摘要：在现代化工程管理中，工程造价管理控制已经成为投资企业进行企业成本管理的重要手段。工程造价管理控制是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以将项目的成本、利润、风险评估等一系列相应的情况和信息进行综合管理控制，为投资企业作出正确决策提供信息支持。同时，通过工程造价管理控制对企业成本的管理，也能够进一步提升企业的经济效益，使企业长期处于盈利状态并得以稳定地发展。基于此，本文就工程造价管理控制要点进行探究。
关键词：分析；措施；控制
1 我国工程造价管理控制工作的现状分析
在工程施工过程中，工程造价管理控制是投资企业进行施工成本控制的关键，是投资企业为获得更多的经济利益而进行投资总成本控制的重要手段。充分利用工程造价管理控制，可以为企业在激烈的竞争中获得一席之地。调查发现，在施工过程中利用造价的管理控制，对施工企业在施工过程中工期、施工质量与工程造价的关系进行平衡，确实为企业解决了不少问题。但是，也不得不承认在施工过程中由于缺乏造价管理控制的真实经验，使得很多问题变得复杂化，导致施工企业经济利益的损失。也正因为如此，加强对工程造价管理控制的研究尤为重要。
2 加强工程造价管理控制的措施
2.1 加强投资决策阶段造价的管理控制
作为对项目进程影响最大的因素之一，投资决策阶段的工程造价管理控制质量也十分重要。投资估算能够帮助施工人员在项目动工之前就建立起完善的总造价估算体系，确保项目建议书以及可行性研究的顺利编制。为此，我们应当充分重视起该阶段的工程造价管理控制工作，为后期的工程造价工作铺平道路。以下几点应当在投资决策工作中得到足够的重视：
其一，在投资决策阶段，建设单位应当充分利用起前期准备阶段的有关数据资料，在此基础上提升投资估算的准确度与质量。在此阶段，尽可能多地收集有关资料，充分考虑各种因素对整体工程质量的影响。资料收集得越齐备，建设项目的财务评价和经济评价就更有依据，就能更好地做到准确的投资预测。
其二，做好可行性研究分析。在开始投资项目的整体拟建工作之前，要做好可行性研究分析，整个工作内容围绕市场环境、资源情况以及人员配置等诸多关键环节展开，找到最适合项目的开展方式，将整体投资决策工作的质量控制在可靠的水平。
其三，了解项目未来的效益和风险。建设单位应根据自身特点及发展前景，对工程的投资进行科学的测算，充分把握项目的技术方案，保证投资的正确性。
2.2 设计阶段的造价控制
在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。
2.3 施工阶段控制
2.3.1 加强招投标阶段工程造价的管理控制
招投标阶段是对全过程工程造价管理控制的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理控制过程中重点做好以下几项工作：
其一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。
（1）工程量的审核
首先，增加预算人员的基本技术能力，加强计算的审核工作，大量使用图形算量软件的使用，保障后期的复审可视性。其次，加强工程范围界限的可读性、明确性和可实施性，避免界限模糊不清和实施的操作性。再次，注意图纸及相关资料的完整性。
（2）工程套用单价
由于工程套用单价工作很严格又科学，所以，中务必注意以下几点：对于工程项目的内容与设计图纸是否一致的问题，不仅要初审，而且还要进行复审，确保二者的一致性；针对换算的定额单价，在进行工程套用单价的审核时，依据换算要求和算法等，要确定审核期是否恰当正确，由于这两个与工程单价是否准确直接相关；补充定额部分也需要进行审核，审核的主要内容包括人工的数量、机械的单价等，确认其是否合理。另外，要审核补充定额的编制根据与方法和，确定它是不是正确。
（3）工程费用的审核
要根据当地主管单位出台的计价要求与资费标准开展工程项目使用费用的审核工作。实施审核工作时，应当考虑到政策和文件的一致性；工程特性和运行取费是否得当等。
其二，审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。
其三，加强合同阶段工程造价的管理控制在合同签订中，要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，是否有违反国家政策之处，通过严把合同关，保证合同的公平性。合同签订后，在工程造价管理控制过程中还要监督合同内容的履行情况，及时纠正违反合同的现象，解决合同履行过程中的计价问题。
2.3.2 优化施工组织设计
对于前期已经制订并确认过的项目计划，需要有详细的施工方案保证项目顺利实施、合适的指标体系进行技术经济评价、得力的举措确保实施进展顺利，完成技术、人工、材料、机器、时间的协调管理与调度，最终达到以有限的人力、物力和财力实现项目投资收益最高目的，这是一份优秀的施工组织设计需要做到的。
2.3.3 严格现场鉴证管理控制
施工过程是复杂的，难免会出现一些设计图纸及预算之外的施工内容，虽然项费用占比不大，但是积少成多，势必造成资金的大量浪费，引起成本的增加。因此要求管理人员在全程跟踪的前提下，根据规章制度严格把关，减少变更，保现场鉴证的真实性、准确性和实效性。
2.3.4 工程监控，严格审核施工图预算
工程施工过程中，经常深入施工现场，根据进度，对照图纸察看施工情况，时掌握现场施工，核定预算。如有预算超出相应概算的情况发生，分析原，及时调整或修正控制目标，实现对工程造价的控制。
2.4 竣工验收阶段的造价管理控制
工程项目在竣工结算阶段需要进行严格的造价管理控制，这对整个工程项目的建设与施工具有极其重要的含义。预算人员在具体操作的过程中需要认真对待，提供正确公正的竣工结算数据结果。建筑工程在结算阶段更需要做好数据资源的处理、分析与积累，为之后的工程造价工作提供有效参考，工程造价工作在实际开展过程中更需要实事求是，结合各方面的意见，制定出合理化的处理意见。同时，施工单位在进行工程造价控制与管理的过程中，需要相应的进行工作内容与管理措施的完善与改进。
建筑企业要在激烈竞争和频繁波动的市场变化中获得优势，就必须实现建筑工程造价管理控制的常态化，以更有效地管理和控制建筑企业工程造价综合效益，同时有力地维护建筑工程行业与社会整体的进步与发展。
论文作者:杨馥槐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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