关键词：水利工程管理；问题；策略
引言
水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力，就需要投入更多的精力开展项目管理，同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题，应用现代化管理方式开展项目施工，优化施工工序，切实提高工程的整体质量水平，从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。
1水利工程管理
水利工程的现代化管理主要是指在水利工程施工建设中应用现代化的技术工艺和管理手段，通过应用先进的工艺和手段来提升整个水利工程自动化程度。水利工程现代化发展需要依靠先进的管理理念、管理制度、管理设施和管理监控。
2水利工程质量管理的重要性
近年来，为保证水利工程建设任务能够保质保量地完成，越来越多的先进技术和设备被应用到工程建设中，给施工作业和管理工作等多个方面都带来了便利。与此同时，对质量管理也提出了更高要求。由于水利工程在施工过程中涉及多个环节和工种，且工程量大、影响工程质量的因素较多。所以，对工程施工进行科学、规范的指导和管理尤为重要，有利于工程的高效和有序施工。以往的经验告诉我们，只有做好水利工程质量管理工作，才能保证水利工程的质量，促进水利事业稳定发展。水利工程需要消耗大量的人力、物力、财力，企业要想提高水利工程施工质量，需要做到与时俱进，制定健全的管理体系并坚持落实和贯彻到水利工程施工的每一个环节中。
3水利工程管理体系构建原则
水利工程项目建设过程中的组织管理体系构建时，应当有效处理工程项目建设的社会与经济效益关系，不仅要保证水利工程项目建设的社会效益，而且还要积极引入切实可行的市场准入机制，以此来有效降低工程项目施工建设运行控制成本，并在此基础上提高工程项目建设水平。同时，还应当正确处理工程项目建设与施工现场管理之间的关系，一方面要注重水利工程项目施工建设，另一方面还应当加大管理力度，在工程投资管理的过程中进一步加大管理制度建设投入力度，以此来有效解决传统重建设与轻管理的桎梏。在构建管理体系过程中，还应当有效处理权、责、利之间的关系，同时还要明确各部门以及工程管理方的权利和应履行的责任，在水利工程项目建设管理过程中建立切实可行的激励与约束机制，从而使管理责任与绩效、职工利益相挂钩。实践中应当正确处理工程建设与运维管理之间的关系，在组织体系建设时应当立足于行业发展现状，积极探索以及勇于创新，综合考虑各方面的影响因素以及承载力，准确把握好时机，及时创新和改进组织管理机制。在构建组织管控机制以及管理体系过程中，应当正确处理近、远发展目标实现之间的关系。一方面要努力实现工程体制建设的近期目标，另一方面还应当确保新的组织管理体制对水利工程建设效益的实现以及水源的有效利用，确保水利工程建设与生态环境之间能够协调发展。
4水利工程施工管理过程中存在的问题
4.1缺乏安全管理体系
通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。
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4.2水利工程立项不科学
水利工程立项是否科学不仅关系工程的建设质量，同时对其社会效益的发挥也有直接影响。在过去的时间里，由于立项不科学而导致工程质量不满足要求的案例比比皆是。由于在立项前，施工单位没有进行实地考察，对工程建设情况了解不够全面，完全凭借经验对工程建设进行准备，最终导致准备工作不足，大量资源严重浪费。与此同时，由于工程项目与当地经济发展未能达到相匹配，导致工程建设无用武之地，经济效益和社会效益均不能达到预期目标。
5水利工程施工管理中存在问题的解决措施
5.1加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。
5.2提高管理人员的综合素质
在水利工程质量要求不断提高的今天，管理人员综合素质的提升也尤为关键。为了提高管理人员的工作积极性和主动性，提高管理人员的专业知识和专业技能，必须针对他们进行全面提高，并对较优秀的新员工进行严格的培训，也应该适当地提高管理人员的报酬，一旦发现考核成绩不合格的管理人员，则重点关注并对他们进行理论教育和实践教育，增强他们的工作责任感，让他们在以后的工作中能够认真地对待，让管理人员能够以更加积极的状态投入工作中，以此提高工程施工的整体质量。
5.3强化对施工原材料和设备的管理
材料的性能是影响水利工程施工的重要关键，为此，在水利工程施工之前需要相关人员严格按照有关规定进行材料的采购、运输、存放和使用管理。特别是对于材料的招投标环节，需要安排专门的人员进行审慎监督，确保材料采购流程的公开化、透明化，避免滥用质量不达标材料现象的出现。在材料运输的过程中则是需要小心谨慎的做好一系列防护措施，避免材料在运输过程中出现损坏。在材料存放的过程中需要综合考虑存放场地的位置和气候，避免出现材料腐蚀和丢失的现象。
结束语
综上所述，改革是国家发展的不竭动力，只有敢于创新和不断地进行创新，才能有效推动水利建设事业的可持续发展。实践中应当立足实际，全面推进管理体制改革，积极构建符合国情以及高效科学的组织管理体系，通过改革创新来有效提高组织管理效率。
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论文作者:陈东勇,
论文发表刊物:《中国西部科技》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30
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