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摘要：我国的每一个土木建筑工程都是一个建筑项目，而项目的正常运行往往需要更加完善的项目管理。项目管理是贯穿于土木建筑工程中的，加强土木建筑的项目管理水平是非常具有积极意义的。项目管理包括土木建筑项目的质量管理、项目管理、进度管理、成本管理等各个方面。本文主要分析土木工程中进行项目管理的主旨内容，并对土木工程建筑项目过程中的项目管理问题与解决措施进行讨论。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1、土木工程中项目管理的主旨内容
土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位和施工单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工阶段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。
2、土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析
2.1土建工程施工进度管控问题
在当前土木工程项目建筑施工过程中，尤其在施工进度管控过程在，应当紧紧围绕着土木工程项目建设阶段的工序、时间全面开展，并且对其进行合理安排，在此基础上按照要求制定规划和施工方案，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。实践中可以看到，当前国内土木工程项目建筑施工过程中，存在的关系是总包、分包，在这样的整体状态下，对于土建工程施工进度管控而言，难以有效地将其统一起来。对于建筑产品而言，虽然在早期的施工设计过程中，已经进行了科学、合理设计，但是在分包过程中往往存在着分包项目单一等问题，因此无法对施工进度做出明确的规定；即便做出了一些规定，但因部分小分包公司对延误赔偿未给出明确的概念。在该种情况下，整体土建工程施工过程中，通常难以在预定好的时间范围内投入应用，以致于土木工程项目建筑施工过程中出现了难以估计的经济损失，工程施工过程中的管理费用也会随之增加，以致于整个土建工程项目建筑施工成本大幅度增加。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
对于土木工程施工技术，其在设计阶段和具体施工过程中的作用非常重要；土木工程施工技术水平在很大程度上决定了规划者想要表达的意图能否达到。在一定条件下，土木工程施工的技术水平在很大程度上与土木工程施工质量有关。在当前形势下，土木工程施工技术规范、监理规则等都很明确，但施工实践中的技术指标往往有一些不稳定因素，因此，在众多的施工技术规范下，施工技术控制必须加强，只有这样就可以保证施工工艺的完美。面对复杂的施工技术问题，管理控制系统存在着重大的弊端。
2.3土建工程施工过程中的环境问题
实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的影响是非常大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会差生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染问题，这对周边的居民会产生非常大的影响，或多或少地造成了心理、生理上的伤害，土建工程施工过程中一定要将环境问题置于首位。在当前土建工程建筑施工过程中，在环境问题上通常没有指定科学、合理的管理规则，因此对环境问题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常忽视环境问题。
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3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。第四，严把施工建材质量关。建筑材料管理过程中，应当从购置、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等几个方面入手，对施工建材质量严格控制。
3.2土木工程建筑施工进度控制
在土木工程施工进度管理过程中，特别是具体施工前，根据土建工程实际施工条件和气候条件，制定科学合理的施工进度表；为避免因气候等因素造成延误，建议预留足够的时间，使土建工程建设进度得到有效控制。但土建工程建设的施工进度不是静止的，要合理安排施工计划，还要具体到每一天，并根据土木工程施工的建设情况作适当调整，以确保交货及时。在土建工程施工过程中对机械设备的维修也非常重要，这是保证施工进度的关键。
3.3土木工程建筑施工安全管控
在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。
3.4土木工程建筑施工成本管理
随着土木工程建筑市场竞争的日益激烈，如何最大限度地提高土木工程施工企业的利润已成为企业面临的关键问题。企业应加强成本管理，运用科学合理的成本管理理念，规范土建施工中的资金流动管理，减少浪费。根据施工设计选择材料、设备，根据需要购买的数量，避免浪费，建立完善的成本管理体系。在保证项目符合合同要求和国家规定质量的基础上，降低项目成本，取得较高的经济效益和社会效益。
4、结语
总而言之，我国现阶段的土木建筑项目管理过程中，项目质量管理、安全管理、质量管理、成本管理等问题中存在的问题依旧存在，为提升土木建筑工程的质量，还应该提升土木建筑项目管理各个方面的水平，进而确保土木建筑的正常建设。
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论文作者:李珍军
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
标签：土木工程论文; 土建论文; 项目管理论文; 过程中论文; 土木论文; 建筑施工论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2018年第24期论文;