国际化的海尔，本文主要内容关键词为：海尔论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
张瑞敏说：在搞国际化的时候，我们体现了一个很重要的思路：一开始我们叫做“
海尔的国际化”，现在我们称作要成为“国际化的海尔”。就是说要在做名牌战略和多元化战略的时候，要使海尔的各项工作，质量、管理、营销等等，都要和国际标准接轨，都达到国际化的要求。但这其实还不是真正意义上的国际化，真正意义上的国际化是“国际化的海尔”，就是成为当地的一个名牌。“国际化的海尔”对于我们来讲就要跨出很大的一步，因为制度不同。我们现在在美国实际上是三位一体，营销中心设在纽约、设计中心设在洛杉矶、制造中心设在南卡罗莱那州。这三者之间等于是，按照美国消费者的要求在洛杉矶进行设计，然后通过纽约直接向全美的销售网络和服务网络进行铺垫和控制，南卡州就随时制造出来随时运到全美各地，这种做法就是变成了一个美国本土化的海尔。我们除了美国以外，在欧洲、南美、南非、中东等其他地区也要这样搞。但这三位一体还不是我们国际化的最终目标，我们的最终目标是要实现在当地融资和当地融智。也就是说我既要用当地的人力资源，还要用当地的资本。我们在美国的企业，就要求它用３年时间实现在美国上市。现在海尔在美国的营销中心和设计中心雇的都是当地人，比如海尔美国营销中心的总经理就是美国人，年薪２５万美元，这就使得海尔产品在和当地市场沟通过程中更加直接了。现在国际上通常认为，如果一个国际大公司在当地用的不是本国人，那就很难叫做国际化公司。而我们现在这种做法，才能真正创造出一个世界名牌，因为我们用海尔的商标、在当地生产、用的是当地的人，这样这个品牌就会逐渐在当地得到认同。而我们一开始的名牌战略就为此打下了良好的基础，因为我们的产品质量要求超过当地的老牌子，使得当地对海尔的品牌有了一个良好的印象。
我们现在的国际化仍旧围绕着做国际名牌的目标展开，技术出口和生产线出口也是围绕这一点跟进的，也就是说你要生产海尔品牌的产品我们才输出技术和生产线。
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