关键词：电力公司营销；电费核算；意义；问题；策略
科学技术和社会文明程度创造的经济效益，可以从电费核算中进行反映，并且电力公司营销管理中的电费核算对于电力公司经营非常重要。同时电费核算本身是一个涉及多部门的综合管理工作，意义电力公司各个部门的工作人员应相互支持、协调与配合。因此为了发挥电力公司营销管理中的电费核算意义，以下就电力公司营销管理中的电费核算管理进行了探讨分析。
1电力公司营销管理中的电费核算意义分析
1.1有效控制电费核算风险。电费核算主要目标就是针对电力用户的用电量进行数额转化，使电力公司的经济利益得以顺利回收，整个电费核算的过程对核算数据有着严格性的意义，不仅要保证数据收集的准确性和完整性，也要避免核算过程中出现计算误差和计算错漏等等问题。因此，工作人员在进行电费核算过程中，必须要准确掌握电费核算中的不稳定因素，使电费核算中的风险得到有效控制，从而有效提升电费核算的整体质量。但是就目前来看，我国许多电力公司过于依靠政府管理和政策规定，在面临各种风险的时候无法作出正确分析和处理，这就需要电力公司不断更新管理观念，使工作人员能够充分了解电费核算的风险问题，使工作人员能够轻松面对越来越复杂的用户群体，从而有效促进电力公司的持续发展。
1.2保证电费与用电数据的统一性。随着科技的进步发展以及绿色能源技术的应用，使得许多电力用户利用太阳能装置进行发电和用电，导致电力公司的经济发展遇到重大阻碍，极其不利于电力公司的长远发展。同时许多电力公司在进行电费核算过程中，常常会出现用电数据的虚假状况，导致电费核算和用电数据不具备统一性，不仅极大增加了工作人员的工作量，也严重影响着电费核算的工作质量和效率。因此，在进行电费核算过程中，工作人员必须要详细检查用电数据的准确性，确保电费核算工作具有合理性、科学性及完整性，从而有效提升电费核算的整体质量。
1.3有效解决电费回收难题。目前大多数的电力公司都是采用着先供应、后回收的电费回收模式，在这种电费回收模式下就很容易出现诸多回收难题，首先就是拒不缴款的钉子户，这些电力用户常常以不符合实际用电情况和延期缴纳等各种理由拒绝缴费，这不仅严重影响着电费管理和电费核算的正常进行，也使得工作人员的工作量日益增加，极其不利于电力公司队伍建设的科学发展。同时，许多电力公司在面临拒不缴款的电力用户常常都会通过司法程序进行裁决，但是整个司法程序需要消耗大量的时间成本，这对于电费管理和电费核算的持续开展是极其不利的。因此，工作人员应结合实际情况改变管理方法，针对信誉良好和信誉交叉的电力用户进行区分管理，从而有效提升电费管理和电费核算的质量和效率。
2电力公司营销管理中的电费核算管理问题分析
2.1管理意识问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从现有电力公司管理情况来看，通常都把工作的重点放在电网运行的安全性与稳定性上，因而缺少对电网在经济调度方面的管理意识，尤其是在一些企业存在供电营销失误的情况下，就会导致电力公司的财务部门和营销部门无法有效的协调。而电力公司营销管理中的电费核算水平的高低，与管理者的管理意识有着密切的联系。通常情况下，电力公司的财务部门负责的是统计工作，而电力公司的营销部门则负责核算工作，部门工作如果缺乏协调就会造成无法对电力市场所存在的欠费情况进行准确的分析。这就使得电力部门对欠费数额较大的用电客户依然是持续供电，进而使得欠缴电费呈增加趋势。因而有必要优化电力公司在电费核算方面的管理意识。
2.2回收账款和营销款项的数额问题。电力公司在电力公司营销管理中的电费核算中，存在着回收账款和营销款项两者数额不一致的情况，导致这类问题存在的原因主要是电力公司的财务部门与营销部门两者的合作性差，如电力公司的财务部门与营销部门在考核时间不一致，前者是以月核来计算当月的欠费情况，而后者则是在次月上旬对欠费情况进行核算，进而导致了回收账款和营销款项两者数额不一致。除此以外，电力公司的财务部门与营销部门处理电费坏账的方法不同也会导致回收账款和营销款项两者数额存在问题。这些都会影响电力公司营销管理中的电费核算工作效率的提升。
3电力公司营销管理中的电费核算管理策略
3.1提升相关从业人员的管理意识。电力公司应结合自身的实际情况，优化在电费核算方面的管理理念。管理理念要重视电力公司营销管理中的电费核算管理，强调电费核算是电力公司全员参与的管理，不仅仅是公司管理以及财务人员等的工作。电力公司的每一个阶层的工作人员都应该充分的认识到电费核算对整个电力公司运营的重要性，都应当提高对电费核算的重视程度，每一个部门的工作人员都应当配合和支持电费核算工作。
3.2建立健全电费管理体系。电力公司营销管理中的电费核算工作水平的高低，还需要电费管理体系的支持。加强电力公司在电费管理体系方面的管理水平，通过管理手段与管理方式等的有效结合，优化电费管理体系。为了更好的完善电力公司营销管理中的电费核算质量水平，在不断建设核算制度的基础上，还要专门设立电费核算管理的奖惩制度，进一步规范与激励企业员工对于电费核算的科学性和真实性，避免电费核算不真实甚至发生差错，实现奖罚分明，责任到位，分工明确的电费核算制度与规范。进而有效降低电力公司经营风险，保护电力公司合法利益。
3.3加强财务与营销的统一。电力公司应结合财务部门与营销部门的实际情况，不断的优化财务与营销两者的统一途径。具体的可以通过加强电力公司财务部门与营销部门合作的方式来实现，如通过信息共享的方式来推动电力公司营销管理中的电费核算工作水平的提高。可以通过提高电力公司电费档案管理的方式来推动财务与营销的统一，对电力公司客户档案的分析及客户用电情况分析，可以掌握应收电费的账龄情况，以账龄作为基础来优化电费的回收管理，通过电费欠款的催收，来降低坏账对电力公司的负面影响。在账务处理方面，通过电费账务的建立、电费账务审核等对电费总账设明细账目进行必要的查询，进而对电力公司的用电消耗进行科学的分析，掌握电力公司客户的用电情况，分析用电变化的情况以及原因。
结束语
综上所述，电力公司营销管理中的电费核算是一项动态化工作，需要电力公司结合自身实际情况的需要，对电费核算问题进行细致分析的基础上，采取针对性的策略，从根本上提高电力公司营销管理中的电费核算管理水平，从而保障电力公司的经济效益以及促进电力公司的健康发展。
参考文献：
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论文作者:张美玲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
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