浙江丝绸业应走农工科贸一体化之路，本文主要内容关键词为：农工论文,之路论文,浙江论文,科贸论文,丝绸论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、浙江丝绸业走农工科贸一体化体制是必由之路
1.生产现状要求走集团化的道路
浙江省是全国最大的茧、丝、绸生产及外贸基地之一。浙江丝绸产品在世界享有盛誉，丝、绸产量居全国之冠，出口量约占全国出口总量的1/5。但近几年来，丝绸行业连续滑坡，真丝产品产量急剧下降，经济效益大幅度下跌。据最近对109家国有制丝和丝绸企业统计，一季度亏损企业达66家，亏损面为61%，亏损金额6177万元，亏损企业数、亏损金额分别比去年同期增加2倍和16倍。由于连年来国内茧价暴涨，茧质下跌，使得许多丝绸加工企业无法消化，只得停产限产或转产。
80年代中后期以来，我省缫丝和丝绸加工能力急剧膨胀，许多地方建起了小丝厂、小绸厂，而蚕茧产量却没有相应的增长，许多老蚕区的产量甚至逐年下降，致使国有丝厂、绸厂的大量生产能力放空。目前，我省茧丝绸体制尚未进行实质性的改革，茧丝绸利益分割产销很不协调，严重地削弱了我省丝绸企业的市场竞争能力。
为了重振丝绸产业，有必要采取农工科贸一体化的经营管理体制，协调各方利益，形成一股合力。
2.参与国际市场竞争要求实行农工科贸一体化的新体制
近年来浙江丝绸的创汇呈下跌趋势，丝绸的出口价格走势不容乐观，绸缎的出口价与1989年的价格相比，每个品种的跌幅都在50%以上，面对低迷的国际丝绸市场的价格和国内的出口单位的高价哄抢原料，低价对外竞销，使得外贸经营公司无利润可言。1989年至1992年，省丝绸进出口公司的出口实绩均在3亿美元以上，而1993年仅为2.75亿美元，比1992年减少19.40%。1994年的出口实绩虽为2.8亿美元，产值与1993年基本持平，但是如果去掉丝、绸出口价格中的折扣因素，出口实绩比1993年低。由于我省丝绸业的技术装备落后，技术力量不足，产品层次结构单调，后加工处理不过关，只能靠低价和互相压价参与国际竞争。一旦复关，我国的丝绸出口价格必须与国际丝绸业接轨，而现在这样的出口价格水平，必然会引起丝绸同业的倾销起诉。为了扭转这种不正常的出口状况，必须走大联合的道路，建立农工科贸一体化体制的总公司，以统一的标准和价格参与国际竞争。
3.市场经济要求建立农工科贸一体化的体制
丝绸行业的原料来源单一，产品走向面窄，产供销各环节的联系较为密切，丝绸从种桑、育种、养蚕、收茧烘茧、缫丝、织绸、印染最后到制成服装和装饰品，一系列过程涉及到农工科贸和金融等诸多方面。在计划经济时，这方方面面靠行政手段调控，协调处理各方关系。在市场经济体制之下，靠行政手段已不能奏效。社会主义市场经济体制要求建立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。丝绸要走向市场，它必然要选择使原料供应到产品生产和产品销售及售后服务整个配套成龙体系，按照市场的规则来组合和调节各个环节，这就需要有农工科贸一体化体制来确保这一整套过程顺利运转。
4.改革先行一步的省份和企业集团取得了良好成效，为我们的改革提供了可借鉴的模式
在改革大潮中，山东省丝绸公司率先在全省实行了贸工农一体化的管理体制，以贸补工，以贸补农，风险共担，利益均沾。他们管而不死，灵活多变，得到了良好的经济效益。产质量稳固提高。如泰山牌1/120N绢丝已跻身世界名牌行列，获得国际好评，成为客户争要的品牌。在省内，凯地股份有限公司集织绸、印染、服装为一体，在去年丝绸生产与出口不景气的情况下，它的产值却不断上升。印染绸等产量排在全国同类国有企业之首。今年初，杭州市丝绸公司已下决心采取调整产业结构、盘活现有资产存量，发展规模经济的“航空母舰”的战略。拟并掉10家左右的中小型国有企业，使原零星分散的企业布局和规模相对集中，组建起一批不同类型织机相对集中、拥有进出口自主权、具有相当规模、竞争能力强的企业，以抵御市场上的大风大浪。他们的改革均已取得成效，值得我们借鉴。
二、加快建立以股份制为纽带的农工科贸一体化总公司
1.采取法人参股和控股形式，规范各部门之间的经济利益，把各层企业有机地结合在一起。各种经营机制说到底就是处理好各部份各环节的经济利益问题。这项改革措施，可在省政府有关部门的指导和协调下，选一两个有较好基础的企业集团或地区进行试点，取得初步经验后推开。
2.进一步改革现有的外贸体制。现行的外贸体制以收购为主，工贸脱节，产销不见面，对出口生产、结构调整、销售定价、及时交货都存在一定的行政性调节因素。丝、绸均为专业公司垄断经营，外贸在丝绸业中居龙头地位，生产的丝绸产品70%以上均作出口销售，所以外贸企业必须处在一体化的体制之中，应该用多家代理制和配额公开招标来取代独家代理制和额度计划分配管理。
3.作为第一生产力的科学技术应在丝绸业中占有突出的位置。要做到这点，可以在一体化总公司中设立丝绸产品开发公司，它的主要任务是用科学的方法收集信息，研究产品发展趋势，推出适应世界丝绸市场的新产品，开发新原料、新款式、新工艺，利用科学的潜力，扩大丝绸产品的出口，提高我省丝绸产品在世界上的占有份额。同时，它还要为总公司提供科学决策的咨询。在总公司决策前，它要为总公司提供世界丝绸市场的趋向，世界的最新潮流，这样总公司对生产和经营销售作决策时，能适时把握时机开拓世界丝绸市场。
4.有重点地引进世界丝绸行业的先进技术与设备。通过引进先进技术和设备，改善我省丝绸行业的技术装备，开发高档次的丝绸产品，是走向世界丝绸市场的重要一步。我省丝绸行业丝织装备现代化的水平与世界先进水平相比，落后了一大截。如杭州一直是丝绸生产基地，但先进的无梭织机只占织机总数的18.56%。目前，引进的重点应在加工工艺和后整理处理的技术上。
5.建立以消费者为中心的现代营销观念。这是保证一体化总公司走向世界的重要手段。我们现在的外销手段是有什么推销什么，以生产和销售为中心，这也是连年低价向国际市场推销丝绸产品的主要原因。一体化总公司一定要以市场为导向，以消费者为中心，主动去关心社会和消费者的长远利益。采取一系列的市场营销管理即市场机会的分析、营销目标的确立、营销计划的制定，营销组织的构建、营销的控制等，并以此来确定生产目标、数量等。
以上都是建立一体化总公司的必要措施，但最关键还有一条，即应有与之配套的宏观调控组织和手段，这样，才能避免内耗发生，共同占领世界丝绸市场。这一全国性的协调机构是全国丝绸行业协会。它的任务是协调内部的各项关系，制定一致对外的出口价格、经营方式，避免对外低价竟销，同时还赋予它制裁权，即对违反行业规定的各总公司可警告，直至吊销一段时间的营业权，对外出口经营权等。为适应建立社会主义市场经济体制和参与国际市场竞争的需要，行业协会的功能必须强化。