摘要：任何公司都会在不同的阶段，出现不同的问题，这是无法避免的自然规律。所以，一定要在问题出现前，就开始制定创新战略，比如说中国的阿里巴巴、腾讯，包括美国的谷歌、亚马逊，他们在世界各地有上千个不同的项目在进行创新。随着技术发展，比如说人工智能、大数据等创新技术，一定会对更多的行业产生巨大的改变。基于此，本文主要对企业战略创新，保证企业活力想措施进行了简要的探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：战略创新；企业活力；措施
引言
近年来，在国家政策引领下，越来越多的企业开始关注创新。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，创新战略聚焦于生产技术创新、产品创新、流程开发。为了更好的保证企业的长远发展需加强战略创新。
1技术创新战略
技术创新战略必须由技术创新策略给以支撑，并以技术创新方案予以落地。为此，需要以所确定的技术创新战略为主线，给出技术创新方面的布局与实施方案，并在技术创新策略和方案中把技术创新战略所蕴涵的核心元素传承下来。
技术创新策略明确了企业未来一定时期在技术创新方面的重要布局。其中，技术创新组织重构与企业核心能力培植是任何企业为实施技术创新战略所必须进行的重要布局。技术创新战略的有效实施有赖于技术创新组织上的保证。陈建勋通过对中国企业的实证研究，发现机械式组织结构与渐进性技术创新战略正相关，有机式组织结构与突破性技术创新正相关。技术创新组织重构的基本思路是改变传统的、以项目为中心的、矩阵式研发中心组织结构，形成新型的、以企业发展目标为中心的、网络式技术创新架构。技术创新组织重构涉及技术创新机制设计、技术创新部门设置及人员配置、绩效考核制度建设、与研发相关业务的流程再造等。关于核心能力培植，陈曦发现完善创新驱动机制、搭建创新驱动平台是实施技术创新战略的必由之路。事实上，创新机制、专业人才、所拥有的核心技术共同构成了企业的核心能力，支撑着技术创新战略的实施。这些核心能力依托于技术创新平台。技术创新平台的物质基础已不再是传统意义上的实验室，而是开放互联的技术创新生态系统。相对而言，开放互联的技术创新机制比研发与试验条件更为重要。
2企业市场营销战略的创新
2.1结合市场目标创新营销理念
市场营销很大程度上影响企业的经营发展，为了保证产品可以顺利销售，首先要有明确的市场目标，对现有的营销理念进行创新，为消费者提供更满意的产品和服务。市场营销包含有文化、质量、价格等多个方面因素，在营销过程中，需要对这些因素进行全年综合分析评价，制定针对性的市场营销策略，结合市场发展需求，为消费者提供优质服务，以此来更好的实现企业的社会价值。比如让消费者参与到产品的设计中，以此来提高消费者的积极主动性，在这个过程中还可以帮助消费者对企业有更深入的了解，最终帮助企业产品和服务更好的改善和提高。
2.2做好对营销资源的整合工作
结合市场情况，对企业产品的价格、质量以及生产情况进行适当的调整，为消费者提供更优质的产品和服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆品牌属于企业的无形资产，品牌形象很大程度上影响企业的生产经营发展。只要做好对企业品牌的更新和优化，对企业服务过程中的各个环节以及功能进行完善和强化，才能为企业提供更多的升值空间，提高企业产品价值。
2.3创新营销方式
企业的营销方式可以向着网络营销、服务营销、绿色营销等方向发展。在网络营销方面，提高对计算机网络技术的应用力度，借助互联网完成产品的销售经营，网络营销有着速度快、信息存储量大的特点，随着互联网的应用，可以显著提高营销的便捷性和高效性，拉近企业和消费者之间的距离，减少销售中间链，降低营销成本；在服务营销方面，主要是指在开展市场营销时，对现有的思想观念进行转变，坚持“消费者至上”原则，提高服务质量，消费者在消费的过程中，不仅注重产品质量，还十分注重服务质量，在这种情况下，企业就必须要转变营销观念，树立服务营销理念；在绿色营销方面，市场营销的目的是获得更多消费者的认可，保证企业的服务令消费者满意，以往的营销观念是满足消费者当前需求，更多的重视产品的质量和性能，现阶段人们的生活水平不断改善和提高，环保意识有了很大的增强和提高，在这种情况下，市场营销不仅要关注产品的功能和质量，同时还需要做好环保方面的宣传，加大产品在无公害等方面的推广力度，树立绿色营销理念。
3企业绩效管理的创新路径
3.1创新绩效管理制度
创新绩效管理制度的措施，首先应该在实施绩效考评的时候，要尽量采取公平公正的原则，避免给员工增加精神思想压力，考评方法也要采取相应合理的方式。最好，是可以深入到员工内部，并结合本企业的实际情况充分调动起员工的积极性。另外，企业还可以根据员工的爱好、特长、兴趣来帮助员工设计未来的职业发展道路，并将员工的职业发展与企业未来的战略目标紧紧联系到一起，设立企业对员工的激励机制，让员工的事业发展与企业的未来经济战略发展紧紧相联系在一起，一起成长，一起奋斗。
3.2建立人性化绩效考核制度
随着网络技术在新时代的兴起和不断发展，企业员工的工作范围变得越来越广泛，所以员工们对上级的认可也越来越重视。因此，建立以人为本的绩效考核制度便逐渐成为一项十分重要的工作。具体措施实施如下：企业可以规定每年进行一次绩效考核，并针对不同岗位标准做到工作的公平和公正，以及对待竞争岗位的择优录取。设置相应的绩效考评、薪酬管理，并指出考评时所出现的不足之处，从而让员工正式自己的能力，并找到该努力的方向所在。
结束语
在这个竞争激烈的时代，创新是企业发展壮大的唯一出路，这需要企业投入大量的资金、技术、人才，没有创新，企业就没有与人竞争的资本，无法在行业立足。因此，需加强企业技术创新，营销创新以及绩效管理创新。为企业的长远发展奠定一定的基础。
参考文献：
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[3]杜永胜.发挥企业创新主体作用推动保密技术产业战略转型[J].保密科学技术，2017（09）：7-11.
论文作者:毕玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：技术创新论文; 企业论文; 战略论文; 消费者论文; 产品论文; 员工论文; 绩效论文; 《基层建设》2018年第3期论文;