摘要：随着我国城市化进程的加快，城市人口逐渐增加。为了满足人们的住房需求，建设项目的发展已经加快，这给建筑企业带来了机遇和挑战。作为建设工程中的一项重要工作，工程造价管理水平正在逐步提高。然而，在实际工作中，由于诸多因素的影响，工程造价的管理效果并不好。因此，应采取动态管理，实施有效的控制措施，以实现建筑成本的节约，促进建筑工程的持续发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理；有效控制措施；研究
导言：在当前的经济环境下，建设项目发展迅速，竞争更加激烈。如果建筑业想要确保工程完工时的安全和质量，它也需要降低投资率并获得更大的经济效益。在这个过程中，不可避免地会有问题。这就要求企业能够在项目成本方面进行有效的管理和控制，从而实现项目建设的最大优化。本文就对建筑工程中的工程造价进行动态管理和控制，完善工程造价的实施，确保效益。
1建筑工程造价动态管理的重要作用
建设项目的成本管理具有很强的全面性、及时性和专业性。这项工作结合了国家政策、建筑技术和建设项目的特殊性。在项目投资过程中，建设成本起着至关重要的作用。如果建筑企业建立科学合理的建筑工程造价动态管理和控制体系，将有助于节约企业的投资成本，同时也有助于规范建筑行业的市场秩序。对国家来说，良好的工程造价动态管理和控制体系对我国建筑市场朝着更规范、更系统化的方向迈进；对社会来说，在一定程度上也对社会有规范和维护的作用。建筑工程造价管理贯穿整个工程项目的始终，整个工程项目的每一个环节都会对工程造价管理产生影响。工程造价分为工程预算和工程结算两个部分，工程预算是按照施工图来完成的，而工程结算是按照竣工图来的，这两个部分就不可避免的会导致工程项目出现变化，这些变化往往不利于工程施工，需要工程造价动态管理和控制来调节。建筑工程造价的动态管理和传统的工程造价管理方法对比来说，前者的指导力更强。
从目前来看，建筑工程造价动态管理与控制这套良好的体系不仅有利于提高工程造价人员的工作效率和工作质量，而且还有利于建筑工程在规定工期内完成、保证工程造价的工程质量并且协调工程项目中各方的工作关系。所以，工程项目在施工中要创造规范的环境为建筑工程造价动态管理和控制做铺垫。
2建筑工程造价管理现状分析
从我国建筑工程行业的整体发展情况来看，建筑工程造价管理主要存在以下问题。
2.1相关造价人员缺乏沟通交流
从建筑工程造价管理的经验来讲，建筑企业建设完工很多工程项目，这些竣工项目对工程造价管理有很大的借鉴意义，一方面可以提升工程造价管理的科学性、合理性；另一方面还能让正在施工的造价人员充分吸收工程造价管理经验，不断的吐故纳新、与时俱进。但建筑施工企业在造价数据管理方面缺乏交流和共享，不利于解决当前施工遇到的问题，对企业的发展有一定的阻碍作用。
2.2造价管理脱节
造价管理分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和决算价，从整体来下，造价管理者六个阶段之间相互依托、密不可分。但实际工程实施过程中，各阶段之间造价管理往往脱节，对建筑工程的动态管理的合理性及科学性有较大影响。
2.3工程造价管理意识不足
这种现象在建筑工程中很常见。首先，在项目经理方面，项目经理没有意识到成本管理的重要性。在施工成本方面，没有系统、全面的长期计划，导致施工成本超过预期值，影响施工企业的经济效益和长远发展。此外，尽管一些项目已经开展了成本管理工作，但大部分工作侧重于预算结算。管理方法已经固化，无法达到预期的目的。
3建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1经济措施
施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常。②施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益。③施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。
3.2技术措施
建筑工程全过程中，工程造价动态管理的技术措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员可收集与工程地质及水文情况有关的数据，通过对数据的观察，判断施工当地有无影响建筑质量的因素。如发现工程当地地基承载力不足，且地下水位较高，则表明工程存在质量及设计变更的风险。此时，应立即对设计方案进行观察，判断方案有无漏洞。若方案中，已针对不良地质及水文条件提出了解决措施，则表明方案合理。反之，则需更改方案。②施工中：建筑工程造价管理人员应严格控制施工技术，避免技术不达标而造成工程成本的浪费。例如：某建筑地基需采用钻土灌注桩技术施工，则建筑工程造价管理人员必须对“桩的直径”、“混凝土强度”等技术指标进行严格的控制。③施工后：建筑工程造价管理人员应详细核对技术参数，确保参数合理。
3.3组织与合同措施
工程造价动态管理的组织与措施，应重点落实到施工前及施工中两个阶段。具体组织措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。
3.4对工程造价体系进行优化
工程造价控制是建设项目的重要内容，施工企业应采取合理措施优化工程造价体系，提高工程造价控制水平。工程造价体系的优化体现在许多方面。一是提高工程造价人员的综合素质。这主要是因为工程造价人员的综合素质直接关系到工程造价控制的效果。其次，要加强高素质造价人员的参与，确保工程造价工作的科学性和合理性。
3.5加强对工程造价动态管控的监督
在建设工程造价动态管理过程中，也需要严格监督，以规范建设工程造价管理人员的工作，及时发现建设工程造价动态管理过程中存在的问题，并采取合理措施加以解决，避免违规事件的发生，确保建设工程造价工作的有序进行。
结束语
建设项目本身是一个不断变化的项目，项目成本的动态控制也将随之变化。它的意义在于体现企业和员工的利益。成本管理不能局限于管理者的行为。还应该允许所有员工控制它。因此，项目成本将产生更大的影响，并将从不同角度实施。从项目的开始到结束，成本的重要性将会实现。工程造价的管控要跟上时代的脚步，通过不断创新模式对工程的资金和拘束进行严格把控，实现项目效果最优。
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论文作者:王子妹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 成本论文; 管理人员论文; 工程论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第28期论文;