摘要：几年来，不断的有因施工质量而造成灾难的土木建筑物，这引起了人们极大的关注。因为土木建筑物的质量关系到了人们切身的生命财产安全，关系到人们平常生活的每部分。本文笔者对土木工程施工中的质量控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：土木工程；材料选择方法；质量控制策略
前言
土建工程施工的过程中，质量控制非常重要。人为因素给其造成的影响是最大的，每一个环节都是由设计人员、施工人员以及管理人员共同完成的。这些工作人员的综合素质会决定土建工程的质量，其中工作人员的技术水平、组织能力、控制能力、管理能力以及职业道德方面的水平，都会给施工质量造成严重的影响。参与到土建工程建设中去的每一个工作人员在工作的时候，都必须做到认真负责，把工程整体的利益和自己的利益结合在一起，只有这样才可能保证工程预期目标的实现。
1 分析土木工程管理材料时存在的问题
在进行土建工程施工的时候，对其质量造成的影响的因素是比较多的，需要分析土建工程施工过程中的因素，并针对其问题找到一些解决措施。
1.1材料管理制度不健全
很多单位现场没有管理制度，或者制度不完善，制度形同虚设，导致材料在存储、管理中出现较大问题。例如在领料过程中，由于管理人员和领料人员都认识，领料人没有领料凭证就予以领料，管理人员也没有进行记录，当上级不进行检查时，工作就蒙混过关，但是当上级抽检时，临时做出假账目，存在严重的形式主义。从根本上分析，材料数量不准确，不能确定领料的真正用处，施工后发现大量的材料浪费问题，材料存储没有按照要求，导致很多材料发生锈蚀、或者受潮变形，材料质量下降，不能保证土木工程的施工质量。
1.2材料采购不具有科学性
例如在施工前期，没有结合施工规划做采购规划，采购工作没有一个整体的框架可以遵循，这样只能根据施工方要求进行采购，需要什么材料就采购什么材料，经常出现材料库房空虚，施工现场材料紧缺，施工不能按照正常进程进行，影响工程施工进度。除此之外，设置的采购人员没有经验，不了解各个材料市场，采购中材料的性价比较低，长期下去企业会损失很大。
1.3选择材料时存在很多问题
进行材料选择时，使用的方法不规范，例如在材料选择时存在很多漏洞，对于采购人员采购时，企业由于比较信任，没有安排专门的监督人员进行监督，在采购中存在徇私舞弊问题也不能及时发现，如果材料质量不合格，那么土木工程质量将会受到很大影响。采购人员没有经验，而且没有受到专业的培训，在采购方面知识欠缺，不了解材料市场，个人管理能力有限，直接导致材料质量下降。
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2 分析土木工程施工中的材料选择方法
2.1做好材料采购的整体规划
需要结合该土木工程的工程量，施工进度和施工周期，以及相关的施工要求，对材料的选择、采购等进行整体规划，制定不同季度的采购计划表，对采购的材料品种、品牌等做好记录，由于市场不断变化，对某一种材料做好备用材料的记录，当市场发生波动后，衡量材料整体的性价比，在不同阶段作出不同的采购计划选择。除此之外，相关人员对采购材料的厂家、地址、规模、材料参数等做好记录，并及时到生产厂家进行核对，做好各方面的准备工作，避免材料采购不及时，采购出现质量问题，影响后续的工程施工。
2.2分析选择材料的方法
进行材料选择时，不仅是选择材料自身，主要考虑材料的生产厂家，材料的价格、材料的规格等，因此在确定某一种材料的采购计划时，先做好材料的市场调研，针对土木工程施工的实际需求，确定三种以上的备用材料，然后有有经验的采购人员进行调查和数据收集，分析当前市场上这些材料的价格和性能，综合分析其性价比，同时分析不同材料价格以后发展趋势，如果签署采购合同，材料运输到施工现场后企业要进行复检，各项指标合格后才能签货，如果质量没有达到合同规定要求，对这一批材料予以拒收。
2.3对材料的管理方法进行创新
在传统方式进行材料管理时，存在较多的漏洞，导致偷工减料问题严重，因此要对材料的管理方法进行创新。材料在运输到施工现场后，根据材料性能、要求的不同，选择不同的厂库进行保存，材料要分类放置好，做好隔离措施，同时对库房的湿度、温度、光照等进行控制，有效适应不同材料的保管要求。同时建立材料使用的台帐、对材料及时登记进行统计，具体而言当施工人员需要使用材料时，要求相关责任人签署领料单，然后交由施工人员领料，管理人员对领料的人姓名、时间、材料数据进行记录，材料数量要和领料单一致，做好材料的管理。对于新型号、不同批次的材料施工使用前，必须到现场的试验部门进行材料应力、以及其他数据参数的检测，保证材料各项参数和施工要求一致。对于余料、短料要保留原材料标记，同时余料应该放置在制定位置，施工人员在使用余料时，应该在余料入库号的收发卡上标注好余料字样。另一方面，为了方便对材料的管理，还应该引入信息管理技术，应用计算机设备，引入信息化技术，加强对材料的管理，确保管理材料的规范性和科学性。
3 分析土木工程中的材料质量控制方法
在进行材料管理过程中，管理人员必须清楚土木工程的特点，在此基础上，分析施工场地环境，了解该工程选用的施工技术特点，对市场中的钢筋进行调查，选择钢筋等级必须符合施工标准，同时保证钢筋与混凝土设计强度相互符合。具体要做到三方面，第一点，加强对生产混凝土的厂家进行检查，合作供应商必须有相关生产资质，厂家经营时间长，具有很好的信誉。在考察合格后，签署供求合同过程中，必须规定好混凝土的出厂检验、交货检验等规范。当混凝土材料出厂之后，要派专业的质量检验人员进行各个批次的材料质量进行抽检。第二点，生产厂家对材料运输过程进行严格把控，避免运输人员责任意识较差，在运输中偷梁换柱，导致土木工程质量不合格。第三点，当混凝土运输到施工现场之后，材料供应方和采购方责任人都要同时在场，施工单位也要派专业的技术人员对材料进行抽样检查，如果材料质量不符合要求，坚决不能在合同书上签字。
4 总结
施工方通过对现场的检查发现，在施工材料的管理方面，一般都存在管理不到位问题，例如施工现场堆放大量的施工材料，虽然方便施工人员使用，但是材料堆放没有条理，也没有进行防晒、防雨措施，而且材料放置位置不合理，影响机械设备的运行和使用，导致现场施工一片混乱。通过以上对土木工程材料管理、材料质量控制的分析，希望可以提高相关企业在这方面的管理水平，为以后的长期发展奠定基础。
论文作者:沈连红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：材料论文; 采购论文; 土木论文; 工程施工论文; 土木工程论文; 人员论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第19期论文;