摘要：项目质量是项目建设的核心，也是人们关心的问题。这对城市的形象，经济效益和人民生活具有重要意义。现阶段的市政道路和桥梁建设存在很多问题，这些问题的存在直接影响到项目的质量。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工
引言：
市政道路和桥梁是现代化的重要组成部分，他们是否能够建设质量合格的市政道路直接关系到城市的长远发展。只有城市道路使用寿命长，利用率高，才能为城市的长远发展奠定坚实的基础。因此，如何加强桥梁工程的施工管理对于城市的发展具有重要意义。
1市政道路桥梁工程
1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系。
多渠道了解施工单位的各项计划和安排，督促施工单位尽快开展拆迁安置工作，了解施工单位工程的目的，提前做好施工准备 单位的时间表，并及时调整施工过程和部署。了解施工单位的资金到位，分配和使用情况，确保测量资金的建设到位，及时与现场的地下管网组织联系，了解埋地管网，为今后挖掘地坑提供依据，避免不必要的麻烦，这不会延误工作时间并降低成本。
1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系。
及时确认设计变更或与签字确认协商，并对施工变更变更进行现场调查和计量确认，通过与施工单位各方面问题的联系和沟通，争取他们对项目工作的支持和帮助，这对建设单位进行项目建设非常有利。
2提高道路桥梁质量的管理
2.1加强设备管理。
在市政道路工程施工管理中，涉及的机械设备数量众多，数量庞大，如果管理混乱，会造成设备损坏或者损失，影响施工期，增加施工成本。要加强设备管理，具体做到：一是加强设备管理的使用，施工设备投入使用后，施工人员必须熟悉设备的性能，功效和使用注意事项，以便正确使用设备，提高设备利用率，同时要注意设备的维护，以增加设备的使用寿命。其次，加强设备成本管理。设备管理人员应认真检查各种设备的使用情况，及时统计和总结，并如实记录。按照市政道路工程建设总体规划，优化各工程期间所需设备的规划和管理。避免混淆使用设备，从而降低设备成本。
2.2强化安全，文明施工。
市政道路和桥梁施工安全管理主要包括第一批施工人员的安全。有必要正确理解客观存在的风险问题。尽管风险存在客观存在，但有意外事故和突发事件，但客观因素非常复杂，可能我们没有做任何事情来阻止它。因此，在项目施工期间，必须保持和防止施工期间的隐患。一旦找到快速解决方案，施工人员的生命安全将得到有力保证。意外伤害的概率将大大降低；第二座建筑的安全性这是一个强制性标准，必须由参与测量，设计和施工管理的三方执行。这主要是由于各种原因，建筑物在结构上不安全，并且存在崩溃的风险。在此过程中必须避免这种情况。安全是效率的基础。一些建筑公司过分追求自身经济利益，忽视安全问题，安全保障资金不足，安全意识薄弱，导致许多安全事故的发生。因此，在建设项目施工期间，要加强安全生产，文明施工，保证施工人员的人身安全，使施工顺利进行。
2.3市政路桥梁工程施工质量控制管理。
其质量控制管理的目的是确保项目的施工质量符合原有的方案设计标准，质量和安全，并完全达到道路工程使用的标准。项目建设标准必须符合生活需要作为标准，并且必须与道路工程方案相一致。由于市政路桥工程正在建设中，具有特殊性。项目完成后，必须确保使用过程中的稳定性。市政道路和桥梁的质量管理主要包括以下内容：一是明确质量管理目标和目标管理制度，指导施工人员走向正确方向。其次，在市政道路桥梁施工质量控制阶段，必须有总工程师负责项目工作，也应在总监工程师的正确指导下进行。现场的整个领导应由监理工程师执行。质检人员主要负责检查项目质量并填写质量检查表。然后，在填写检验表格的过程中，必须将相应的数据视为关键点，并视为项目信息。最后，控制表面的质量是必需的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市政道路桥梁施工质量控制阶段，质量控制内容主要集中在导致质量下降的因素上。这些因素包括：人员技能，施工计划和生产机械。
2.4市政道路桥梁工程施工成本管理。
一，工程造价成本管理是市政道路桥梁施工管理的重要组成部分之一。它主要分为两个方面：一方面，企业在生产和管理过程中的显性成本，如实际成本和非显而易见的成本都会丧失。资金支出的管理，如市场和委托代理；另一方面则指企业施工管理人员创造的各种竞争优势。在市政道路和桥梁建设成本管理中，要求企业运用成本分析方法分析企业和竞争对手的信息，为企业适应外部不断变化的市场环境奠定基础。控制道路和桥梁运营成本并获得更多收益是市政企业考虑的首要问题。建设单位要制定有效的治理方案，实行科学的成本管理制度，制定项目建设和实施过程中一定时期的成本计划，然后会计人员定期将工作量和成本关联起来消费已经完成。据统计，市政建设金融工程将做得很好，有效控制成本费用。道路和桥梁建设是一项非常全面的任务。如果在施工过程中增加成本管理控制，将会降低施工成本，并为整个施工管理提供必要的保证。需要注意的是，如果要通过选择偏差控制方法来控制成本，则应该进行成本偏差控制，以确保项目的顺利进行。
2.5进度管理。
道路桥梁建设项目的进度控制目标是根据年，季，月分解进度，根据分解进度的进度对施工进度进行控制和监督，并检查完成情况。根据进度控制要求进度。进展目标分解得越精细，计划周期越短，实现其进度控制目标就越容易，延迟时间越少，采取及时有效的措施来纠正进度偏差就越容易。这样，整个道路和桥梁建设项目的建设就会更加规划和协调，实现其短期目标和长期目标的自上而下控制。也有可能确保其总体进展目标的逐步进展。计划按计划完成道路和桥梁建设项目并按计划交付。
2.6提高业务素质。
加强业务学习和提高自身业务质量是确保工作质量的需要。首先，要在资金允许的情况下，有计划地组织培训，对在职人员进行“多元化，全方位”的在职继续教育，- 为新聘用的档案管理人员和从事档案工作多年的人员提供服务培训。知识更新培训。从适应信息化时代档案发展的要求出发，将安排更多的档案，档案，信息学，管理，文献写作，文史知识，外语应用等方面的培训；专家学者将被邀请进行有针对性的专题讲座。这将使档案工作者掌握尽可能多的新知识和新技能，熟悉档案管理的法律法规和相关业务知识，及时实施档案管理新规，落实新规，不断提高档案管理水平。管理。二要鼓励档案工作者在与时俱进的同时提高发展意识，发展自学能力，自觉学习工作，紧密结合自己的工作实践，积极主动地学习理论，法律和业务。适应工作。认真学习业务知识，熟悉档案工作程序和要求，有机地结合学习和工作，不断学习工作实践中的思想，提高学习思维的工作质量和服务水平。
2.7安全管理。
为减少安全事故的发生，在道路和桥梁工程施工过程中，要严格操作规范和流程，建立健全安全操作规程，严格执行。采取有效的事故预防措施，坚决纠正安全隐患，加大施工人员安全作业培训力度，实现认证。坚决杜绝挪用安全措施，让员工养成安全生产习惯，最终达到人人安全的目标，提高道路和桥梁的安全管理水平。
结束语：
随着我国城市规划和城市建设的不断完善和发展，市政道路和桥梁建设规模越来越大，施工技术和工艺越来越复杂。为确保项目成本得到合理控制，必须加强工程项目在决策，施工，设计，竣工等方面的管理和控制，避免人力，资金，物资浪费 最大限度地提高项目的使用效率，从而确保市政道路和桥梁的经济和社会效益。
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作者简介：
彭红；成都；身份证号码：513322197409200024
论文作者:彭红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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