摘要：社会经济的快速发展在一定程度上推动着企业供应链的发展，为了实现企业的正常运营，相关部门应该根据社会发展的实际情况，改善传统的物资采购管理模式。与此同时，随着科技水平的提升，互联网信息技术已被广泛应用于各个领域，并使得企业融入供应链管理中，各个企业的联系越来越紧密，这样不仅能够降低企业运营的成本，还可以提高企业的竞争实力，在企业发展中发挥着重要作用。
关键词：供应链；企业；物资采购；管理
1企业物资管理的概况
1.1物资管理的内涵
企业在运作和发展过程中需要投入大量物品，这些物品通常被称之为“物资”。如何高效率地采购和使用物资是各个企业管理的重要内容之一，因此，研究物资管理具有必要性和重要性，所谓物资管理是企业或者组织依据于一定的管理理念，运用科学管理方法合理采购、有效利用并加以储存等计划、组织和控制的管理。从企业管理过程而言，物资管理的作用和功能较大，直接影响着企业生产和加工等流程以及形成的经济效益。
1.2企业物资管理的重要性
企业维持正常生产运作必须投入大量物资，而利用和耗费的比率直接影响着企业的生产效率和运作情况，近几年来，新市场经济运作模式形成后，企业、供应商以及顾客间的关系发生变化，企业间竞争力增强、企业与供应商合作的博弈更为激烈，同时顾客可选择的产品范围和类型逐渐多样化，企业如何调整各种关系，提高竞争力都必须从物资管理的内容入手，因此，构建物资管理新模式是当前探讨的重点。
2企业在物资采购管理上存在的核心问题
2.1制约机制不够成熟
通过对我国企业的调查研究，可以发现很多企业在日常的物资管理过程中，由于没有严谨的管理规定和相关制度约束，致使在采购管理行为中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为。尤其是在一些个别企业当中，甚至存在一些个别采购管理人员，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂，损公利己。这些问题的出现，导致很多企业在物资管理工作以及采购物资过程中，出现资源重复储备、品质不达标的情况，直接影响资源使用效率，最终导致企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着国企的长远发展。
2.2管理模式不够先进科学
通过对企业物资采购管理模式的分析可以发现，很多企业仍然在管理中采用分级采购的管理模式，很多国企下属单位从自身利益出发，为了尽力稳定生产效率、稳定产品供应，在实际管理中建立多层仓库，分级设账，重复储备，进而直接造成人力、物力的严重浪费。更为严重的是直接造成企业总库存的增加，严重占用了企业的流动资金，使得企业很难应对市场风险，不利于企业的发展。
2.3管理信息系统落后
目前，企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍了物资管理机制的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。
3供应链环境下的企业物资采购管理模式
3.1加强对企业物资质量的核查
企业物资采购与企业的发展息息相关，为了满足社会的发展需求，相关部门需要全面检测企业物资的整体质量，以保证企业生产的整体水平和质量。因此，企业应该安排专业的监督管理机构和审查机构，参与到企业物资质量核算过程中，实现质量监测和审核的准确性。同时，企业还应该根据社会的实际发展情况，制定监督管理制度，进一步推动企业的发展。
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3.2成立采购小组具体负责
在企业的发展中，相关部门应该安排专业的采购人员成立采购小组，主要负责寻找货源、商定价格、与供应商建立协作关系等工作，这在采购工作的有效开展中发挥着十分重要的作用。首先，企业应该成立两个专业小组，一个小组专门负责供应商管理组织，其主要职责是调查供应商的信誉、能力等情况，在此基础上进行评估，并与供应商签订相应的协议，如准时化订货合同、向供应商发放合格签证等，还要组织供应商参加培训活动；另一个小组负责消除采购过程中的资源浪费问题，并根据企业的发展情况，提出相应的优化措施。
3.3实施电子采购
随着科学技术水平的提升，很多先进技术融入各个行业的发展中，电子采购是新兴的采购方式。相关人员通过了解运用全球电子采购系统，对采购方式进行了更新，在一定程度上提升了企业竞争实力及经营水平。现阶段，全球电子采购系统也逐渐发生改变，逐渐发展成为成熟的企业内外部流程。此外，供应链环境下，采购工作发展成为企业的重要内容之一，是提高企业竞争力的主要组成部分，因此，企业采购部门应该应用新型的采购管理模式，使得采购者、供应商和客户进行紧密联系，实现企业的可持续发展。
3.4加强物资采购人员的培训力度
物资采购工作应当做到与时俱进，物资采购的价格、市场以及外界各种因素都处于日益变化状态之中，意味着物资采购人员的工作能力、业务能力也必须做到与时俱进。因此，企业需要加强物资采购人员的培训力度，主要培训内容有：采购成本控制、合同风险认识与防范、采购人员廉洁意识培养等等，同时加强核算人员加强对物资采购成本进行及时核算，以保障物资采购人员以及企业能够对采购成本进行合理管控，使其整个采购环节更加规范。
3.5整合管理信息系统，实施科学采购
在企业中建立管理信息系统，把企业中的财务、销售、采购和生产中的所有信息都整合到信息管理系统中，这样企业中的每一个部门都能够共享自己的信息，包括生产计划、物资的消耗、财务的预算等等，采购人员可以通过这些信息制定采购的计划列出采购的清单。同时还可以对库存的物资进行动态的管理，利用科学和合理的方式有效地减少了人为因素，防止出现采购物资供应不足或者是积压库存的风险。
3.6加强对采购部门的管理
在采购部门管理的过程中，应制定完善的责任制度，明确各项物资采购风险管理职责，在科学划分责任区域的情况下，及时发现物资采购工作问题，采取合理的措施解决问题，并针对负责人进行严格的惩罚，提升物资采购工作积极性，确保工作效果符合要求。首先，在采购部门管理工作中，应加大宣传教育力度，通过宣传与教育的方式进行管控，使得采购部门在实际工作中，使用合理的方式为所有工作人员树立正确观念，提升其综合素养，以免影响各方而管理工作效果。各方而管理工作效果。其次，在采购部门日常工作中，还需总结经验，创建严格的责任管理机制，在合理协调的情况下，使得采购部门能够通过先进的工作方式参与到工作中。最后，应针对工作人员进行思想政治知识的培训，提升其职业道德素养与责任感，促进企业物资采购工作的良好发展。
4结语
随着社会的快速发展和科技水平的提升，我国企业规模在不断扩大，很多先进技术和管理模式融入企业的发展中。在企业的运行过程中，供应链采购管理作为一种新兴的模式，不仅能够提高企业的工作效率和物资质量，还能够减少采购成本，为企业创造更多的效益。因此，在企业的发展过程中，相关部门应该合理地应用供应链采购管理模式，实现采购的高效化，为企业的可持续发展提供保障。
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[3]王志毅.供应链视角下企业物资采购问题的研究[J].商业文化(下半月),2012(10):83-84.
论文作者:单丽红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/24
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