浅谈核电项目采购模式与采购过程风险论文_朱岳武,方思军

浅谈核电项目采购模式与采购过程风险论文_朱岳武,方思军

朱岳武 方思军

中核(上海)供应链管理有限公司

摘要:随着时代的发展,我国核电事业呈现出新的发展趋势,经笔者研究,核电项目施工具有较高的施工难度,受诸多因素影响,同时对技术标准提出了较高的要求,核电设备在核电项目中占据了较大的比重,加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。

关键词:核电项目;采购模式;采购风险;对策研究

随着社会水平的发展,人们对电力能源的需求逐渐增加,在一定程度上造成了能源短缺的现象。核电设备采购作为核电站建设的有效环节,电力企业应对其加以重视,以此提高风险防范水平。笔者将分别从:核电项目设备采购模式、核电项目采购过程风险控制,两个方面进行阐述。

一、核电项目设备采购模式

经笔者研究,核电项目设备采购模式包括:核电项目设备招标风险、接口控制设备采购风险、定标设备采购风险,详情如下。

(一)核电项目设备招标风险

通常来说,核电项目设备采购需通过招标形式来开展,其中包括:邀请的招标形式、公开招标形式等。这两种招标形式均可发挥自身作用,同时也存在一定弊端。

一方面来说,邀请招标方式,在设备采购中应对设备采购方向进行掌握,并严格甄别企业资质,以此缩小设备采购范围,通过这种招标形式使招标成本得到降低,同时还可对设备采购时间予以控制,值得注意的是,邀请招标形式同时也存在缺陷,个人判断失误发生率相当较高,从而引发腐败现象。

(二)接口控制设备采购风险

值得注意,在核电项目施工过程中,接口控制风险也不容忽视,这是由于电力企业在设备采购过程中常常会出现设备权利不清问题,对设备运行造成不良影响。

(三)定标设备采购风险

除此以外定标风险也是核电项目中极易发生的问题,主要表现为设备质量难以保证、围标价格过高、抢标价格过高等方面。实际上企业在投标过程中,对价格私下进行了协商,导致设备报价过高等现象,

二、核电项目采购过程风险控制

为促进采购工作的有效落实,还应对采购风险管控机制不断建立。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过采购风险管理机制可对采购过程中发生的任何意外损失进行识别、评估、预警与防控等,在实际应用中应根据实际情况来处理,避免采购过程中风险的发生。值得注意的是,风险管控作为一个循环过程,通过风险管控可对各种风险发生因素加以了解,从而更好地远离风险。综上笔者对核电项目采购模式中出现的风险进行了分析,为了确保核电项目的有序开展,还应加强风险管理力度,从四个阶段来实施,详情如下。

(一)风险识别

为控制核电项目采购过程中的风险控制,首先应对风险进行识别,采取一定手段将影响项目运行的潜在风险及时找出,并对风险产生的原因进行分析,同时还需对风险发展趋势进行科学判断,风险识别对风险评价、风险评估及应对起到一定影响。就目前来看,常用的风险识别方法包括核对表、故障树分析、专家调查、工作分解结构等,基于风险识别阶段,相关人员应对项目工程技术风险、经济风险及安全风险加以重视。

(二)风险分析

总的来说,风险分析可分为风险估计与评价两个部分。利用风险估计可对潜在风险实施定性、定量分析,从而科学衡量整个工程项目。经笔者研究,目前在核电项目风险估计中常常采用主观概率法及客观概率法,主观概率法可对风险事件发生率实施主观判断,无法通过历史数据来验证;客观概率法则可根据相关历史数据来评估风险。

(三)风险评价

所谓风险评价是指对各个阶段的项目风险及相互影响的作用进行集中梳理,同时对整个工程项目所存在的风险加以衡量。

(四)风险预警

风险预警是指通过对各种意外的判断来做出反应,促进工作科学性与主动性,降低各种损失的发生。

(五)风险防控

风险防控作为一种有效的风险处理方法,可降低各种风险的发生率,增强风险承受能力。

(六)制定控制对策

基于这种情况下,核电企业应提前对风险做出预警,对采购工作评价指标体系加以完善。据笔者研究,设备采购效益评价主要因素包括:采购方式是否合适、采购数额是否适度、采购成本是否合理等问题,据此对设备采购评价指标体系进行建立显得尤为重要,将其运用到采购管理中可对采购结果做出科学的评价,基于采购预警机制作用下,使设备采购风险发生率得到有效控制,促进设备采购风险管控机制的有效运营。

结束语

综上笔者对核电项目设备采购模式及相关风险进行了分别阐述,为促进核电项目的有效开展,还需加大采购风险的控制与管理,就目前来看采购管理中还存在各种各样的问题,若不及时改善便会影响采购工作的有序推行。据此在实施采购管理时,还应采取行之有效的管理手段,加强对采购风险的有效管控,促进采购工作质量水平的全面提升。

参考文献

[1]李华杰,高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报,2017,14(11):190-191.

[2]郭强.核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析[J].科技视界,2017(08):269-270.

[3]李峰.核电项目设备采购模式和采购过程风险分析[J].企业技术开发,2010,29(09):115-117.

论文作者:朱岳武,方思军

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期

论文发表时间:2018/12/11

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