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摘要：建筑工程项目管理工作涉及领域较广，且投资金额巨大，由此也对质量控制工作提出更高要求。本文主要对建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工技术；质量控制；应用价值
随着我国工业发展进程的日益加快，建筑工程项目规模不断扩大，从而也对工程建设质量提出更高要求。在施工质量控制工作中，项目管理是至关重要的内容，其直接关系着工程项目的建设质量和综合效益，但纵观当前实际发展现状，发现在建筑工程项目管理中还存在一系列问题，需采取相应措施加以改进，以促进企业的健康稳定发展。
1 建筑工程项目管理概述
项目管理主要是以为项目为管理对象的一种现代化管理模式，实践过程中，是由专门化或临时化的组织对项目进行有组织、有计划的控制，以确保其能够与项目建设目标协调发展。此外，为确保项目管理质量，还要实现对各种技术、工具、技能的充分有效利用，更好的满足工程预期要求，确保整个建设流程的程序化、标准化和规范化，最大限度提升工程建设质量和综合效益。
2 建筑工程项目管理现状分析
首先，国内的建筑行业属于受众人数和参与人数最多的基础性建设工程，它直接关系着人们群众的生活质量，在建筑行业的刺激之下，也带动了其他项目的兴起。近年来，国家大力倡导绿色环保理念，建筑行业发展也受到了这一理念的影响，一方面，可通过提升建筑应用效率减少不必要的浪费问题，实现可持续稳定发展，另一方面，还可通过建筑技术创新对建筑内在指标进行改善，以促进整个行业的良性发展，逐步完成项目管理中一些关键性的操作。
其次，在建筑工程施工过程中，安全是首要问题，同时也是建筑工程项目管理的难点。建筑工程施工与人们群众的日常生活具有直接关联，它不仅保障了人们的生活质量，同时也影响着公众的生命安全，因此，做好项目施工安全管理工作刻不容缓。但由于很多项目过于复杂，且工期较长，使得很多棘手的问题都未能得到妥善解决，由此也产生了一系列的安全问题，降低了建筑项目管理质量，同时也阻碍了整个建筑行业的健康稳定发展。
最后，在建筑工程项目管理工作中，很多部门都在积极探索一体化施工管理模式，但一体化管理模式的建立，首先需要解决一些问题，例如，个别企业为缩短管理时间，经常会省略一些管理环节，从而忽视了很多细节性的问题，如此也很难建立起一体化的管理模式，大幅度降低了管理质量。
3 建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用
3.1 对质量管理机构进行完善，强化责任体系建设
做好建筑项目质量管理工作的前提在于妥善落实质量责任制，逐步实现全员化管理目标，按照规定对质量管理机构进行建立，同时将相应的工作人员配备齐全，分层次的将责任制落实到位，必要情况下，还可对工作目标进行分解细化。各层级工作人员都要履行好自己的职责，做好基础性的管理工作，强化质量监管和检查职能。与此同时，还要将责任管理作为中心环节，建立质量责任体系，将具体的质量管理目标分解到具体的员工身上，从而真正实现全方位、全过程和全员化管理。
3.2 强化管理经验交流，提升质量管理质量
定期组织开展质量管理经验交流大会，为职工提供一个相互学习的平台，对标准化质量管理模式进行探讨，提升管理质量，具体内容包括以下几方面：第一，标准化管理制度；第二，人员配置的标准化；第三，标准化施工现场标识；第四，标准化质量检验。在项目管理过程中，可将施工现场实际操作、具体的质量控制手段等作为经验进行借鉴，以实现对质量管理体系的不断健全和完善，最终达到提升管理质量的目的。
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3.3 强化人员质量管理意识，做好质量培训工作
在此环节中，要树立良好的质量管理理念，强化人员的质量管理意识，做好相关培训工作，使广大员工能够逐渐树立起创优意识和质量意识。此外，还要对企业的品牌形象和优良工程等进行大力宣传，促使企业向质量效益型转变。在开展质量培训工作的过程中，主要教育内容包括质量检验方式、质量改进措施、施工现场质量管理办法、质量法律法规、分析问题的系统化办法等等，从而最大限度的提升人员的工作能力和业务水平，促使其能够自觉主动的参与到建筑项目管理工作中。
3.4 加大检查力度，完善考核制度
实践过程中，要实现对各个现场的严格监督，争取做到不留死角。在正式开始检查之前，要制定出完善可行的检查计划，检查中对一些特殊工序、关键性程序等进行重点监督，促使相关项目人员能够妥善做好工程的过程质量控制工作，确保每一个细节问题都能处于可控的状态。此外，作为质量管理人员，还要认真做好“自检”工作，对自己的工作过程进行反思，用数据说话，确保各项工序都能够按照规定完成，严格把好质量关。
除此之外，还要对相关考核制度进行完善，真正做到将奖惩分明，责任到人。实践过程中，可将人员的工作质量与其业绩、奖金相挂钩，以此调动人员的工作热情和积极性，提升其质量管理意识，对施工中各个薄弱环节的问题进行解决，提升工程项目建设质量。
3.5 完善成本管控策略
成本管理也是建筑工程项目管理中的关键性内容，若想确保成本管理质量，首先便是建立起与之相适应的成本管理策略，强化各部门及人员之间的关系。同时，还要对施工现场示范基地进行建立，使简单、快速和便捷作为人员的工作动力。结合工程建设的成本影响因素，企业还要提升对施工材料质量控制工作的重视程度，强化对采购人员的教育与培训，在确保工程建设质量的前提下，尽可能减少设备采购费用，做好监督工作。此外，还要对相关工作人员的安全生产意识进行培训，为工程建设活动的顺利开展提供保障。只有实现对上述问题的高度重视和妥善落实，才能最大限度节约工程建设成本，提升成本管理质量。
3.6 积极应用现代化先进技术
在建筑工程建设过程中，施工技术的选择至关重要，其直接关系着工程建设质量和综合效益。当前，国内建筑行业中所采取的技术形式还较为单一，且在对技术进行应用时，还未能形成自己的思路和模式。鉴于此，建筑企业在今后发展过程中，相关工作人员可结合工程建设要求，加大对各种现代化先进技术的应用力度，建立完善的技术体系，最大限度发挥出先进技术对于工程建设质量的促进作用。
4 结语
综上所述，在建筑工程项目施工中，工程建设质量至关重要，同时也是管理工作中的关键性内容。实践过程中，相关工作人员可通过恰当可行的措施和手段，对工程建设质量进行优化控制，同时还要加大对各种现代化先进技术的应用力度，以技术促进建设质量的提升，为我国建筑工程行业的可持续稳定发展提供保障。
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论文作者:王思竣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
标签：质量论文; 建筑论文; 工程建设论文; 质量控制论文; 工作论文; 项目管理论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;