摘要：本文概述了建筑工程项目管理的内涵及重要性，并分别从施工单位、监理单位以及建设单位方面对管理人员的工作内容及存在的问题进行剖析，从而说明建筑工程管理人员在工程项目管理的重要性，以供参考。
关键词：建筑工程管理人员；工程项目管理；重要性
前言
人作为经济活动中最主要的影响因素，其在各个领域中所起到的作用及创造的价值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人员可以对工程项目进行全方位的管理及控制，其直接影响这工程造价、工程质量及工程工期，这些都是关系着企业发展的重要因素。目前根据建筑工程管理工作的现状来看，其主要由施工单位或建设单位提供管理人员，同时也会聘请专业的监理人员对建筑工程进行监理，现就此进行分析。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理包括六个方面的内容，分别是合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。其中质量管理是整个项目管理的生命线，是企业发展的根本保证；进度管理直接关系到项目经济和社会效益的发挥；安全管理是维持企业工程项目正常进行的保障，是项目管理中最重要的任务。由于每个项目涉及多个公司，而每一个参与公司的工作性质、工作任务和利益都有所不同，所以会形成不同类型的项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理、供货方的项目管理、监理方的项目管理等。
2建筑工程项目管理的重要性
2.1成本管理
建筑企业要想在激烈的市场中获得生存就必须要获得更大效益，在建筑施工过程中需要重点加强成本管理，就目前的情况来看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题，而出现这种问题的主要原因是因为建筑工程项目没有采取合理的方法进行成本可工作呢，从而造成资金浪费，阻碍了企业的发展。为了有效的解决这些问题，需要重点加强成本控制，并优化其中的问题，从而能够更好的确保工程成本，促进企业的发展。
2.2质量管理
为了更好的促进建筑行业的发展，需要有效的确保工程质量，其直接影响着企业的信誉度，因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看，建筑企业在质量管理上还存在很多问题，对于质量管理部门没有引起重视，会对工程质量产生很大影响，因此在实际应用中需要不断的进行质量管理优化，同时需要从多个方面进行控制，从而能够更好的确保工程的质量，促进企业的发展。
2.3安全管理
在建筑工程项目中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程项目安全管理。
3建筑工程管理人员对项目管理的重要性
3.1施工单位中建筑管理人员对项目管理的重要性
3.1.1施工企业管理人员的现状
目前一些大型企业工程管理人员的现状是：理论技术较强，管理及实际指导施工综合素质普遍不高，人文基本素质较差。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质中高级管理人才比较短缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前施工一线的高层次建筑管理人员很大一部分都是从基层中被提拔上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面，存在着管理者的人格魅力缺失，缺乏领导风范，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺等问题。
3.1.2提高施工单位管理人员水平对项目管理的重要性
（1）增强管理人员的职业道德水平
职业道德决定了管理人员对项目管理工作的责任态度，具有良好职业道德水平的管理人员可以明晰岗位责任，对项目管理工作负责，因此可以通过加强对管理人员的培训教育来提升其职业意识，从而保证管理工作的有效展开。
（2）提高其综合素质
建筑工程管理人员既要对项目流程及使用技术有全面的了解，还要具有专业的管理技术来对工程中的各项资源进行合理的配置，因此需要根据建筑行业实际的发展需要进行定期的专业培训，从而保证其在实际中具有良好的管理水平对建筑工程项目进行管控工作。
3.2监理单位中建筑管理人员对项目管理的重要性
3.2.1监理企业人员的现状
（1）监理企业人员的构成情况
目前监理从业人员主要来自于施工单位分流的施工管理人员；其次是没有工作经验或经验较少的大学毕业生；还有少部分人来其他建筑相关行业的内退或正式退休人员。年龄主要分布在50 岁以上和28 岁以下，年龄两极分化严重。学历普遍偏低，全日制本科（含）以上学历的人员不多。
（2）监理人员的薪酬待遇
监理人员在建筑行业中薪酬处于较低的水平，虽然自监理制度的提出后监理行业得到了一定的发展，其薪资逐年上升，但是在实际的发展中，其薪资在现今的经济形式下就显得增速较慢，与建筑行业经济增速有着很大的差距。高素质人才是保证项目管理工作高效展开的基础，受发展前景、薪资待遇及行业公平性的影响，一些具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
3.2.2提高监理人员素质对项目管理的重要性
随着工程监理与国际接轨和工程监理的改革与发展，随着建筑市场日趋规范，政府主管部门对工程监管力度的加大，对监理企业服务质量提出了新的要求，对从业监理人员的素质提出了更高的要求。因此，解决监理从业人员的素质问题，是搞好监理工作的根本，是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。如今监理工程师的业务服务范围已逐步扩展到为业主提供全过程服务的要求上。所以应该建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
3.3建设单位中管理人员对项目管理的重要性
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
4结束语
综上所述，根据我国建筑行业的现状来看，其整体仍处于一种体系较为混乱的状态，为了改善建筑行业中明显的劣势，需要对管理制度进行完善。为了达成这一点，就需要着重培养适应现代建筑行业发展的管理人才，管理制度及体系的完善需要由高素质人才进行研究及创新，其也是现今管理人员在建筑行业中发展的必经之路。
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论文作者:欧艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：管理人员论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建设单位论文; 重要性论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第2期论文;