理人才水平，促进工程项目管理水平的质的飞跃。
（三）重视前期调研，全面评估房地产开发项目，以此为工程项目管理提供支持
工程项目管理需要“未雨绸缪”，做好项目的前期调研，是确保工程项目管理工作科学、有效的必要条件。为此，在工程开始之前，房地产企业就必须将工程要求、工程施工地点、施工技术要求、质量标准等与自身的生产能力和管理能力进行全面的对比，从而查漏补缺，做好组织方案的设计、优化以及各类生产要素的调配工作，从而保证后期管理工作的顺利开展。
（四）以全过程管理为原则，明确开发项目管理中的工作要点
成本管理、质量管理和进度管理，是工程项目管理中的三个重要方面，也是影响房地产企业经济效益与社会口碑的关键，为此，房地产企业必须坚持全过程管理的原则，对管理工作项目要点进行细致的划分，并以此为基础做好工程项目的全面化、科学化和规范化管理。比如，在成本管理工作当中，要对开发成本、项目成本进行合理分析和控制，统筹土地费用、财务费用、开发间接费用等相关成本，从而做好成本控制方案的选择；而在质量管理过程当中，则要做好人员、施工原材料、接卸设备以及施工流程的管理，确保施工的标准、规范，以此保证工程质量；合同管理是工程项目建设过程中的重要文本文件，为了避免不必要纠纷的发生，在工程项目管理过程当中，要对工程合同进行妥善保管，并对其中的变更文件进行细致管理，从而以高效的管理手段促进相关责任的落实[4]。
参考文献：
[1]王海.房地产开发项目项目管理过程中存在的问题[J].装饰装修天地，2019，（7）：71.
[2]汪振.浅谈房地产开发项目的施工管理[J].中国房地产业，2019，（2）：45-46.
[3]王永娜.民营房地产开发企业加强内部控制的措施[J].财会学习，2019，（14）：227-228.
[4]田术岭.房地产开发项目管理难点的分析[J].中国房地产业，2019，（4）：110.
论文作者:金树良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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