摘要：伴随着社会经济的快速发展，人民生活水平日益提高，人民在日常生产生活中对电力的需求也与日俱增。新形势下，社会对电力企业的需求不断发生变化。在市场化改革的背景下，电力企业得到快速发展的同时，也对电力企业财务管理方面提出了更高的要求。为了适应新时代的发展，我国电力企业的财务管理必须提升技术水平，改善管理体制。电力企业应该积极去解决财务管理中传统观念落后，团队能力低下等等问题，为财务管理水平的进一步提升奠定良好的基础。
关键字：电力企业；财务管理；解决对策
1引言
财务管理是电力企业运营的一个重要部分。财务管理的良好进行不仅仅有助于电力企业的正常运转，还有助于电力企业在整个社会之中的发展立足。对于电力企业而言，如果其财务管理出现问题，整个电力企业的发展都会受到极大程度的限制，若财务问题不能及时处理，电力企业很有可能会被社会所淘汰，进而土崩瓦解。因此电力企业应该重视财务的管理，提升财务管理水平，及时解决财务管理中存在的一些问题，推动电力企业正常发展。
2电力企业财务管理存在的问题
2.1电力公司的财务人员管理水平较低
我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
2.2电力企业缺乏先进的财务管理理念
在新时期的发展过程过程中，电力企业的财务管理中缺乏先进的管理理念。在新时期社会的竞争力日益加剧，电力企业相关本应该积极应对社会发展的潮流，但是由于企业的管理理念较为松懈，使企业的员工没有竞争力，不追求高质量的电力生产与财务。电力企业的管理者没有较深刻的认识到财务管理的重要性，使用户无法体验到更高质量的生活和更优质的服务。长此以往，电力企业的信誉会严重下降，难以有更好的未来。电力企业的财务管理理念落后，极大程度上限制电力企业的正常运转。
2.3电力企业财务管理团队业务能力较低
电力企业在新时期的生产过程中，财务管理方面仍存在管理团队业务能力水平低下的现象。在电力企业的财务管理之中，缺乏较为专业的财务人士，在企业的高层缺乏对财务管理的正确认识。在电力企业的财务管理中缺乏专业人才不仅仅会使整个企业的财务管理水平下降，还将会影响企业在社会上立足。在电力企业财务管理中，有些水平较高的工作人员和水平低下的工作人员有着相同的工资待遇，这就严重打击高技术人员的工作积极性。另外，电力企业还缺乏对优秀员工的正确认识，使优秀员工出现流失的现象。在新时期电力企业的财务管理水平低下，已经严重影响整个电力企业的较快发展，因此电力企业必须较快提升电力企业的财务管理水平。
3电力企业财务管理提升措施
3.1创新电力企业电力财务管理体制
在电力企业中，应当按照企业自身的实际情况，创新电力企业财务人员管理体制。健全电力企业的供电工程管理机制，电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视电力财务人才的培养工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要建立健全的电力企业电力财务人员管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电力企业应当建立完整的电力财务管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加企业员工的工作效率；其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才；最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量，为电力企业电力财务的有效管理提供专业技术人才。
3.2优化电力企业财务人才管理的相关制度
电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的财务人才管理制度，同时培养财务管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。建设成本控制的责任体系，成立专门的组织和部门进行财务人才的管理，并监督电力企业电力工程各项目建设的支出，评估资金的使用效果，针对成本浪费的情况，给予监管和惩治。将电力企业的电力财务管理制度明确到各部门、各责任人，这样可以提升人员的成本意识，自觉地做好人员的控制，保证提升财务人才管理的水平。
要建立健全的人员管理制度，严格按要求编制投标文件。同时编制规范的投标公告、评标办法范本等，遵循评标办法公正、公开、公平的选择最佳中标人。建立健全的人才激励管理制度，并严格落实各项规定，按要求编制文件，确保人才激励管理各项工作有章可循。根据工程施工、货物采购、服务采购各自的特点和市场环境，有必要制订相应的文件范本。在完成这些工作任务的基础上，还需要严格落实各项制度与范本等，使其成为评标的依据和规范，为公正、公平、公开选择中标人提供保障。
3.3提升整体电力财务管理水平
电力企业电力财务管理较为复杂。而计算机技术的出现，不但改变了传统项目电力财务管理方式，还在一定程度上强化了内部管理水平，确保了我国电力财务管理工作的水平的提升。有关工作人员要明确及计算机技术的理论知识，还需掌握电力财务管理技术操作要点内容，并利用现代化科学技术对有感信息数据进行高效处理，从而完善项目管理工作中的不足，满足当前项目电力企业电力财务管理整体水平主要目的。此外，利用计算机技术高效的信息处理功能，我们可以帮助工作人员能够更快的查找电力财务管理中的问题，使得工作人员能够针对这些问题采取强有效的控制措施对其进行解决和处理，从而整体提高电力财务管理工作水平。
3.4树立财务管理内部控制意识
想要从根源上解决当前电力企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度的支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督等职能，真正发挥出应有的作用。
4结束语
经济决定着我国的发展水平，财务管理决定着电力企业的发展水平。因此通过加强电力企业的财务管理，完善财务管理的相关制度，树立财务管理内部控制意识等措施，提升电力的财务管理水平已成为社会发展的必然要求。电力企业应该深刻认识到财务管理的重要性，通过不断的改进与创新，促进电力企业的发展。
参考文献
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论文作者:焦杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/6
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