摘要：近些年我国城市建设在逐步加快，智能建筑快速兴起，机电工程的重要性也越来越得到体现。机电安装工程具有较高的专业性与复杂性，如何有效的提高工程施工质量，降低成本投入成为项目管理的重点。在机电工程成本管理中目标成本管理法已经得到了推广与应用，解决了企业在成本管理与控制方面的难题。本文首先对目标成本管理进行了分析，然后就其在机电工程中的应用进行研究，为目标成本管理法的应用奠定良好的基础。
关键词：机电；目标成本管理；应用
在市场经济不断发展的背景下，企业在经营过程中，越来越重视成本控制和管理，目标成本管理在企业创造更多经济效益方面发挥了不容忽视的重要功能。机电设备安装工程施工过程中，通常需要耗费大量的成本，在这种情况下，施工单位更应当加大对目标成本管理的重视，提升成本意识，才能够在不断创造更多的经济效益，实现可持续发展。在这种情况下，积极加强目标成本管理在机电安装工程管理中的应用研究具有重要意义。
1目标成本管理与机电安装工程概述
1.1目标成本管理的内涵
目标成本被作为关键管理对象体现在目标成本管理当中，在实际展开目标管理时，主要管理形式以及重点内容都应当围绕成本管理展开。从本质上来看，企业经营过程中实施的目标管理措施同目标成本相关原理是一致的。针对承包经营工程来讲，企业经营中首先应针对工程项目建立其完善的目标体系，并从中提取成本目标，接下来工作人员应积极展开调查以及预测，有针对性的规划成本费用的使用方向，并制定计划，指导各个部门工作人员展开日常工作，这一系列操作的最终目标是帮助企业在相关项目的建设中努力降低成本和能源的消耗，最终实现资本升值的目标[1]。
值得注意的是，企业经营过程中，必须制定长期和短期的发展战略和规划，然而，一切战略和规划的内容都应当将利润总额、成本总额等目标管理的要求作为核心，这样一来，企业职工可以对企业经济效益以及项目效益产生高度的认知，并在工作中更加积极主动的配合成本控制制度，在提升职工工作积极性方面也发挥了不容忽视的重要作用。在企业总的成本控制目标得到明确以后，内部各个机构在运行过程中，还应当有针对性的制定专门的成本控制策略以及业务内容，通过科学的措施来实现成本控制和管理的目标[2]。
在目标成本与目标成本管理关系的掌握上，应坚持应用辩证统一的思想。从根本上来说，目标成本是企业以及全体职工工作过程中应坚持完成的目标，而目标成本管理则是完成这一目标过程中所采取的一系列措施。不合理的成本控制目标以及不科学的成本管理措施，都不利于企业创造更多的经济效益，实现可持续发展。
1.2目标成本管理在机电安装工程管理中应用的必要性
同发达国家相比，我国机电安装工程拥有规模小、管理模式落后等缺陷，企业经营过程中，综合竞争力相对薄弱，同时所创造的经济效益相对较少。多数机电安装企业在经营中，将重点放在了质量、安全以及工程进度等方面的管理上，在成本管理上并没有采取有效的措施，在缺乏健全成本控制体系的基础上，机电安装企业的发展难度增加。
从本质上来看，工程进度、施工质量以及安全性同成本控制是具有紧密联系的，因此要想加大成本控制和管理力度，机电安装企业在经营过程中，就应当注重每一个施工环节的成本控制[3]。在这种情况下，新时期我国机电安装企业要想更加有效的面对激烈的市场竞争环境，就应当在日常经营过程中努力提升成本控制体系的完善性，在这一过程中，不仅可以加大成本控制力度，还可以实现对企业管理机制的完善，为提升企业综合竞争力奠定良好的基础。更重要的是，在这一过程中，机电安装企业可以对成本进行动态管理和控制，提升了企业规避市场经济风险的能力，在日常运行过程中，将通过更加完善的管理机制和更加规范的施工设备和方法，提升机电安装效率和质量，最終创造更多的经济效益[4]。
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2目标成本管理在机电工程管理中的应用途径
2.1机电安装工程目标成本的预测
在机电安装工程中应用目标成本管理的方法，首先应展开目标成本的预测工作，即在确定目标成本的过程中，紧紧围绕目标利润和机电安装设备、材料的市场价格这一核心而展开。在市场经济不断发展的过程中，市场主导着一切经济活动，在机电安装企业经营的过程中，只有严格遵守市场经济发展的规律，才能够达到目标成本管理的效果。
针对机电安装工程项目而言，在展开目标成本管理的过程中，目标成本计算公式如下：建筑安装工程消耗资金、机电安装中产生的间接资金消耗、预计结算收入、目标成本直接费用、预计措施费用、利润、预计间接费用等的总和就是目标成本。其中，项目施工合同价就是预计结算收入，在实际施工过程中包含人力资源费用、设备费用以及材料费用等；工程费用同措施费用共同构成了直接费用；而企业经营过程中产生的规划以及管理的费用共同构成了间接费用。由上可知，在对目标成本进行科学预测的过程中，必须首先展开深入且正确的工程合同造价组成分析。一般情况下，合同造价是由三个部分组成的：第一，机电安装过程中所需的材料以及设备在购买的过程中所消耗的资金成本；第二，在机电安装过程中，需要消耗安装费用、铺设管线成本、油漆工程成本和保温工程成本等；第三，其他费用。在机电安装过程中，不仅会产生以上成本费用，同时要想保证工程顺利实施，还必须加强组织管理，在这一过程中同样会产生一定的成本消耗。
2.2目标成本预测的流程
在深入分析目标成本管理理念的基础上，对预测成本目标的流程进行了总结：第一，对预测资料进行收集和整理，机电安装工程所需材料、设备和人工费用在被预估的过程中，需要对动态价格措施进行应用，工作人员应高度重视各个环节的价格变动[5]。在对某机电安装工程目标成本进行预测时，人工费用以及钢材的价格等都会存在“±元”的变动，如果这一价格变动达到万元以上，那么成本价万元应当是预测过程中的核心因素；第二，同时，工作人员在对目标成本进行预测的过程中，还应当针对类似项目而展开。
2.3机电工程目标成本的制定
目标成本的制定可以按照下面几个步骤进行：其一，根据施工图纸准确核算实际工程量。其次，按照施工方案，项目经理、成本管理人员、工程师等有关人员确定工程施工所需要的材料、设备、人工等费用。因为这一工程是根据清单进行计价，采取固定综合单价，所以需要根据实际状况，充分考虑材料、劳务、设备价格的波动、施工作业环境、施工技术水平等确定以成本控制系统为核心的成本控制计划，进而将项目消耗成本计入系统中，通过各项数据直观的体现成本的改变情况，进而根据企业各个部门的管理实施成本控制。
3结束语
综上所述，目前我国机电安装工程领域在发展的过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，相关企业在经营中，不仅要提升机电安装质量，还必须树立正确的成本意识，掌握科学的目标成本管理流程和方法，才能够更加高效的开展施工并创造更多的经济效益。
参考文献
[1]章建平.策论如何做好机电设备安装项目的成本预测及管控[J].科技展望，2015（2）：176～176.
[2]郭河勇.目标成本管理在机电安装工程中的应用分析[J].江西建材，2016（15）：245.
[3]张新华.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].科技视界，2014（11）：276～277.
[4]马建华.BIM在王府井大饭店改造机电安装工程中的应用[C].//2014中国安装行业高层论坛论文集.2014：240～249.
[5]王恩智.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].建筑•建材•装饰，2015（4）：14.
论文作者:张明珠,郑爱菊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：机电论文; 目标论文; 成本论文; 过程中论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第17期论文;