1.河南省漯河职业技术学院 河南 462000；2.漯河市勘测规划设计院 河南 462000
摘要：现阶段建筑行业发展面临着新的形势，经历着前所未有的变化。经济发展带动人们物质生活水平的提高，人们对生活水平提出更高要求，而这些变化都对建筑工程提出更高的要求。建筑工程管理与建筑质量存在紧密联系，安全有效的建筑工程既要做到规定进行，还要提高工作人员技术水平，掌握先进建筑知识，实现管理创新。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2建筑工程管理中存在的问题
2．1在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用着以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。
2．2在建筑材料和机械管理方面存在的问题
在建筑工程当中，建筑材料是主要部分并且数量众多，种类繁杂，在建筑材料的管理中包括构配件、管理成品、原材料以及半成品、运输等多个方面。这将要求建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
3建筑工程中创新管理模式的应用及发展
3.1引入精细化管理模式
精细化管理指的是一种文化或观念。精细化管理过程中细化社会分工，并且注意质量的精细化。作为一种先进管理手段可以有效满足企业需求，推动企业发展。精细化管理中确定企业发展的基本目标，管理中朝着这个目标努力，全面落实与规划各项规定。这样可以有效协调各部门关系，促进工作人员积极性的提升。持续优化施工方案，建筑工程施工中综合考虑各方面因素实施精细化管理，并从细节入手，综合分析与比较施工方案，实现优化施工方案的目的；其次可以提升施工质量，精细化管理通过细分管理目标，将责任细化到个人，避免施工过程中出现盲目性与随意性，确保施工顺利进行；再次大幅度降低施工成本，施工成本管理是施工管理的主要环节，通过精细化管理可以合理配置施工资源，避免资源浪费情况的出现，提高资源利用率；最后通过精细化管理可以树立良好的企业形象，达成企业战略目标，实现健康、稳定发展。
3.2管理信息化和电脑化
当前随着计算机技术的不断普及，许多的建筑工程施工企业开始将计算机信息化技术应用于企业的日常管理中，这种自动化的管理方式为企业的发展提供了更优质的资源契机。具体的方式有：企业通过安装监控设备，加上计算机的辅助作业，可以对施工现场进行随时的监控，所有的施工信息就会呈现在监控室的屏幕上，一旦出现问题便于监控人员及时发现，方便做出合理的措施，保证施工环境，确保施工细节以及施工人员的操作规范，从而保障施工环境，降低施工损失。这种方式不仅提高了工作的效率，同时还降低了监督人员的工作量。由于网络具有一定的开放性，企业之间也可以通过一定的交流借鉴，完成良性竞争，不断提高自身的管理水平和竞争能力，从而不断改善我国的建筑施工水平。通过计算机网络管理人员能够跟施工现场的负责人员实现在线交流，完成对施工现场信息的采集工作，保证各项工作有序进行。
3.4建筑工程管理模式中管理方法的创新应用及发展
创新模式应用过程中，管理方法的创新可谓是其中的重点和关键，管理人员需要根据自身工作实际情况对管理方法进行合理应用，下面对此方面的创新应用进行具体分析：①成本管理方法方面的创新应用。管理人员需要将成本管理工作与其他方面的管理工作互通有无，掌握建筑工程建设施工工作中的各方面情况和问题，为成本管理及控制工作提供更多依据支持；②对人力资源管理方面的工作进行有效创新。创新此方面的管理方法时，需要对人才培养机制进行健全，对考核评价、奖惩制度等进行健全，能够根据工作岗位特点等进行人力资源管理，为其实效性的提升奠定基础。
3.5企业文化方面的创新
企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。
4结论
在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
参考文献：
［1］李秀萍.探析建筑工程管理技能的创新[J].建材与装饰.2017(03):113-114.
［2］张涛．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．广东科技，2014(8):125－126．
［3］刘天蒙．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑工程技术与设计，2014(31):320－322．
［4］向哲．浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(22):231．
论文作者:张晓平1,吕树民2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;