摘要：在社会发展的影响下，我国的科学技术水平不断进步，我国的建筑工程管理技术越来越全面，并且在互联网的支持下，在该行业有较为频繁的使用。在建筑工程的具体施工中，利用互联网进行工程管理能够起到独特的作用，这也引起同行人士的关注，利用信息化管理能够有效提升工程质量，同时还能促进相关企业经济效益的提升。文章对目前建筑工程施工管理中运用进行分析，同时提出相关的解决对策，以供相关人士参考。
关键词：互联网技术；建筑工程管理；解决对策
引言
随着互联网技术的迅速发展，基于互联网技术的工程管理技术在管理工作中得到应用。在互联网技术的支持下，企业可以在日常的管理中借助专业软件进行管理，这有助于企业提高管理水平，降低工程造价，提高工程质量。从目前施工现状来看，在工程管理中互联网的使用效率还比较低，有必要进一步的控讨，结合实际情况，制定可行的措施，以期互联网的先进性得到更好的应用。
1互联网技术在建筑工程管理的主要作用
1.1制定相应
的科学合理方案，利用信息技术能够对建筑工程进行测定，例如，BIM独特的虚拟技术，可以对工程建筑结构进行模拟，包括建筑构建以及格局布置等，同时还能做好施工的全程监控工作，进而做到有效管理。
1.2缩短施工周期
互联网具有稳定性、安全性等特点，已被工程管理人员应用到实际施工中。由于工程项目环节较多，过程中包含的信息也很多，采用互联网技术，建立信息化管理，实现各个工程项目的信息共享。在施工中，避免出现某个场地信息丢失，其它工程受影响，保证工程数据安全性。在施工中将工程信息有效传递，比如新的施工工艺，其他人员及时得到消息，进行引进，使工程更快进展，缩短施工工期，减少资源浪费，提高施工人员效率。
1.3有效规避风险
过去所采用的管理方式很难在进行材料选购，运营管理等工作中避免风险的发生，从而导致企业蒙受了巨大的损失。不过，在采用“互联网+”技术之后，则可以创建风险预警系统，并利用其来加强对于风险的评估水平，这样就能够在风险发生之前制定出有效的预防方案，从而得以降低建设项目出现风险的概率。
1.4利用信息化控制成本
成本资金的使用关乎企业的经济效益，在传统的管理中，成本资金的预算往往与实际不相符，会出现材料过多浪费，或是材料不够使用再去采购时价格偏高等现象。在信息化技术出现后，相关软件可以对相关建筑进行构图，然后再利用数据对使用的材料进行相关统计，可以统计出大体所使用的材料数据，进而相关的采购人员在采购时可以估算好所使用的数量，减少成本的使用，提高企业经济效益。
2互联网技术在建筑工程管理中的运用
2.1实现信息一体化
建筑工程管理属于系统性工作，对于互联网技术的使用也可以实现系统化，为了更好的进行信息化管理工作，需要将建筑工程中涉及到所有相关部门的信息包含在内，除了必要的固定信息之外，还要将外部动态信息掌握好，从而形成有效的信息系统用于决策的参考。信息一体化能够帮助建筑工程企业进行一体化管理，在多方面实现信息化。例如，工程预算、成本管控、资金流动等方面，提升建筑工程管理的效率。同时互联网技术能够将庞大的信息系统通过集成的方式进行分析与整合，将繁杂的信息整理为完整的系统，进而改善过去管理模式中信息的隔离，实现资源的共享，对于提升项目运作的相率与质量有很大的帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且通过互联网技术的应用，能够将建筑工程中可能存在的风险问题进行有效的缓解，降低工作人员的技术压力。另外，有了一体化信息系统，对于决策的合理制定提供了有效的参考依据，使建筑项目能够顺利开展。
2.2建立工程管理平台
对建筑工程来说，工程项目环节繁杂，若要从内至外，全方位管理好项目很难。项目管理人员通过互联网，建立全方位的工程管理平台，能够保证工程中的各项信息有效利用，使工程顺利完工。项目管理平台通过文件数据、工程进度、流程、总体结构等方面进行综合管理。管理人员利用互联网建立数据管理平台，工程中的数据通过平台都能够查到，而且方便保存，保证了数据的可靠性。通过互联网技术，对工程进行实时监控，提高了工作效率。在施工中，管理人员可以根据施工现场实际情况，制定相应的计划，减少施工成本，缩短工期，保证工程顺利完成。通过工程管理平台，不仅能为管理人员提供帮助，还可以为采购人员提供参考。采购人员通过在网上购买施工材料，在网上材料种类可选性多，可以选购合理的材料，有效保证材料的质量。
2.3创新工程管理的方式
在施工期间，工程管理的覆盖面比较广，因此，在一天之内会获取到非常多的相关信息，这些信息具有实用性以及准确性，并会对施工的效果产生决定性的作用，所以在管理期间，一定要确保数据得到合理的传送。由于过去的建筑管理工作方式主要是通过书面或者电话来对信息进行传送，所以始终无法提高传送效率，从而导致信息经常发生丢失的情况。而在运用“互联网+”技术之后，则很好的改善了这一情况。其衍生出的全新技术得到了普遍的运用，例如微博，微信等社交软件，不仅提升了信息传送的速度，同时还可以让人和人之间保持更为密切的沟通。而对于工程管理来说，如果想要加强管理效果，就一定要重视对于这些软件的使用。比如可以建立微信工作群，每天将施工任务，所具有的问题等上传到微信群当中，同时管理者还可以通过视频开会，语音聊天的形式来和施工人员进行沟通，而且相关责任人还要及时的获取各个项目的施工进度情况，此外还要对施工者进行现场指挥，并提出有效的意见，这样一来不但能够让管理者和施工人员之间保持良好的关系，并得到更多沟通的机会，同时还能够加强施工的效果，最大程度的推进工程的发展，保证全部的步骤能够完美对接，从而获得满意的管理效果。
2.4建筑工地智慧化
在过去的建筑工程管理工作中，不论是原材料的采集还是现场勘测都需要消耗较大的人力、物理与财力，导致建筑行业的管理成本难以控制。如今，随着社会的发展，互联网技术可以通过搜集建造过程中产生的数据信息，利用云存储技术，将信息进行科学的分析与处理，直到在前端输送出能够提供参考价值的数据。例如，在实际的建筑工程项目施工中，互联网技术能够将整个过程通过模拟化，对其中可能存在的风险以及发生的问题进行合理化预测，并全面控制施工进度，保证施工质量与效率，实现建筑工地的智慧化。而这样的智慧管理正在不断进行完善，逐渐实现工程管理程序的简化，将繁杂的工作内容的难度降低，减少工作人员的施工压力，同时将信息资源的配置水平提升。因此，促进建筑工地的智慧化发展有利于提升我国建筑工程领域的发展进程，促进经济效益的增长。
结语
简而言之，互联网技术在大众中广为传播并且逐渐发展壮大促使各种事物能够在互联网时代下快速发展。在企业中的“互联网+”的项目管理应及时总结并有效利用，并在较高的水平完成设计。拥有良好的“互联网+”背景的社会企业组织结构，并利用管理系统建设“互联网+”建设项目管理系统，提高计算机工程师的水平，有助于促进公司协调发展，同样也提供了管理建设项目的坚实基础。
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论文作者:段慧
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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