成都房地产管理局工程环境质量监督站 610031
摘要：近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程施工项目的数量也在不断的增加。在建筑工程施工的过程中，工程的造价控制质量直接影响着施工企业的经济效益与工程项目的施工质量，因此一定要给与足够的重视。本文重点探讨了建筑工程的全过程工程造价控制管理要点，以期促进我国建筑工程造价管理水平的进一步提升。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程；控制
引言
随着我国建筑行业的发展与进步，建筑项目的投资主体也越来越多元化，对于项目的施工管理要求也越来越高。在建筑项目施工管理的过程中，造价管理是极其重要的一部分，为了进一步提高造价管理的质量，相关的研究人员提出了一系列先进的管理方法，全过程造价控制就是其中一种比较常用的现代化造价管理方法。
1项目决策阶段的工程造价管理
在工程建设项目的决策阶段，任何一个决策都会对工程的造价产生极大的影响，尤其是工程施工标准的制定、项目施工工艺的选择、施工设备的选用以及项目施工地点的选择等，这些因素都是十分重要的因素，直接关系着项目造价的高低。通常情况下，在进行项目的决策时必须要充分的考虑好工程的整体造价，基于工程投资的基础上展开相应的决策，只有这样才能够确保决策的合理性。在进行建筑工程决策阶段的造价管理时，管理人员应当作用以下几点：
1.1做好施工前的准备
在进行工程的决策之前，管理层必须要对于项目的施工要求进行充分的了解，并且对一些可行的施工工艺进行合理的判断，无论是工程的施工地质、项目的施工设备还是施工标准都应当展开全面的分析，所有的决策都要基于充分的事实依据。
1.2做好项目可行性研究
在进行工程的决策之前，必须要针对当前的市场状况与当地的建筑行业发展状况展开研究，对于该施工项目的经济性与发展前景展开全面的分析，并且根据分析的结果撰写相应的工程可行性分析报告。
1.3合理的分析工程效益
在确定了项目的可行以后应当对工程的整个投资进行预算，科学的分析项目的整体投资额度，对于项目完工可能获得的经济效益与社会效益进行全面的计算与分析，准确的对可能获得的工程效益展开科学的探讨。
2建设工程设计阶段的工程造价管理
在建筑工程设计的过程中，设计人员需要根据项目的整体规划展开全面的设计，将决策中的一些方案进行全面的落实，确保工程的施工质量。在设计的过程中，设计人员一方面要确保建筑的整体使用功能与业主的需求，另一方面也要确保项目的施工质量与建筑成本得到有效的控制。在工程设计阶段中对于工程造价的控制应当从以下几个方面入手：
2.1科学的选择设计方案
在进行工程的设计时，设计单位往往会根据项目的整体决策与规划要求给出多个设计方案，这种情况下需要由施工单位以及投资单位共同对设计方案进行优选，综合比对设计方案的经济性、可靠性，选择性价比最高的设计方案，这样既能够确保建筑的正常使用又能够确保项目的施工成本得到有效的控制。
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2.2加强对项目的设计审查
在进行工程的施工设计时，所有的设计方案在完成以后都要交给相应的审查单位对于设计方案进行审查，一方面是为了确保设计方案的可行性，另一方面也是为了加强对设计方案的投资成本进行控制，确保工程设计方案的整体造价成本在控制的范围以内。
2.3科学的选择工程施工工艺
在进行工程施工工艺的选择时，设计公司一定要结合施工的单位的实际情况展开设计，选择施工工艺时一方面要确保工程施工过程的稳定与可靠，另一方面将也要确保项目的经济效益。在进行施工工艺的最终确定时必须要由专业的设计管理单位展开相应的审查，由专业的设计施工人员进行项目设计方案的评审，对方案中的工程施工技术规范以及整体造价成本进行全面的分析，确保工程的实际施工质量与施工成本能够得到有效的控制。
3建筑工程施工阶段的工程造价管理
施工时建筑项目中最为主要的一个过程，其产生的施工成本占据了整个项目造价的九成以上，因此加强对施工阶段的造价管理直接影响着项目的成本控制。在施工阶段因为项目的承包合同已经签订了，因此项目的合同成本是固定的，施工单位必须要确保施工的实际成本能够得到有效的控制，否则施工单位的经济效益将会受到最直接的影响。在实际的工程施工中，对于项目的造价管理可以从以下几个方面入手：
3.1强化工程造价控制
在建筑工程施工的过程中吗，施工单位应当加强对项目施工造价的管理，首先要建立完善的岗位责任制，明确每个施工人员的施工职责，提高施工人员的责任意识。其次应当建立与之相适应的责权体系，将每一个施工人员的责任与权力进行明确，进一步强化工程的成本管理与施工质量控制。
3.2加强项目成本的动态控制
在建筑工程施工的过程中，因为工程的整体施工周期较长，因此在不同的施工阶段产生的施工成本也是不同的，在这种情况下，施工管理人员应当建立完善的动态成本管理体系，对于工程不同时期的施工成本进行有效的管理，并且根据市场成本的变化情况展开科学的分析，总结市场的发展规律，从而进一步提升工程施工成本管理的科学性与合理性。
3.3加强对工程变更的管理
在建筑工程施工的过程中，施工变更时一种十分常见的问题，导致工程施工变更的原因有很多中：项目施工质量不合格、工程设计方案发生变更；施工材料代用、工艺方法改变等，一旦发生这些问题，都会导致工程变更的产生，而工程变更的产生意味着项目施工成本的增加，会导致工程造价的进一步增加。因此一定要加强对工程变更的管理，加强对项目施工状况的检查与验收，提高项目的施工效率，减少工程变更的发生次数。
3.4加强对设备机械的管理
在建筑工程施工的过程中，因为施工材料而产生的成本费用占据了整个项目施工成本的70%，因此在实际的工程施工中，一定要加强对项目施工材料与施工设备的管控，确保所有的材料都能够得到充分的利用，避免资源的浪费。在实际的工程施工中，施工单位应当加强对项目的管理，严格的按照项目的施工设计要求展开相应的工程管理，最大程度上确保工程的施工材料与施工设备得到有效的利用，提高建筑资源的利用效率，降低工程的整体施工成本。
4建筑工程竣工阶段的工程造价管理
在建筑工程竣工以后，施工单位应当及时的对项目的整体施工情况进行竣工验收，并且按照相应的规范编制竣工阶段提交给业主。在这一过程中，管理人员应当注意以下几点：
4.1确保合同内容的落实
在工程竣工结算中,审核人员应坚持按合同办事,对工程外费用严格控制。对未按施工图纸要求完成的工程量及未按签证施工的项目费用一律给予扣减;对于合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费用的部分、未执行合同条款的违约金等一律核减。
4.2严格审核设计变更、现场签证等
工程量的审核应根据施工合同的约定,对施工过程中所发生设计变更、现场签证等进行审核,按规定要求计算。审核中应注意施工企业报送的结算书中项目单价及分项的正确性,并根据现场情况进行分析。
4.3严格执行投标单价
对使用工程量清单招标的工程结算,投标人的综合单价是一次包死的,结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价,对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调
整。
结语：在建筑工程造价管理的过程中，相关的管理人员一定要做好工程全过程的管理，重视每一个环节对于工程造价的影响，全面落实工程造价的管理与控制。除此之外，相关的造价管理人员还应当主动的学习最新的造价管理方法，与时俱进，共同进步，为我国建筑行业的发展做出相应的贡献。
参考文献：
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[2]朱桂荣.浅谈建设项目工程造价全过程控制管理措施[J].科技致富向导,2013,13(3):262-262.
[3]孙艳辉.浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].科技创新导报,2009,7(2):104-104.
论文作者:赵川
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
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