企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨
张晓明
中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东青岛 266000
[摘 要] 目前我国经济迅猛发展，企业为我国发展做出了很大贡献。如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈，企业只有更好地做好自身的管理，才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地，而战略管理是企业管理的非常重要的内容，战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略，并在此基础上进行战略的执行，那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素，并在此基础上提出相应的策略建议，希望能给大家带来一些参考。
[关键词] 企业管理；战略执行力；影响因素
提高企业核心竞争力是确保企业发展的关键。采购战略作为企业发展战略的重要组成部分，其执行力对企业采购发展将产生直接影响，因此企业只有充分落实采购战略执行，方可提高企业的竞争力。笔者将分别从导致企业采购战略执行力缺乏的原因、提升企业采购战略执行力的有效措施两个方面进行阐述。
1 战略执行力的影响因素
1.1 战略制定环境的影响
战略制定与战略执行两者是不可分割的。战略制定的基础就是企业综合外部的市场条件以及综合企业自身实际发展进行整合，在综合以上因素之后，企业才会进行战略的制定。综合内外部因素会使得企业制定的战略具有可执行性。在企业战略制定以及战略执行的过程中，两者密切相关，战略制定的环境如果发生了变化，那么也会直接影响到其执行力度的好坏[1]。如果相关的环境已经变化到不是企业战略制定的那种情况，那么执行起来也便不会收到良好的效果。因此企业在战略执行的过程中，也一定要关注到外界环境的变化，根据外部环境的变化，再做出相应的战略调整，从而更好地执行相关战略。
加拿大哥伦比亚省吉隆纳市的奥卡那根中学在2012-2013学年进行了＂翻转课堂＂教学实践，这种新式教学模式一经使用便受到了家长和学生的极大支持。为了提高实验效果，同时方便教师之间进行交流，该校还专门成立了＂翻转课堂＂教学网站为教师提供服务。在澳大利亚，昆士兰州立高中和昆士杰大学针对＂什么是翻转课堂＂、＂为什么要采取这种教学形式＂和＂如何开展使用这种教学模式＂等问题进行了深入研讨，研究结果显示：翻转课堂能为学生提供充裕的时间发展高级思维，其结果能促进学生转向主动学习。
1.2 战略目标分解不到位
战略目标的分解是将模糊、长远的发展愿景、战略规划转变为具有可操作性的目标和举措。具体到企业的实践过程中，存在企业长期的战略目标与短期的行动目标脱节，未能有效地将企业的总体战略细化到各个部门的职责和各岗位员工的工作任务。各层级的单位及部门对其所承担的战略目标认识不足，员工个人的工作目标模糊，不能有效保障战略的落地实施。
1.3 缺乏企业采购战略管理人才
在企业管理中，采购战略管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起到有效促进作用。在我国经济体制影响下，大部分企业均存在收益率低，资金缺口等问题，若不及时解决问题便会对企业发展带来不利。采购战略管理作为一项专业性较强的工作，在实际管理中应将企业实际情况与理论知识结合在一起，方能发挥有效作用。目前我国大部分企业采购工作人员停留在催货保供应的基础上，缺乏系统的管理经验，导致企业无法取得预期发展效果[2]。
2 提高企业管理中执行力的具体措施
2.1 结合实际，重视管理与创新执行力
企业为了适应现当代社会主义市场经济激烈的发展，一直在摸爬滚打中学习新的管理理念以及管理经验，就是为了提高企业的管理以及提高企业的执行力，从而让其真正的为企业创造效益。但是提高执行力并不在于经验是什么以及经验有多少，而在于如何贯彻与执行。执行力的提高关键就是要如何落实到实处。在此情况下，领导一定要学会用人，发挥每个部门每个人的才能，从而提高执行力。
2.2 建立一体化管理体系，形成闭环管理
企业还应对内外部环境要素与采购战略规划间的关系进行有效协调。一方面，在内部环境管理中应对企业组织结构进行合理调整，有效创新采购管理机构与结构，确保其与企业采购战略更加适应。另一方面，应将企业文化建设与采购战略规划结合起来，对企业管理制度予以完善，使人才机制工作得到有效落实，使企业采购战略执行水平及质量实现全面提升。
2.3 对企业采购战略规划与内外部环境要素协调不断强化
将战略执行与采购管理、运营监控、绩效考核等环节有效衔接，形成一体化管理架构。具体来说，首先，将企业的战略目标与企业年度的工作计划进行有效结合，对企业战略进行分解细化，对应到各个管理单位、各部门的工作计划以及各个岗位的工作职责之中，并配套建立相应的授权机制；在此基础上，建立战略引领的采购管理体系，将年度工作计划所需的人、财、物纳入采购管理体系，将“被动的催货”转为“积极的采购战略管理”，企业的一切管理活动以项目预算为标尺，各层级的管理者通过对生产运营进行全面的动态分析和指标监控，从而把握企业战略执行情况以及企业运营管理情况，建立相应的指标预警机制，及时发现并解决生产经营中存在的问题；加强目标管理，做好对战略执行情况的定期对标，建立相对完善的执行督查机制，确保战略执行过程中方向不偏离[3]。此外，进一步发挥绩效考核指挥棒的效用，建立与战略执行相配套的考核机制。针对不同的被考核主体，可以通过构建差异化考核的思路来优化绩效考核指标体系，并将绩效考核工作向下延伸，形成层次递进的考核激励机制。通过将战略、预算、运营、监控、考核等有关环节紧密衔接，确保企业在战略执行过程中，责任落实到位、激励约束到位，形成一体化闭环管理，促进战略有效实施。
2.4 强化能力建设，增强战略协同
在明确企业战略目标后，要有效识别企业战略执行的关键资源和能力，并合理有效配置相关资源与能力。一是根据企业总体战略部署，主动对标，建立与企业发展战略相适宜的管控模式，适时调整组织架构，确保部门及岗位设置符合战略执行需要。二是提升企业发展能力，特别是对采购、人力资源、销售等关键环节，进行资源的优化配置、流程再造，确保企业生产经营与管理工作重心、战略要求相符。
③LSTM隐藏层:模型中包含两层级联的LSTM网络。根据式(1)和式(2)～(6),网络对输入数据进行了一系列的线性与非线性变换。两层级联的结构可以保证模型能够学习到足够丰富的特征。具体而言,网络内部的权值矩阵在训练阶段不断迭代更新,直到接近最佳值。这些权值代表了模型从训练数据中学习提取到的特征,能够反映时间序列变化的规律。但由于这些权值并不具有显示的意义,我们将这样的网络层成为隐藏层。
4 结语
通过上文分析，我们可以发现，执行力是企业生存与发展的十分重要的条件，执行力度的好坏也决定了企业的成败，企业就算制定了再完善的企业战略，如果不执行，也并不能为企业创造价值。因此在企业管理一定要重视提高执行力，从而让企业的战略变成现实，以促进企业的长远可持续发展。
林昏晓冷笑了一声，他对我从来都是态度恶劣，因为我一直用十倍于他的恶劣态度对待他。可是不知道为什么，今天林昏晓这种惯有的冷笑声却让我的心格外的紧窒，难受异常。
参考文献：
[1]王文娟．企业战略执行力的问题及对策研究[J]．产业创新研究,2019(05):1．
[2]程歌．非正式组织对企业战略执行力的影响[J]．企业导报,2016(06):33．
[3]孔繁娟,李睿．战略执行力在企业管理中的影响因素探讨[J]．人才资源开发,2015(22):90．
[中图分类号] C29
[文献标识码] A
标签：企业管理论文; 战略执行力论文; 影响因素论文; 中车青岛四方机车车辆股份有限公司论文;