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摘要：本文分析了建筑工程项目施工管理中施工的监督程序缺乏可行性，各施工环节协调不明确，施工责任落实不到位等存在的问题，我们提出了我国建筑工程项目施工管理的创新性对策：一是管理机制的创新，二是加强管理理念的创新与落实，三是要注重管理技术方面的创新。
关键词：建筑工程；项目施工管理；现状；对策
一、前言
在中国的社会主义市场经济体制、管理模式正在逐步改善，基础设施建设也起着至关重要的作用。在市场经济体制下，生产力的三个要素可以更好、更协调，建设项目管理和创新必须遵循的原则，既能充分发挥建筑工程的作用，又能不断创新和发展。施工企业的社会形象是由施工进度和施工质量决定的，它也对企业的市场发展产生影响。从表面上看，项目施工管理只是拓展了项目的内涵，在本质上更好地处理了工程项目与企业之间的关系。
二、建筑工程项目施工管理中存在的问题
虽然我国的建筑管理和施工已经形成了一定的体系，但在目前对建筑标准的严格要求下，我国的建筑工程项目施工管理中仍然需要从以下几方面来进行更深入的加强。
1.施工的监督程序缺乏可行性
一般来说，在施工过程中，为了避免施工人员的惰性，或者挪用施工所需的材料，施工单位将采取一定的监督措施。然而从我国目前建筑业的施工现状上来看，有许多的施工单位竟认识不到施工监督的重要性，认为对于施工进行监督是一种严重的浪费人力的措施，殊不知施工的监督往往会决定工程的成败，并在某些程度上促进施工质量的提高。
2.各施工环节协调不明确
为了确保施工能够取得最大的工程效果，保障施工单位的利益。施工单位所制定的建筑工程项目施工管理中的措施一般都有着明确的实施手段。然而具体到施工的流程中时，却经常因为施工所需的材料，或者是施工方案的不合理导致施工的环节之间出现严重的断层，极大的降低了施工的质量，不利于工程建设的长期持续发展。这一点尤其是在大型公用设施或者是高层住宅的建设中表现的尤为突出。
3.施工责任落实不到位
在我国的施工单位中，经常会出现在施工时不对施工人员的具体职能进行分配而盲目投身于施工建设的行为。这样做的严重后果就是在施工遇到质量、安全等各种事件事故时，施工的管理人员和施工人员往往无法形成一致的意见，导致施工的责任无法落实到人，带来恶劣的社会影响。
三、我国建筑工程项目施工管理的创新性对策
在二十一世纪，创新的作用变得越来越重要，这对于施工企业在建设项目施工管理中进行创新思维和决策具有重要意义。对于建筑工程项目施工管理工作的创新，可以实现工程项目施工管理能力的有效提升，实现施工管理效果的明显改善，帮助建筑施工企业提升市场竞争力。在这里，提供一些建筑工程项目施工管理的创新性建议：
1.管理机制的创新
建设项目的施工管理机制对施工管理的具体工作起到了指导性和约束性的作用，对施工管理的效果有着重要的影响。在当前建筑施工企业管理机制不够健全的情况下，谁率先对管理机制进行完善，使之符合当前建筑发展格局，谁就更加具有市场竞争力。建筑施工企业应当认识到这一点，在管理机制的创新上把工作做到位，把功夫下到，发挥集体的聪明才智，积极发现当前管理机制中的不足和缺陷，对其进行适当的创新性思考，提出创新性解决措施，从而逐步实现管理机制的完善。在旧的管理机制的基础上，结合建筑行业发展实际，结合建筑企业自身实际，进行合理创新，提升管理机制的管理效果，对于建筑施工企业的发展具有极大的推动作用。
2.加强管理理念的创新与落实
施工企业应把管理理念的创新放在企业发展战略的高度，实现管理理念创新给企业带来的实际作用，认识到当前社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。
3.要注重管理技术方面的创新
在信息社会中，产生了许多新的管理技术，这些新的管理技术已经应用于建筑管理，对于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企业应当及时认识到这一点，对管理技术的创新投入必要的资金，并积极培养掌握新技术应用方法的人才，保证新技术能够在施工管理中充分发挥其管理作用。比如，可以运用智慧建造软件技术平台来加强施工技术的管理。基于BIM技术，以项目流程管理为核心，以项目进度计划为主线，以施工智能化、管理信息化为手段，实现工程智慧建造。采用BIM模型对场地进行预布置，减少甚至避免分区不明和现场重复搬运。还可以应用VR技术走进建筑工地进行管理。VR技术：VR（Virtual Reality）即虚拟现实，其具体内涵是：综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。我司通过VR的沉浸式体验为施工建造阶段提供了现代化的展示方式，前所未有地创造了工程专业人员与非专业人员沟通交流的界面，让跨专业的汇报交流不再困难。
从国外建筑企业的发展中，我们就可以充分体会到管理技术的创新给企业的发展带来的提升，在这方面，我国应当积极向国外学习，重视管理技术手段的创新，重视在这方面的资金投入，真正把管理技术的创新工作做到实处，让管理技术的创新为企业的发展提供更大的动力。
四、结束语
为了加强建设项目的施工管理，我们必须正视施工过程中面临的关键问题，并给予足够的重视，并采取进一步合理有效的解决方案和措施，以达到施工管理的理想效果。为施工管理的科学化、规范化和规范化做出最大贡献，工程人员要进一步实现工程建设的最终目标，为国家的经济建设和发展作出重要贡献和推动。
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论文作者:冯岗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：施工管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理机制论文; 技术论文; 企业论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第13期论文;