浅谈建筑工程施工管理质量论文_党新磊

浅谈建筑工程施工管理质量论文_党新磊

摘要:目前来说,房屋建筑工程建设规模不断扩大,工程建设的要求不断提高,要求强化质量的管控。从当前的质量管理实际来说,采取传统的质控方式方法,无法适应新形势的变化,比如新材料和新技术等的推广应用。所以,深度分析此课题,掌握质控中存在的问题,提出有效的应对方法,有着重要的意义。基于此,本文对建筑工程施工管理质量进行研究,作出以下讨论仅供参考。

关键词:筑工程;施工质量管理;措施

引言

近几年来,在我国经济持续高速发展的背景下,建筑施工市场随之显现出快速发展的趋势,从而为建筑施工企业带来了机遇与挑战。在这样的环境下,建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力,逐渐成为建筑施工企业研究的核心问题。而强化建筑工程施工质量管理,对于提升企业的效益和保障建筑施工工程的质量要求,具有重要的现实意义。

1建筑工程施工质量管理原则

新时期,建筑生产领域发生了很大的变化,比如装配式房屋住宅建筑的建设等,以及各类新材料和新技术等的应用,使得工程质量管理工作发生了改变。为了能够高效落实质量管控工作,要积极进行调整,创新质量管理方式方法。在质量管理工作中坚持以下原则:①标准化。实施质量管理标准化,制定完善的管理方案,结合工程采用的工艺和材料等应用要求,做好相应的技术交底,督促作业人员严格按照规范作业,保证工程质量得以控制。②全过程。质量管理工作的落实,要贯穿工程全过程,做好设计和施工等环节的严格把控。通过引入新技术和新方法,提高质控水平,实现对质量隐患的有效控制。③全要素。施工质量的影响因素很多,例如材料等,若想实现对质量的有效控制,要坚持全要素控制原则,采取相应的措施加以控制,最大程度上保证施工的质量目标实现。

2建筑工程施工质量管理的重要性

2.1提高建筑工程的质量水平

建设工程施工项目质量的影响因素繁多,有人为因素如领导的管理能力、工作人员的违纪违章等;方法和工艺因素如技术方案、工艺流程等;材料因素如材料的成份、物理性能等;机械设备因素和环境因素等。加强建筑工程施工质量的管理,能够有效提高建筑工程的质量。因此,施工单位需全面细致地考量建筑工程的各个环节,确保建筑工程质量符合要求,从而提高工程施工质量水平。

2.2提升施工单位整体的管理水平

完善的施工质量管理体系有助于提高施工单位的整体管理水平。加强建筑工程施工质量管理的过程中,应当促进施工单位各环节各部门之间的相互协调,促进施工单位工作人员的友好交流,从而提高施工单位整体的管理水平。

2.3提高施工单位的经济效益

建筑工程是施工单位及其工作人员获得收益的重要方式,加强对建筑工程施工质量的管理,有助于提高房屋建筑工程的质量水平,获得良好的口碑,从而提高企业竞争力。除此之外,加强建筑工程施工的质量管理,对施工各环节进行监督和控制,能有效减少材料浪费和施工设备的损坏,节约成本,从而提高施工单位经济效益。

3建筑工程施工质量管理存在的不足之处

3.1法律法规不够完善,整治力度有限

由于近些年来,由于建筑工程施工质量导致的安全事故屡屡出现,尽管国家针对建筑施工质量问题出台了相关的建筑法律法规,用于约束施工单位的行为,但在实际的建筑工程施工质量管理工作由于缺乏综合角度的参考价值,无法很好地针对实际的施工问题与质量纠纷进行合理的控制,由此看出,当前建筑工程施工质量在管理上仍然缺乏一些相对有力法律法规的支持,问题主要表现在一些当地政府与建筑管理部门未能够充分意识到建筑施工质量对社会造成的影响,同时在法律法规方面的认识存在一定的误区,执法质量十分有限,或者出现有法不依等不良问题,在当前的发展阶段,建筑行业在交易市场中存在暗箱操作的问题,这不仅对建筑施工监理工作和建筑质量验收工作带来相当大的影响,并且提高了建筑施工质量管理工作的操作难度,导致建筑工程施工质量的管理效果难以取得一定的成效。

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3.2施工准备阶段问题

施工阶段的准备非常重要,有效的质量控制是确保现场有序施工的重要依据。建筑材料的管理存在一些问题。建筑材料直接影响建筑工程的质量。在实际施工中,很多情况下,材料不是根据企业的需要购买,材料没有检验,因此不合格的材料成为项目的质量隐患。此外,由于没有专门的人员来管理材料,一些材料会恶化并影响项目的质量。

3.3人员整体素质有待提升

人力资源是开展建筑工程施工质量管理的基础,同时也是建筑工程施工管理措施落实的行为主体。管理人员本身的主观能动性以及业务能力,直接影响着建筑工程施工质量管理效果。从现阶段建筑工程施工管理实际情况来看,普遍存在着建筑工程施工质量管理人员素质参差不齐等问题。

4建筑工程施工质量管理的优化策略

4.1建立健全质量管理体系,提升施工企业的全员质量意识

质量和安全是企业的立根之本。质量不合规、安全无保障,企业将难以生存。项目进度、质量、安全是项目建设的三大目标,目标必须有强有力的计划和执行力给予保障。施工企业必须重视质量管理体系建设,在内部建立企业、项目部两级质量管理体系,加大员工的质量管理培训力度,提升企业的全员质量管理意识。

4.2加强施工团队整体的综合素质

建筑工程施工团队的资质与专业水平是决定工程质量的重要指标,施工单位在选择施工团队的过程中,要设置专业、职业素养、技能水平等审核措施,杜绝无证人员、专业水平不过关的施工人员参与到建筑工程的建设中,另外,即使满足上述条件之外,施工单位在建筑工程进行施工的过程中,也要根据工程的实际情况不断加强施工团队整体的团队意识、安全意识与质量意识。

4.3监督管理措施的执行

通过对现阶段建筑工程施工质量管理实际情况的分析,对于施工质量管理的监督,其重点主要在于以下两方面:①确各项建筑工程管理人员的职责,切实做到责任到人与奖惩分明;②落实重点监管工作,针对建筑工程质量管理与控制的各个环节进行全面监督管理。在科研项目实施过程中,协调项目进度,参与项目过程,推进项目结题,推动科研成果转化利用。

4.4加强施工材料的质量检查工作

建筑公司应配备高职业道德,并负责建筑材料的工作。建筑材料采购商在购买前应充分了解市场情况,然后以最合适的价格获得优质建筑材料。建筑材料和操作设备在投放市场之前都经过测试,并符合建筑材料类型,规格和质量的适当标准。在材料进入现场之前必须进行质量检查:在工作期间应对材料进行监控,以避免使用有质量问题的材料。通过全面的质量管理和监督,充分保证牵引项目管理的质量。质量控制人员必须跟踪和测试建筑材料和建筑设备的质量。

结束语

综上所述,确保建筑质量是提高建筑企业市场竞争能力的重要举措,建筑的质量不仅关系到居住人员的生命安危,同时也对社会的正常秩序带来负面影响。近些年来,我国也高度关注建筑行业工程施工阶段的质量管理,因此相继出台了一些规范施工操作行为的法律法规,而施工单位必须要做好建筑工程在施工阶段的有效管理与控制工作,保障建筑整体的安全性与质量。

参考文献

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论文作者:党新磊

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期

论文发表时间:2019/11/13

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