贵州大学明德学院
摘要：近年来，在对房地产价格予以把控方面，我国的决心和力度都在持续加大，一些相关政策陆续出台，仅年间就有三次大的调控活动，有力地塑造了该行业的新格局。在这样的背景下，如何对工程造价有个准确的定位并予以调节，从而获得更好的实际效益甚至提升相应竞争力，对有关的企业都有着极为重大的意义。本文先对工程造价管理的相关概念及影响因素予以了介绍阐述，然后分析了房地产开发中建设工程项目管理存在的问题，最后提出了造价控制的对策与措施。对提高工程质量、确保安全施工等方面有一定的意义。
关键词：工程造价；项目管理；造价控制；问题和对策
前言
近几十年来，我国经济获得了高速发展，城市化的进程也在逐步深入，这促使了建筑行业的繁荣，发展后的该行业又反过来推动了城市化的进程甚至还拉动了工业化的脚步。与此同时，该行业还推动了许多其他产业的进步，解决了很多人的就业问题，其也逐步成为一项国家经济体系的支柱部分。我国建筑业以国家重点建设项目、基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、工业项目建设、社会主义新农村建设为主体的建筑市场呈现勃勃生机，该行业的快速发展，使得产业体量规模呈现近几何式的迅速增长态势[1]。
1房地产开存在的管理问题
1.1业主方项目存在的管理问题
第一是管理机制亟待完善。当前在我国，该行业尚未步入较为成熟的发展轨道，对应的企业普遍存在管理机制上的问题如职责权力混淆甚至缺乏相应责任意识、制度漏洞频出等，这严重制约了对工程项目的管理水平。第二则是资金缺乏的问题。当前在我国，相应的企业规模一般较小，资金储备普遍不足，在购置土地、工程开发等方面往往难以承受相应的资金花费压力。更为严重的是，当企业出现融资障碍时，往往会导致资金僵化、工作链条运转阻滞，严重时会危及工程成败甚至企业自身生存。最后是有关招投标的方面。良好严谨的有关制度是对工程实施的有力保障，然而在现实中，许多开发企业对有关制度的规定遵循不严甚至充耳不闻，比如采用暗中指定的方式而其可能在资质、管理、技术等重要方面并没有达到很好的水平，这给有关的建设质量、进度等方面都埋下了隐患。
1.2建设监理制并行存在的管理问题
首先是有关职责权力混淆甚至缺乏相应责任意识的问题。在该条件下的模式（业主方管理模式）中，建设监理相应权力只集中于项目的具体操作上，在设计途中更迭、控制投资上面并不涉及，这给工程相关的有关三方即承建部、建设部、监理部带来了很大职责定位、分配的难度，最终往往使得它们在其中陷入混乱的局面。一个典型的例子是，建设部由于握有资金的控制大权，往往会对施工的部门、人员有实时的命令安排，这给监理部带来了自身业务上的阻碍，建设过程也由此可能会陷入致命的分歧问题中，不仅给工程带来麻烦，也削弱了监理过程的公正性。再有是有关材料质量的问题，该问题直接影响者有关建设的质量水平，若是监理部门有业务的完全独立性，从职责的角度出发，它会良好把控有关材料的质量关卡。然而，在题干下的模式中，相关业主为了尽可能地压缩工程成本，对有关材料特别是大宗的部分，往往会降低采购招标的价格门槛，此外，前已述及监理过程会受到业主方的干扰，对有关材料的监理会下调标准，这导致了一些有关质量问题往往不能及时暴露和得到对应的解决，最终使得工程质量难以得到保障。
2 控制造价的办法与方案
2.1招投标过程控制造价的方案
在对招标方案予以制定之前，建造部应着令有关调查人员对筹建的工程在功能、技术参数、资金花费等重要方面予以严谨的调查审核，并根据所得结果制定招标的方案，并予以严密化处理。因此，要以科学的态度、方法制定工程参数清单，并将其运用到招、投标的过程中。此外，在实际当中，要认真制定、审核该清单，确保其简洁明了和没有错误或是遗漏的地方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，图纸并不能完全呈现工程所有重要信息，对于不能呈现的，应予以详尽收集并将有关事项传达至相应的部门、人员中。还有，企业单位应该责令招标人员对收同的投标书予以严谨分析，并给出对应的报告。
2.2施工时期控制造价的方案
2.2.1加强建设工程项目的成本管理
对于有关的企业而言，开发投入的成本决定了其最终的获益水平，当然这个成本也能对对应企业在其中的管理状况予以重要的反馈。在具体的工程建设各个环节如招标、设计等都不可避免地要投入一定的成本，因此成本的控制要面对其中的所有环节。与此同时，在相应工程当中，各个建设环节并不是互相孤立而是有机地联系在一起，因此机械地降低某一环节的成本是不可取的，要从整个建设大局予以考虑成本的取舍问题，实现质量、成本的双方面的良好控制。
2.2.2强化质量管理
在开发房产的过程中，工程的质量水平不仅关乎其自身安全，也直接关乎后续购置者生命、财产等方面的重要安全问题。对其的质量管理涵盖诸多方面，主要而言，要良好把控材料的价格水平以及发挥其实际的应用水平。再有，施工技术、人员组织也是不容忽视的因素。所以，相关的建设部门应严谨地分析有关质量影响的各个方面并针对性地制定解决方案，使最终工程质量达到一个尽可能好的水平。
2.2.3强化风险管理
显然，企业的核心理念都是获取更多收益，房地产也处于其中。风险管理是收益的重要保障，故而是建设管理的不可或缺的一面。在工程建设的进程中，有力的风险管理措施可有以下两个方面:（1）规避处理。这是被动的做法，通常是直接放弃或撤回投资的主体行为，只有在极端的情况才会对其予以采用。(2)转移处理。该处理可有两种办法，一是使用合同手段分摊或转移风险给具体执行的有关方；二是购置保险，将风险大大压缩。
2.3结算价格的控制
在临近项目完成之时，对应的是结算环节。在此环节中，应努力实现投资管理体系的强大效能。在此时，施工部门需要向建设企业提供结算报告，后者应对这份报告作全面、严谨的审核，对只有通知单中签证单、变更的部分才被允许计入结算总价中，若是发现其中有错误或是不当的对方，应采取及时的改正处理并给出解决办法，最终准确地制定工程造价的数字，使得项目得以顺利收尾。在结算的环节中，工作的中心应在对有关的结算材料的合法、合理、全面等方面的确定上，另外也不能忽视合同条款的对应问题，若其中出现不能满足上述要求的部分，应予以全部裁减的处理。还需要注意的是，相应的审核不能脱离国家统一相关标准、规则的要求，严格按照有关合同的指示、办法、原则对单位、费用等方面审核，其中对费用的审核还要满足当地的费率规定要求。最后是总结工程的整体流程，对于出现不足和纰漏错误的地方，要予以反思并找出其中原因，对于成功经验要予以积累，使工程的管理水平能进一步提高。
3.总结
综上，建筑业发展迅速，有关的房地产企业数量也不断攀升，其间的竞争也越来越激烈。在这个大背景下，有关企业若要实现长期、稳定的高效发展，就需要在工程建设当中严把质量、成本等重要方面的“生命线”。建设工程项目管理正是强化该“生命线”的重要举措，对其存在问题予以分析并提出针对的解决方案，其现实意义重大。
参考文献
[1]唐红涛. 建筑项目工程造价管理研究现状分析[J]. 科技创新与应用,2015,01:177.
[2]李忠琴. 房地产工程造价管理分析及提高措施的分析[J]. 科技资讯,2015,04:127.
[3]甘再兴. 浅谈房地产项目工程造价的控制与管理[J]. 技术与市场,2015,05:248-249.
姓名：沈德昭，性别 男，民族 汉族，籍贯：贵州毕节，学历 大学本科，职称 无，毕业院校 贵州大学明德学院，工作单位 无，研究方向：工程造价。
论文作者:沈德昭
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/24
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