摘要：伴随着国家愈发强大，社会经济的快速增长，各个领域的市场竞争也愈发激烈，这种双向促进作用使得我国建筑领域不断发展，但是用户的需求也逐步增加，建筑企业面临的压力也会增大，必须竭尽全力研究建筑工程施工技术，同时完善现场施工管理模式。本文简要剖析目前建筑工程存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为建筑领域提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理策略
引言
建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。
一 现场施工技术管理的意义
建筑工程施工技术现场管理是指针对建筑项目中的所有环节所运用的技术进行科学管理，使其在满足建筑工程相关规范的条件下发挥出自己的价值。提升施工质量，运用科学有效的管理手段变动建筑工程项目，以期加强施工安全性，缩短施工周期，降低施工成本。
二 工程现场施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理是否科学关系到施工效率，而且良好的管理方案有助于提升员工素质，激发工作积极性，甚至能够事先发现施工缺陷，进而制定出针对性措施来及时解决，将缺陷遏制在萌芽时期，保证施工的有序性。
三 建筑工程施工技术内容
（1）软土地基施工技术
由于我国地域宽广，不同地域的气候。环境具有极大差异。以软土地基为例，由于此地质条件的可变性过大，而且承载力较低，因此，施工人员必须采用特殊的施工技术保证地质不发生沉降或者建筑物坍塌等事故，具体而言，不同的地质环境的处理手段有所区别，本文重点讲述关键点。根据调查得知，垫层法、置换法、化学法等都能有效处理软土地基。施工人员提前考察地质状况，通过详细的分析来选择适当的手段，减少地基变形，提升项目稳定性。
（2）电气接地施工技术
如今，建筑领域的发展速度较快，其目的在于保证群众的日常生活不受外界影响。那么施工企业就应当考虑建筑项目的安全性和实用性，进而考虑室内设计中的电气接地环节。类似于大型建筑，其材料主要包括钢筋、混凝土或者金属，要想保证电气设备的平稳运行，我们必须科学制定接地计划，避免雷暴天气的雷劈事故。
（3）防水建筑施工技术
水资源是人类赖以生存的必需品，保证基础生活的重要保障。因此，建筑工程项目在设计阶段必须考虑环境防水问题，尤其是与水资源息息相关的卫生间、浴室以及厨房等区域的防水问题，施工人员不应拘泥于传统的施工技术，应当变通思维，运用防水卷材合理施工，解决渗水问题。最为关键的是，施工人员在选择防水卷材过程中应提前提取样本进行分析，进而减轻后期返工的风险，保证建筑工程质量，无形中节约经济成本。
四 建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
（1）技术问题
根据调查可以发现，当前建筑工程施工现场会存在如下技术以及管理问题。第一，部分施工图纸模糊，内部信息不清晰，排布不科学，图纸审核流程过于简单，缺乏科学性。而且图纸细节与实际条件差异过大，致使施工人员按照图纸进行工作会导致施工质量严重下滑。第二，施工预算不够细致，笼统的预算导致每个环节的经济流动与实际出入过大，企业经济效益一再受损，而且部分人员的职业素养较低，会从中偷工减料，谋取非法利益，也会导致企业的经济效益降低。第三，管理人员并未提前考察建设项目，导致工程材料、机械设备等物质资源的准备工作有所欠缺，同时缺乏科学的品质检测技术，导致各类劣质材料以及故障设备进入现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，部门施工区域的道路状况较大，例如周边污水规模较大等，导致传统的施工技术无法取得较好的效果，容易影响施工质量与施工进度。
（2）管理问题
实际工作阶段，会发现部分管理人员以及施工人员不愿听从企业命令，自行举办部分活动或者进行违规工作，他们不仅缺乏团队意识，我行我素，同时自身职业素养较差，专业技能水平不足，这也是由于建筑施工人口需求过多，许多人力资源部门不愿耗费精力层层筛选而导致。上述问题直接拖延施工进度，甚至严重影响施工质量。此外，绝大多数施工人员不具备正确的安全防范意识，认为只需佩戴安全帽便能万无一失，建筑企业也并未制定出相应的规章制度，双方都不关注安全施工，从而导致生命财产损失。最后，竣工后的检查环节较为随意，许多关键部门的质量受到忽视，致使未来的返工或者维修费用极高，企业的经济效益受损。
五 建筑工程现场施工管理的措施
（1）设计合理施工方案
施工技术固然决定施工质量，但是施工管理作为“方向盘”，处于掌控地位。而且管理工作需要负责人具备足够的知识面，深入了解施工环节所涉及的所有领域，分析工程项目所具备的差异以及联系，进而理解施工方案的优缺点。实际施工前，管理人员应反复核查施工图纸，发现与预期方案或者实际条件有出处，则应当立即返送给设计人员进行整改，如果察觉到可能存在的问题的部分需要与设计单位相互协调，必须在完全确定方案后方可提交给上级部门评定。待相关手续按照规章制度完成后方可开展施工。
（2）强化施工质量管理
施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。第三，定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大，施工周期较长，机械设备的负载通常比其他领域的设备要重，极易导致剧烈磨损，一旦无法保证机械设备的使用寿命，则容易导致施工中断等突发状况，甚至损坏建筑，导致企业承担不必要的经济风险。
（3）完善施工现场管理规划
施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。第二，管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，最后通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。
（4）落实现场管理的激励机制以及管理机制
任何工作的最终目的在于获得利益。建筑企业也是为了经济效益，施工人员为了薪酬。那么，我们应当适当制定激励体制，激发施工人员的工作兴趣，使其拥有源源不断的动力，进而保证工程项目平稳有序的进行。激励机制的设置应合理，不能肆意极大奖励额度，容易导致企业效益下降，如果奖励额度过小，则无法起到激励作用。此外，我们还需要严格的管理制度，凸显监管机构的权威性，为每个施工环节制定满足实际条件的管理体系，例如：施工实效性。一旦超出额定时间则扣除部分工资，反之，提前完成并满足预期质量标准则予以奖励。科学的管理规划能够有效提高施工质量，再加之适当的激励机制，全体员工的工作积极性便能得到有效提升，根据不同人员的贡献作为衡量标准发放奖励，调动他们的工作热情，听从上级命令，团结一致，和谐相处，进而有效提升施工质量。同时，针对不同岗位的特点以及内容设立独立的考核体系，保证薪酬的公平性，从而打消内部矛盾。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术的种类较多，而其与现场管理相辅相成，二者的良好搭配可以有效提升项目质量。随着工程技术的发展，施工阶段容易产生各式各样的问题，例如图纸绘制不清晰、人员职业素养较差、技术不过关、检查环节过于随意、管理方案不科学、缺乏激励机制等，本文提出落实现场管理的激励机制以及管理机制、加强施工人员以及管理人员的安全意识、完善施工现场管理规划等建议，以增加施工管理策略的发展，保障建筑行业能够有效的进步
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论文作者:徐辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 环节论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 工程施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;