摘要:随着经济水平的不断发展,新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战,对于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限内完成工程任务,同时注重工程的质量,不盲目提高工程的成本费用,使得建筑企业获得更高的经济效益。因此加强新时期的建筑管理工作,可以有效的促进建筑业的发展。
关键词:建筑工程;管理现状;分析;控制措施
1导言
施工管理是施工工程的重要组成部分,如今,中国建筑工程管理仍然存在诸多问题,如施工管理意识不明,管理能力不足,缺乏相关法律法规。等等,这使得施工中的施工项目将面临更多的问题,如何有效地改善和控制施工管理中的问题,如何通过施工管理建设,促进中国建筑业健康发展已成为当前建筑业应该把重点放在这个问题上。因此加强新时期的建筑管理工作,可以有效的促进建筑业的发展。
2建筑工程施工管理项目中存在的问题
2.1管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时,需要了解施工管理状况,培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度,分析施工内容,掌控施工环境,了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作,依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间,存在很多施工管理漏洞,工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时,也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞,以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞,导致很多工作存在问题,施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
2.2建筑工程施工管理不规范
建筑事业的发展环境良好,更多的施工项目也在被建设应用,在对施工项目进行管理期间,需要了解施工难度、施工技术应用标准以及施工器械的使用状况,但是在实际施工期间,存在很多作业不规范的问题。例如质量管理漏洞频频出现,安全技术的使用也有待提高。具体的管理问题包括管理意识缺失、工作执行模式落后、管理方案存在局限性。这些问题对后续的施工管理工作会造成更加严重的不良影响,影响施工管理工作程序,不能保证施工作业的连续性。另外对一些重要的施工模式监督时,如果不能依据实际的施工标准进行施工,也会导致安全事故出现,影响工程质量,造成施工管理人员的生命财产损失。
2.3施工进度控制不准确
施工工期是每一个建设单位都关注的问题,只有如期完成建筑工程项目,才能保证施工单位的整体收益。我国的市场经济环境不断变化,建筑市场由于发展过快,衍生出很多施工管理问题。这导致施工管理人员不能顺利完成对施工现场的控制,既不能按照相关的施工规定做出合理的施工安排。在追求经济利益过程中,也会导致施工疏漏出现。例如施工工序的不规范作业、施工材料的不合理使用,施工技术应用缺陷等。这些因素出现以后,就会导致这些施工项目不能通过后续的施工审计。施工项目出现缺陷以后,建筑施工管理隐患也随之出现,工程项目还会因为返工问题导致工期的延误,这严重影响了施工单位的经济收益。
3建筑工程管理的影响因素分析
3.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理最主要的因素。人控制着建筑工程管理的各个方面,而且在建筑工程中管理人员、施工人员是其重要部分,所以就要求管理人员要有较高的综合素质、专业技能以及职业道德素养。
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3.2客观因素
建筑材料是建筑工程施工中最重要的组成因素,建筑材料直接影响着建筑工程的质量以及其未来的效益,因此工程队伍在采购建筑施工所需的建筑材料时,成本、质量等各方面是需要考虑的一部分因素,在施工时还要检查建筑材料是否符合国家的规定,不合格的施工材料会给建筑到来严重的影响。近年来我国的机械化水平随着科技水平的飞速发展也在逐步提高,所以,机械设备在建筑工地上占了极大的比重,这就使其工作效率得到了有效的提高。与此同时,工程管理方面也应该开始考虑机械设备对于相关施工的影响。建筑工地在施工过程中的实际建筑环境是十分复杂的,而其环境的复杂性主要受施工地区的天气、地理条件以及日常用水用电等因素的影响。
4建筑工程管理的控制措施
4.1提高管理意识,完善相关管理机制
为了促进建筑企业的不断发展,新时期的建筑管理工作必须做到更加高效安全,必须让每一个工作人员拥有管理意识,在具体的管理中实施相应的管理机制,进而才能保障建筑工程的有效完成并且达到高质量。同时在制定具体的管理机制时应该根据不同的建筑环境与不同的工作人员作出一定细微的改变,在大的方针不变的情况下给予工作人员更加人性化的管理体验。另一方面为了保证工作人员的安全和建筑工程的质量,一定要在管理机制中加入相应的安全意识培训以及正确规范操作,这样才能使得施工人员正确操作相关机器,避免安全事故的发生。例如,建立的安全管理机制要明确安全管理负责人,通过这个负责人的有效传播安全意识与监督施工过程中的安全隐患,进而减少了安全事故发生的概率,有效保障了施工安全。同时作为建筑工程的主体,每一个工作人员的努力工作才是保证工程完成的真正动力。所以为了提高工作人员的工作热情以及安全防范意识,让每个工作人员能够积极主动的加入到建筑工程管理的工作范围中来,使得每一个建筑工程阶段都可以得到更好的安全保障,从而达成更好的工程效率。例如,建筑企业内部可以加强内部刊物的编印,可以将具体的安全防范意识与规范操作要求制成简单易懂的刊物小册子,让每个工作人员都可以随时随地的进行安全管理知识的学习与思考,增强建筑工程安全管理意识,从而更好的辅助建筑管理工作的进行。
4.2增强施工现场施工材料的管理意识
建筑企业要想获得更好的经济利益,不只是需要保证工程的施工时间与施工安全,同时需要要做好成本预算,只有合理的成本金额才能获得更高的经济效益。而成本金额的重要部分就是对于施工材料的使用,所以建筑管理工作需要增强施工现场施工材料的管理意识。只有加强了施工现场施工材料的管理,才能真正减少施工材料的浪费,才能得到施工材料的有效使用,最终做到有效控制的施工造价。因此在具体的施工材料管理中,需要从以下几方面来进行:①对于施工材料进入施工现场之前,必须做好各种安全严格的科学检测,一定要保证施工材料符合具体的施工要求,进而才能在施工现场使用这些施工材料;②在施工材料的具体使用中,应该严格按照国家的相关标准进行使用,同时应该加强施工材料使用的有效监督,让施工材料得到真正的有效使用,进而控制好施工造价;③在具体的施工材料采购中,应该挑选专业素养较高的采购人员,在严格把握施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的施工材料,这样才能使得建筑管理工作对于施工材料管理得到良好的反馈,保证了管理机制在建筑施工材料中的有效进行,从而保障了工程质量。
5结语
综上所述,施工项目施工管理工作有很大的作用,不仅要提高施工质量,而且要有效保证施工工程的安全,虽然在现阶段我国施工管理存在管理意识匾额缺乏工作人员能力不足,缺乏法律法规等因素,但我们必须加强施工管理的信心,不断探索,不断改进,才能使施工管理在建设中完美,为我们建筑行业发展做出积极贡献。
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论文作者:李垂平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签:建筑论文; 施工管理论文; 施工材料论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;