摘要：随着我国经济快速的发展，城市变化越来越昌盛，然而对土地资源的利用率也在提高，我国的高层建筑越来越多。高层建筑具有层数高，基础埋置深，施工周期长等特点，高层建筑在施工过程中也有相当的难度。然而高层建筑施工过程复杂、工序多、工程量大，安全和质量要求高，如何圆满地完成高层建筑施工工作，保证施工安全和施工质量，是摆在施工技术管理者的重要问题之一。
关键词：建筑工程；施工技术管理；特点分析
前言： 建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。经济的发展带动了建筑业的飞速发展，社会、国家及人民群众对建筑物的使用功能也有了更新、更高的要求。评价建筑物的基本标准就是工程质量，在新形式下，建筑施工技术也必须随着时代的要求不断发展提高，才会建造具有更高技术标准的工程。
一、在建筑工程施工中实施技术管理的重要性
1.1什么是技术管理
所谓建筑工程施工技术管理，就是对施工技术的构成要素和活动运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节。施工中各项技术活动的执行标准、规程、技术情报、设备、装备、技术人才以及技术责任等构成了施工技术要素。所有建筑工程施工技术管理工作围绕着这些要素开展。
1.2技术管理的重要性
企业要想提升自身竞争能力、提高经济效益，关键是加强管理。技术管理则是企业管理的一个重要组成部分。只有加强技术管理，才能保证工程施工过程的有序进行，才能够不断改进施工技术，也只有这样才能保证工程质量，同时降低施工成本，达到劳动生产率的提高。
企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁多，规模大小不同的特点，同时，其施工作业也受到天气变化影响。鉴于以上因素，在生产过程中就必须要对技术管理进行加强，确保施工能够顺利进行，进而达到预期的工程建设质量要求、功能要求以及降低建筑成本的标准。
随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料及新装备被广泛推广应用于建筑工程中。更为复杂的结构、更特殊的功能、更新颖的装修等装修要求被提出来，随之而来的是要求技术管理水平的提高，技术管理的重要性更明显的体现出来。
二、高层建筑施工技术管理工作的不足
2.1施工管理机制欠缺规范化
受传统建筑施工技术管理的影响，一般不重视制度和规范化建设，习惯于做表面文章，因而在高层建筑施工过程中管理工作容易流于形式，缺乏实效；并导致施工人员习惯性地降低施工要求，影响了工程的整体质量，造成质量和安全事故时有发生。
2.2原材料管理缺乏科学性
高层建筑由于工程量大、工期长，涉及的部门和环节多，材料情况比较复杂，按照传统材料管理模式进行材料的采购、运输、储存、发放、使用，不能满足高层建筑材料管理的需要，并且造成材料管理混乱、原材料浪费；许多高层建筑项目存在着原材料不合格、供应不及时、重要原材料丢失等现象，导致工程质量缺陷、工期拖长，给施工单位造成很大经济损失。
2.3安全管理措施跟不上
施工安全负责人，常常有名无实；操作人员安全保护意识差，施工中存在违章作业现象；安全教育少，施工安全技术交底不够；脚手架搭设缺乏组织验收；消防设施形同虚设等。这诸多情况在高层建筑施工中留下安全隐患，加之环境条件复杂，组织管理水平不高，同时影响到工程质量。
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2.4施工作业水平有待提高
目前，高层建筑施工一线人员大多来自进城务工的农民，他们文化水平较低，缺少理论知识，只掌握一些传统的手工作业方法，对现代先进的施工设备操作能力明显不足，因此无法保证施工精度和施工效率，造成工程项目质量不合格、返工多、材料浪费多，使施工单位的经济效益受到影响。
三、做好高层建筑施工技术管理工作的五种对策
3.1施工技术管理工作要形成规范化体系
施工技术管理工作的关键因素是人员、材料、机械、方法和环境，围绕这五个因素进行组织结构和体系标准的规范化，施工技术管理工作将进入规范化的实际操作层面。工程项目质量管理的重点是对上述五个因素的有效控制。
规范化体系管理的核心是不折不扣地执行，尤其是要严格执行《建筑法》和《建筑工程施工技术规范》，从源头上把握好质量关。执行标准规范的要旨是落实责任，责任要落实到岗、到人。
3.2严格原材料管理工作，保证工程质量
原材料的质量是保证整个工程质量的前提，施工技术管理工作应从把握原材料质量入手。材料的采购、运输、发放和使用都要严格按照原材料管理制度执行。一是原材料要择优选购，严禁采购无质量保证的材料；二是原材料进场要经检验验收，不符合质量标准的材料不能进仓入库；三是加强原材料的__存储工作，防止材料受潮、变质和质量下降；四是材料应先进先用，避免材料贮存过期。
四、加强施工各阶段的技术管理工作
4.1准备阶段
高层建筑工程复杂、技术难度高，这一特点决定了施工准备阶段的技术工作重要性。准备阶段主要工作是：⑴充分准备施工方案。通过周详的施工环境调查，收集所需要的各项数据，制定囊括施工进度、关键技术运用和质量控制在内的全面的施工准备方案
⑵工程开工前，建立健全技术管理组织机构和技术责任制度，明确责任范围并与奖惩挂钩。⑶做好图纸会审和技术交底。未经会审的图纸不能用于施工，没有技术交底不允许盲目开工，确保施工有序、正常地开展。
4.2施工阶段
该阶段是高层建筑工程最重要的阶段，技术管理的核心是：⑴对工程质量相关技术进行管理，管理控制的准则是合同文件的质量条款。从原材料、半成品、成品的每一道工序以及维护保养方面都要严格控制质量，关键部位或重要阶段尤其要控制好。⑵把握好施工进度。一是按合同规定的时间表进行施工；二是为突发情况准备备案，既不可因突发问题耽误工期，也不能为赶工期而罔顾质量。⑶加强核心和关键部位的技术管理工作；对重要施工阶段和关键部位成立技术攻关小组，及时解决施工中的疑点和难题。
4.3竣工阶段
这一阶段的主要工作是运用科学、合理的评价体系对工程质量、进度、安全等各方面进行综合评定。验收时需完成四项工作：⑴度量，进行测量与测试；⑵比较，与质量标准进行比较；⑶判断是否符合质量标准；⑷处理，决定是否验收和补救。
4.4推广应用先进技术和设备
高层建筑施工复杂，技术难度大，只有采取先进的工艺设备才能保证施工质量。例如混凝土振荡捣实、泵送搅拌等操作，如果换成人工操作就难以保证质量；采用自动化的高抛免振捣方法施工，辅以人工处理，就能取得好的振捣效果。再如钢筋工程，采用人工处理、除锈，难以保证质量，而采用先进的机械设备处理，节省了人力，降低了成本，又加快进度。
结束语
我国的建筑施工技术管理水平随着建筑业的繁荣发展取得很大进步和发展，但也面临着创新的压力和考验。作为贯穿建筑工程施工全过程的重要一环，其作用不可忽视。如何有效解决现存的问题，积极探索，创新发明，是每一个技术管理工作者的责任，只有不断在实践中总结、创新才能从根本上提高技术管理水平，实现技术管理的控制。
参考文献：
[1]程建军.试论建筑施工技术管理的控制措施分析.中国房地产业，2012，（06）
[2]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析.中小企业管理与科技，2010，（9）.
[3]程建军.试论建筑施工技术管理的控制措施分析.中国房地产业，2012，（06）
论文作者:冷增智
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 原材料论文; 建筑施工论文; 技术论文; 管理工作论文; 工程质量论文; 《房地产世界》2019年4期论文;